成為歐平，難也不難

歐平又雙叒叕獲獎了。

在蘇州法院審判業務能力競賽中，他獲得執行組個人一等獎感覺并無懸念。對于歐平這些年的戰績，有人開玩笑評價“結棍”到有點“審美疲勞”了。

第六屆“羊城杯”司法體制綜合配套改革征文評選活動一等獎、《法律適用》“立信杯”主題征文活動二等獎、第十五屆中國破產法論壇優秀征文三等獎……年初至今，歐平以一季度捧回一獎項的頻率刷屏，就連昆山法院“一把手”也少見地發了一條日常工作微信之外的朋友圈：《法律適用》“實踐法學筆談”開欄一周年，“江蘇省昆山市人民法院歐平副庭長共發表文章4篇，累計閱讀量為2.7萬次。”

這個“副庭長”分量不小。2020年任昆山法院民二庭副庭長、2022年任執行局副局長，2023年11月，昆山市企業重整服務中心成立，歐平又有了第三重身份——全國首家事業單位性質的重整服務中心主任。

個人成長必然置身周遭環境與所處時代之內。歐平是一張標簽，在“昆山之路”精神潛移默化滋養下，他的發展軌跡恰好從一個角度映射了昆山法院銳意進取、擔當實干的整體風貌；歐平也是一個符號，他的故事與蘇州法院“執破融合”改革，甚至與國家破產制度演進的宏觀敘事緊密契合。對于命運的安排，歐平似乎早有察覺，在入職第一年撰寫的一篇題為《一生一事》的文章中，他是如此熱情又堅定地奔向自己一生的選擇——

我知道我帶著“一生一事”的渴望與信念所從事的正是最光輝的事業，如空谷幽蘭，不言自芳。這“一生一事”就是一生都用最炙熱的感情對待自己所熱愛的法律事業，不厭不惡；這“一生一事”就是用多一點點的耐心一滴滴的積累民眾對法院的信任，不慍不火；這“一生一事”就是用最初的夢想用不變的信念來干好法官這一件事，不離不棄。

“很高興遇見你，我的熱愛”

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早晨7點半，昆山法院五樓企業重整服務中心的大門像往常一樣敞開。歐平到達辦公室的第一件事，是打開電腦查看部門收結案情況。墻上的時鐘指向7：35，距離正式上班還有一個多小時，他已經按部就班進入緊張狀態。

“一般9點半開始安排開庭，兩個庭一上午就過去了，所以要抓緊利用一早的黃金時間。”8點整，他快速梳理完手頭案件進展，拿起筆記本走向會議室。管理人和債權人代表已經到場，這是一起破產案件中關于財產處置方案的協調會，他需要在一個小時的會議中，厘清各方訴求，找到共識基礎。

這樣的強度與節奏是初進法院的歐平不可想象的。2012年盛夏，專業學習刑法的他考入昆山法院，并沒有按照原本設想進入刑庭，而是意外地被安排到基層人民法庭工作。也正因此倒逼他從做書記員開始惡補民商事法律知識，啃遍主流專業書，每天對著《法律適用》《人民司法》《人民法院報》做學習筆記。

命運齒輪的轉動時刻在兩年后到來，此時的歐平已做好準備。

“2014年一起涉及千余名業主的樓盤項目陷入停滯，眼看要變成爛尾樓盤，破產審判尚未成型，執行程序又難以推進，為搞清復雜的債權債務關系，院里決定到法庭組織召開聽證會，還是法官助理的我被選中參與記錄。”歐平至今記得當時分管領導略顯隨意的一句評價，“亂哄哄說了那么多話，有用的就一兩頁，他全記下來了，小伙子蠻靈噶！”

這次獲得正向激勵的經歷，也讓歐平發掘了自身興趣與天賦，從而學得更勤、鉆得更深。到2017年，昆山法院著力開展破產審判工作，歐平主動請纓：“我可以試一試”。

“一試”八年未了情，他感受過創業失敗企業家的不甘與心酸，分享過債權人獲得清償后的喜悅與微笑，也曾經為企業重獲新生而感到振奮與激動……在法律純粹性與社會復雜性的互動中，尋找樸素認識與理性價值的協調，護航經濟大局與個體利益的平衡，成為歐平的課題，也是他的使命。

“不要讓辦案和研究成為兩張皮”

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9：25，歐平穿好法袍，走向法庭。這是一起破產衍生訴訟案件，涉及股東出資問題。庭審中，他不僅細致查明案件事實，更在腦中隨時繃緊一根弦，就是要注重發掘案件背后的法律適用難題。

碼字雖然費腦費時，但早已成為歐平辦案之外的一種樂趣。

“把辦案的經驗、體會凝結為理性認識，再去指導解決同類實踐問題，并通過實踐的磨煉進一步鞏固理性認識，就能讓理論與實踐相互融合、相互促進。”談到審判實踐與理論研究的關系，他一語中的：“不要讓辦案和研究成為兩張皮，不要為了研究而無病呻吟，二者是相輔相成的兩翼。”

如此意識讓歐平在辦理每個案件時也有屬于自己的捫心三問：這個案件能否提煉成典型案例？能否形成裁判規則？能否轉化為理論成果？由此在處理過程中，會自然而然地收集資料、梳理問題、總結做法，不知不覺為后續研究寫作積累好了素材。

