昨天，湯道生端上了一桌 AI 菜

文：王智遠 | ID:Z201440

昨天騰訊云搞了個大會，名字挺長：全球數字生態(tài)大會。

我點開直播，本來以為又是 PPT 滾動、口號喊一喊，結果湯道生講的幾句話，還挺有意思；大部分人可能看完就劃過去了，但我覺得，這里面有點東西，甚至可以看出騰訊接下來的押注方向。

01

第一個：AI 已經是騰訊的新業(yè)務基因。什么意思呢？

湯道生的原話，是想把 AI 放到騰訊的「根」上，不再當外掛；你裝個軟件插件，隨時能卸掉，那叫外掛；可寫進基因里，就等于整個身體的運轉都得跟著變。

騰訊現在的意思是，未來所有業(yè)務線，都要過一遍「AI 化」的篩子，能改的就改，不能改也要想辦法往 AI 靠。

放到社交業(yè)務上，可能意味著不只是「人和人」的連接，還要加上「人和智能體」的互動。

比如：微信里，除了跟朋友聊天，可能未來你隨時能喚出一個 AI 助手，幫你記賬、訂票、甚至跟你一起扯閑篇。

放到游戲里，NPC是能實時生成，劇情可以隨玩家的選擇自動展開。想象一下，你打王者時，旁邊的 AI 隊友能學會你的打法，甚至比真人更靠譜。

廣告也一樣，以前靠「人群畫像」來投放，現在可能變成 AI 實時理解你的興趣，你剛看完一場演唱會，第二天推送里就能立刻出現周邊、機票、短視頻，連反應時間都省了。

而且這次大會上，湯道生還給了幾個數據：

元寶上線一年多，現在每天的提問量，已經追上年初一個月的總量；IMA 知識庫文件數突破1 億；QQ 瀏覽器的 AI 月活比 4 月增長了將近18 倍

這些數字說明，AI實實在在開始改變用戶的使用習慣。

所以，這句話的重點，智遠理解認為：騰訊要把AI融進所有業(yè)務邏輯里。就像血液一樣，要流進社交、游戲、廣告、云服務的每個角落。

換個角度看，也算一種表態(tài)，騰訊不想再卷「誰的模型大」，這對內部來說，意味著要把 AI 當做統(tǒng)一能力來貫通；對外部來說，則是給合作伙伴一個信號：

未來你接入騰訊的服務，很可能背后都有 AI 在驅動。

02

說完基因，湯道生拋出的第二個關鍵詞，是雙引擎：智能化和全球化。

這倆詞很大，動不動就有CEO、大佬們拿它來給二級市場畫餅，一說就是「要開兩條增長曲線」，聽著像在發(fā)射火箭。

湯道生這次說得挺落地：智能化是「國內要卷效率」；全球化要去「外面得找增量」。

先說智能化。

過去幾年大家都在比拼「模型多大」「算力多強」，動不動幾百億參數，普通人看了只會覺得「你家電費真嚇人」。

騰訊這次換了個打法，說要真刀真槍跑到產業(yè)里去。于是，你看到他們甩出一堆詞兒：智能體戰(zhàn)略、SaaS+AI 升級、大模型應用方案。

聽著像論文題目，翻譯過來就是：

以后你開工廠、跑金融、做政企，都能在騰訊的云上套個 AI 助手，幫你算賬、管流程、批文檔，反正「降本增效」那一套，盡量別讓你覺得錢花冤了。

再說全球化。邏輯就更直白了：國內天花板越來越低，大家都在內卷，市場蛋糕切來切去，越切越薄。那怎么辦？

往外跑。

騰訊喊出的口號是「全球一張網」：在海外多建節(jié)點、多布可用區(qū)，鋪一條跨國數字高速路。

根據湯道生披露的數據，騰訊云國際業(yè)務這三年一直保持著高雙位數增長，海外客戶規(guī)模在過去一年里同比翻了一倍，業(yè)務已經覆蓋了80多個國家和地區(qū)

