空調大王跌落神壇，巨虧14億，叫板董明珠揚言造最好空調現成老賴

他曾是手握800萬“白條”白手起家的空調傳奇，巔峰時期敢向董明珠發起挑戰，揚言要打造“全球最頂尖的空調”。

如今卻因累計虧損14億元、背負4000萬元債務而被列入失信名單。

這位空調大亨是如何一步步走向衰敗的？如今又過得如何？

從維修鋪老板到挑戰女王

誰能想到一個修理空調的個體戶，二十年后會成為敢與董明珠正面對決的人。

李興浩因家境貧寒早早輟學，做過冰棍生意、開過布料廠，還經營五金店，逐漸培養出敏銳的商業嗅覺。

而他命運的轉折點來自他所開酒樓中頻繁出故障的空調。

每次維修都要花上數千元，這比酒樓賺的錢還多！

于是1989年，他創立了“興隆制冷設備維修中心”，正式進入空調行業。

靠著“技術比格力維修師傅更精湛”的口碑，維修店在兩年內擴張至280名員工，業務覆蓋整個廣東地區。

在維修過程中，他發現國產空調質量遠不及進口產品，尤其是壓縮機利潤空間巨大。

于是他開始思考：為何不引進國外技術，自己生產空調呢？

說干就干，1993年10月，李興浩與一位臺灣投資者考察后，各自出資600萬元在豐崗村合資建廠。

李興浩持有51%股份，這就是志高空調的前身。

然而志高剛起步就遭遇了科龍掀起的價格戰，李興浩只能采取“2980元清庫存、終身免費維修”的策略來維持運營。

但合作的臺商并不認可他的經營方式，最終選擇撤資。

臺商不僅迅速撤資，還帶走了技術和營銷骨干，連公司賬戶都被凍結。

眼看志高即將倒閉，李興浩在清遠召開供應商會議，憑借多年積累的良好人脈，硬是“借”來了800萬元“白條”。

從此，他帶著這800萬元親自下鄉推銷自家空調。

更依靠低廉的價格和終身免費維修的服務，贏得大量消費者的青睞。

次年志高空調廠正式命名，2009年，志高成功在港交所上市。

敲鐘儀式上，李興浩對著鏡頭豪言：“志高要做全球最好的空調，讓格力看看誰才是真正的行業龍頭！”

李興浩的自信并非毫無根據。

2010年志高營收突破百億，市場份額達到11%，與海爾、格力、美的并列為“四大空調巨頭”。

但鮮少有人注意到，志高研發投入常年不足3%，壓縮機也一直依賴外部采購。

由于李興浩本身是銷售出身，他認為研發不如營銷投入產出比高。

這導致志高車間的測試設備仍是十年前的老款，而資金大多用于表面工程。

然而營收增長確實可觀，這讓李興浩更加堅信自己的判斷，愈發自信。

他從格力挖來高管，還斥巨資請來格力前代言人成龍，明顯就是沖著格力而來。

最轟動的莫過于2014年那場行業峰會，李興浩當著董明珠的面放話：“志高的空調比格力強三倍！”

董明珠冷靜回應：“空調質量好不好，壓縮機說了算，不是靠嗓門大。”

結果一語成讖，志高當年就出了問題。

2015年國家質檢總局抽查中，志高空調故障率高達12%，是行業平均水平的三倍。

這些冰冷的數據一旦落地，志高才真正體會到什么叫“現實的殘酷”。

從自燃空調到法院傳票

2020年，佛山龍女士藥店中的志高空調在關機狀態下突然起火，不僅機身燒毀，價值上萬元的藥品也化為灰燼。

售后推諉兩個多月，最后輕描淡寫地歸咎于“安裝外包的責任”。

可消費者并不傻，這已是當年第五起志高空調自燃事件，網友調侃：“志高不僅制冷，還能自加熱。”

禍不單行，更大的危機藏在財務報表中。

2015年志高一改多年盈利局面，首年虧損就達6.9億元，2018年再虧4.8億元。

到2019年更是爆出14億元巨額虧損，創下行業最差紀錄。

為了填補資金缺口，李興浩開始瘋狂變賣資產。

4.5億元賣掉佛山辦公樓，12億元轉讓工業用地，甚至將子公司40%的股權打包出售。

諷刺的是，他一邊靠賣地換回6億元現金，一邊卻拖欠金龍精密銅管公司3960萬元貨款未還，最終被起訴。

2020年9月，重慶二中院下達限制消費令：不得購房購車，

不得乘坐飛機高鐵，連子女也不能就讀私立學校。

這時人們才意識到，這位“空調大王”早已將公司掏空。

實際控制人股權質押率達100%，公司賬戶被凍結，員工工資甚至拖欠三個月。

更有傳聞稱李興浩涉嫌挪用深圳公司的資金，案件編號為“刑”字頭，可見問題嚴重。

不過案件尚未公開，具體細節仍不清楚。

但可以肯定的是，屬于李興浩的時代已經終結。

李興浩退居幕后，志高交由技術負責人肖鳳麟全面接管。

但消費者的信任早已崩塌，無論換多少管理層都無濟于事。

2022年4月，志高空調從港交所退市。

結語

回顧李興浩的創業歷程，是一部“靠噱頭吹出來的神話”。

從維修空調時的小聰明，到靠低價策略實現短暫輝煌。

他始終沒弄明白：空調行業的核心競爭力不是靠喊口號，而是壓縮機技術、產品質量。

董明珠曾說過：“核心技術買不來、討不來，只能靠自主研發。”

這句話李興浩當年嗤之以鼻，如今卻成了他從巔峰跌落的真實寫照。

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