當我們談論 “失業” 時，我們其實在送別一個虛假的時代

早高峰的地鐵上，你攥著半涼的星巴克，手機里還躺著凌晨三點改完的 PPT—— 甲方說 “再優化一下用戶旅程的顆粒度”，你盯著屏幕上那些飄著的 “賦能”“閉環”“體感”，突然想起昨天 HR 找同事談話時，她哭紅的眼睛。

就在上周，美國勞工部悄悄下調了過去 12 個月的就業增長估算 —— 比之前少了 30 萬個崗位；中國 16-24 歲青年失業率飆到 18.9%，相當于每五個年輕人里就有一個沒工作。而 OpenAI CEO 奧特曼的預言更扎心： 80% 的崗位會被 AI 改變至少 20%，20% 的崗位會被改變 80% 。

這不是經濟周期的 “陣痛”，不是 “暫時的困難”，而是一場 結構性的崩塌 —— 我們賴以為生的 “公司工作制”，正在像被泡發的餅干一樣，慢慢散架。

一、你每天在做的 “工作”，可能只是一場 “行為藝術”

先問你幾個靈魂問題：

• 你上周開的三個跨部門會議，有多少結論是 “需要再對齊”？

• 你改了八版的 PPT，最后是不是只改了封面的顏色？

• 你轉發的那些 “請查收并反饋” 的郵件，有多少人真的打開過？

如果答案都是 “大部分”，那你可能正在從事經濟學家大衛?格雷伯所說的 **“狗屎工作”**—— 連從業者自己都懷疑其價值，卻不得不做的 “無意義勞動”。

我有個做互聯網運營的朋友，最近跟我吐槽：“我每天的工作就是‘包裝數據’—— 把活躍用戶從 10% 寫成‘環比提升 200%（基數較小）’，把轉化率 0.5% 說成‘精準觸達核心用戶’。上次領導讓我做‘用戶體感優化方案’，我寫了 5000 字，其實核心就一句話：‘把按鈕從藍色改成綠色’。”

更荒謬的是，我們還在為這種 “無意義” 卷得要死。
你見過凌晨四點的辦公室嗎？不是在趕項目，是在等領導下班 —— 因為 “領導沒走，你走了就是態度有問題”；你見過為了 “搶占話語權” 的會議嗎？不是在解決問題，是在比誰的術語更高級 ——“我們需要用 OKR 對齊戰略，用 KPI 落地執行，用北極星指標錨定方向”，翻譯過來就是 “我們還沒想好要做什么”。

這些 “工作” 的本質，不是創造價值，而是 維持 “公司在運轉” 的幻象 。就像小時候玩過家家：你假裝在 “上班”，領導假裝在 “管理”，大家一起假裝 “我們在創造偉大的事業”—— 直到 AI 砸開門說：“你們這些活，我 10 秒就能做完。”

二、當白領在 “假裝工作” 時，藍領正在賺得盆滿缽滿

有沒有發現一個有趣的反差？

• 你在辦公室里為 “用戶增長模型” 掉頭發時，小區門口的修電動車師傅，已經靠換電瓶買了第二套房；

• 你在為 “季度 OKR 沒達標” 焦慮時，樓下的家政阿姨，月收入已經超過了很多白領；

• 我同事上周找水管工修下水道，師傅開口要 2500 元，還說 “要等半年才能排到我”—— 因為 “全倫敦的水管工都忙不過來”。

為什么？因為 AI 能取代的，從來都是 “虛假的工作”；而 “真實的工作”，永遠不會被替代 。
AI 可以寫 PPT、做表格、生成 “用戶運營方案”，但它修不了下水管 —— 那根堵著頭發和油污的管子，需要人蹲在地上，用手掏，用工具通，用經驗判斷 “哪里漏了”；
AI 可以生成 “情感咨詢話術”，但它安慰不了失戀的人 —— 那個坐在你對面，握著你的手說 “我懂” 的人，她的溫度、她的眼神、她的共情，是 AI 永遠學不會的；
AI 可以計算 “最優配送路線”，但它送不了外賣 —— 那個在暴雨里騎車的小哥，要避開積水的坑，要跟保安說 “麻煩開下門”，要把餐盒捂在懷里保持溫度 —— 這些 “與物理世界的互動”，AI 做不到。

你看，這個世界的價值邏輯早就變了：
以前，“坐辦公室”=“體面”=“高收入”；現在，“能解決真實問題”=“有價值”=“賺得多” 。
你在會議室里為 “對齊顆粒度” 爭論時，水管工正在修通別人家的下水管 —— 那根管子的通暢，比你改了八版的 PPT 更接近 “真實的價值”。