出海的中國互聯網企業(yè)里，有超過90%都在用騰訊云，頭部游戲廠商更是有95%選擇了它。

這樣中國企業(yè)出海，不管在東南亞開工廠，還是在歐洲搞分公司，都能接上騰訊的云，就像插上電就能用一樣；所以，合在一起看，這就是一套雙引擎邏輯。

國內靠智能化榨存量，海外靠全球化找增量。兩條腿一起走，至少氣勢先到位了。

湯道生說的第三個關鍵點：開放。什么算開放？開源，還是開 API？大家一起自助餐，還是先交門票才能進去？

這詞兒吧，發(fā)布會如果沒它，感覺像炒菜忘了放鹽。聽著就特別大方：來吧，我們都開放，但真落到細節(jié)，開放有三六九等的。

飯館門口掛著「歡迎光臨」，你進去可能是滿漢全席，也可能，就給你來一份黃燜雞米飯。區(qū)別就在這兒。

智遠從這次大會演講分析來看，騰訊的「開放」分兩層：

一層對內，把 AI 真正放進自家產品里。比如：元寶、QQ 瀏覽器、騰訊文檔，都會陸續(xù)加上 AI 能力。說白了，讓普通用戶能直接感受到“更順手”。

湯道生還特意提到：元寶已經沖進了國內 DAU 前三的 AI 原生應用。這是一種直觀的開放，讓用戶先吃到菜。

另一層是對外，面向企業(yè)和開發(fā)者。

騰訊云會把算力、大模型和工具打包好，讓別人像接電一樣接入。對開發(fā)者來說，不用自己重造輪子，只要接上騰訊的「插座」，就能跑起來。

這是另一種開放，把廚房門推開一條縫，讓你能借火做飯。

那背后的邏輯是什么呢？

三個字：搞生態(tài)。阿里講生態(tài)，華為講政企，騰訊這次強調「場景+平臺」，等于說：我既能給你現成的菜，也能讓你自己下廚房，但食材最好從我這兒買。

03

湯道生還提到了一個關鍵詞：具身智能。

這詞兒一出來，很多人腦子里大概會冒出機器人、機械臂之類的畫面吧。像科幻電影里的那種，鐵疙瘩滿街跑。

騰訊態(tài)度比較明確：他們自己不打算去造機器人，想把位置放在「賦能者」：我提供軟件、模型、平臺和標準，你們做硬件的，來接入我的能力。

換句話說，別人卷硬件，騰訊卷說明書。

或者說，別人造火箭，騰訊遞水杯。騰訊不想跟大家一起燒錢、拼零件，要做那個「幕后軍師」，用自己的 AI 技術和平臺，把硬件廠商們串起來。

那為啥這么干呢？

很簡單，硬件太燒錢、太慢，失敗風險還高。騰訊向來擅長軟件和平臺，造手機、造芯片這種事它都不愛摻和，更別提大塊頭機器人了。

所以，干脆站在自己擅長的領域，用 AI 能力去賦能。

比如：幫機器人理解環(huán)境、幫機械臂規(guī)劃動作，甚至提供一套統(tǒng)一的開發(fā)框架，讓更多廠商可以「拎包入住」。

這次會上還甩了個硬菜：

混元 3.0 模型，建模精度提升了 3 倍，幾何分辨率干到了 15363，還能撐起 36 億體素的超高清建模。說白了，以前畫個 3D 模型像小人書，現在能做大片特效了。

歸根到底，騰訊不想搞整機。硬件是表演者，平臺才是總導演。最后誰能拿到 C 位，還得看平臺。

好，一口氣說完了：基因、雙引擎、開放、具身智能，四個關鍵詞，拼在一起，就是騰訊在給自己未來畫個底色，剩下的，就看這桌子菜，什么時候上齊？