比如，昆山某置業公司執行轉破產重整案，得益于“執破融合”改革助力被執行企業復工保交樓，獲評最高院典型案例和全國法院優秀執行案例評選一等獎，辦案中積累的素材和經驗整理成理論文章得以發表，也獲評過全國法院商事審判二等獎。“所有成果都是從實踐中自然生長出來的，反過來又指導審判工作更上一層樓。”

10：50，庭審結束。他立即召集團隊成員開碰頭會，討論剛才案件中涉及的法律疑難問題。十余年磨礪出的大局觀，讓歐平愈發感覺光靠案子辦得好，很難承擔起團隊和部門的管理工作，還是要總結出可行有效的做法與制度。

“緊盯個案，做到深度挖掘與成果轉化之外，另一類研究就是緊盯機制，關注制度創新與理論提升。”不僅對自己，歐平對團隊成員也要求具備系統性思維，不能就案辦案，要從個案中發現共性問題，通過研究形成解決方案。

從最早在報紙角落發表一小篇“豆腐塊”，到成為全市法院調研能手，步履不停、筆耕不輟練就了他開闊嚴謹的思維，而這些又精準地反哺辦案，讓他在辦案中更加自信從容。于是，日程安排越來越密，頭發白得越來越多，走路和語速越來越快，成為歐平從事司法審判13年的速寫。還得加上一筆，字啊，越寫越有。

“看到樓里亮起萬家燈火，心里暖暖的”

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下午2點，歐平前往市政府參加市里召開的協調會。伴隨黨委政府對于“破產重整就是新一輪招商引資”的理念日趨清晰，加之法院內部進一步理順立審執破之間的關系，推進執破融合、探索執破一體，社會大眾“談破色變”的既往成見也大幅扭轉：破產重整，不僅能一攬子清理債務人債務，讓債權人公平受償，還具有維護社會安定、盤活資源要素、激發創新活力的外部功能。

這也解釋了歐平義無反顧扎進破產審判領域的原因：“一是挺有意思，二是挺有用。”

破產案件包羅萬象，需要豐富的商事審判經驗，更需要政治站位和大局意識。歐平舉例說，辦一個破產案件，可能涉及企業與員工的勞動糾紛、樓盤建設的工程糾紛，還有稅務等各方面問題，更要把握好社會經濟形勢和大政方針。

從最早一年十幾件、三十幾件，大多還是“無產可破”的結果，到去年的三百多件，昆山一家受理的破產案件就占全國總量的百分之一。在歐平看來，早期破產程序往往在企業完全經營不下去后才啟動，資產大多已流失，現在從執行甚至立案時前端介入，趁企業還有挽救價值就啟動程序，效果明顯改善。

當好“生病”企業的救治“醫生”，會議結束后的歐平又帶了一堆問題回來：一家公司經營遇到困難，能否轉入重整程序；之前處置的一塊倉儲用地需要協商執行避免隱患……

以周市鎮為樣本，多家企業通過破產脫困重生，有了成功案例，現在解決企業難題，府院聯動提供了法律層面保障的新途徑，順暢很多。

不僅周市鎮，越來越多的政府主動上門咨詢。

不僅政府，越來越多的企業也來尋醫問診。

不僅企業，隨著蘇州法院“類個人破產”改革穩步推進，很多“誠實而不幸”的債務人也自發求助，以期獲得一個擺脫枷鎖重新上路的未來。

談到最有獲得感的時刻，歐平眼中閃光：“還是當事人的認可。”一位68歲的小企業經營者，通過“類個人破產”程序得到債務減免，激動到脫口而出稱他為再生父母，“我趕緊安慰實在不敢當，您歲數和我父母差不多，現在一碰到問題他還是會來我這兒坐坐，說有一種踏實感。”

當然也曾有過“至暗時刻”。記得剛接手破產案件就碰到信訪接待，面對黑壓壓一百多號情緒激動的人，從最開始根本沒法談，到一步步釋法析理、共情勸慰讓他們達到合理預期，再到最終化解矛盾，歐平坦言，“經過這種大場面，我感覺心理承受能力大大增強，后面再大的困難也不怕了。”

已經忘了有多少個爛尾樓盤通過破產程序成功重整；有多少業主終于拿到了遲來的房子；有多少次是從開始的大吵大鬧，到最后當事人主動送錦旗、買咖啡……現在，歐平每次經過曾經重整盤活的樓盤或者商業體，看到高樓里亮起的萬家燈火，都感覺心里暖暖的。

17：30，歐平在食堂用餐后到四樓運動空間跑跑步、打打球，畢竟保持良好身體狀態，才能應對高強度工作。大概一個小時回來繼續處理案頭工作，審核法律文書、準備次日庭審、撰寫調研文章……通常再一抬頭，時針就指向晚上九點后了。回家陪伴孩子的時間實在有限，歐平不得不在早晨孩子起床到上學的期間擠出半小時來履行父職。

一天的采訪過程中，不斷有人聯絡工作，電話聲此起彼伏，歐平始終從容應對，思路清晰。很顯然他已達到馬斯洛需求層次的頂端，所有日常繁雜都匯聚向一個宏大的、有價值的、向好的方向，每一份具體努力也因此有了獨特意義。明年就要步入四十不惑的階段，歐平最慶幸的是從一開始就找對了人生方向：個人成長與自己傾心奉獻的事業緊密相連，且共同見證著彼此的進步。

“我個人的成績沒什么，千萬別放大。”歐平說，偉大的不是個人，而是這個時代。何謂運氣？天道酬勤。