三、公司工作制的消亡，早就在它的基因里寫好了

AI 只是加速了公司工作制的死亡，真正的兇手，是 它自己的荒謬性 。
傳統公司的架構是 “金字塔”：頂層做決策，中層傳指令，底層執行。但現在，這個架構已經不靈了 ——

• 頂層的決策，可能還不如 AI 準：比如某大廠用 AI 預測用戶需求，比高管們 “拍腦袋” 的決策準確率高 30%；

• 中層的 “傳指令”，已經被 AI 取代：比如 AI 可以自動分配任務、跟蹤進度、匯總數據，根本不需要 “項目經理” 天天催 “進度怎么樣了”；

• 底層的執行，AI 做得更快更準：比如客服 AI 能 24 小時接電話，比人工客服響應快 10 倍，出錯率低 90%。

所以企業才會說：“與其招一個工程師，不如多買一塊 GPU。” 因為 GPU 不會摸魚，不會提加薪，不會因為 “對齊問題” 開三個小時會議 —— 它直接解決問題。

更致命的是，公司工作制的 “身份綁定” 正在失效。
以前，你說 “我是 XX 公司的”，別人會投來羨慕的目光；現在，你說 “我是 XX 公司的”，別人可能會問：“你們公司最近裁員嗎？”
我們這代人，從小被灌輸 “找一份穩定的工作，干到退休”，但現在才發現： 穩定的不是工作，是 “你能解決問題的能力” 。當公司不再需要你的 “假裝工作” 時，它會毫不猶豫地把你踢出去 —— 就像你會扔掉一塊過期的面包。

四、別等世界拋棄你，先學會 “自己造船”

說了這么多，不是要讓你焦慮，而是要讓你 清醒 —— 舊世界正在沉沒，你得自己造一艘船。
怎么造？給你三個 “反常識” 的方法：

1. 先拿回 “偽裝豁免權”：不用再假裝 “熱愛工作”

我有個做新媒體的朋友，以前每天加班到十點，只為了 “讓領導看到自己努力”。后來她想通了：“我為什么要為了‘假裝熱愛’而浪費生命？”
現在她的做法是：

• 用 1 小時完成 “假裝工作”（比如改 PPT、開會議）；

• 用剩下的時間做自己的事：寫公眾號、拍短視頻、幫朋友做文案 —— 這些事沒有 “KPI”，但能真正提升她的寫作能力。
  上個月，她的公眾號接了第一單廣告，收入比工資還高。

記住： 公司不是你的家，是你的 “資源池” —— 它給你工資，給你培訓，給你人脈，你要做的，是把這些資源變成自己的 “船票”，而不是把自己變成公司的 “螺絲釘”。

2. 從 “身份認同” 轉向 “基礎設施建設”

以前，我們會說 “我是 XX 公司的運營”“我是 XX 公司的產品經理”—— 這是 “身份認同”；現在，你要學會說 “我會寫文案”“我會做短視頻”“我會修下水管”—— 這是 “能力認同”。
我認識一個做 HR 的姑娘，以前她的標簽是 “XX 互聯網公司 HR”，現在她的標簽是 “職場轉型教練”。她怎么做的？

• 用公司的培訓資源：參加了所有關于 “職業生涯規劃” 的課程；

• 用公司的人脈資源：采訪了 100 個職場人，寫了《30 歲轉型指南》；

• 用公司的實踐機會：幫同事做 “職業規劃咨詢”，積累案例。
  現在她的咨詢費是每小時 500 元，比以前的工資高兩倍。

身份會過期，能力不會 。當你把 “公司身份” 換成 “能力身份” 時，你就不再依賴任何一家公司 —— 你自己，就是 “最穩定的工作”。

3. 投資 “自我認知”：這是 AI 永遠奪不走的能力

AI 能寫文案，能做 PPT，能解決數學題，但它永遠不知道：“你擅長什么？你熱愛什么？你能為別人解決什么問題？”
我有個做設計的朋友，以前總在做 “領導喜歡的設計”，直到有一次她幫媽媽做了一個 “社區手工坊” 的海報，媽媽說：“你做的這個，我一看就懂，比以前那些‘高級設計’好用多了。”
她突然明白：“我擅長的不是‘高級設計’，是‘用設計解決普通人的問題’。”
現在她專門做 “社區商業設計”—— 幫小餐館做菜單，幫理發店做海報，幫早餐店做燈箱 —— 這些設計沒有 “國際大獎”，但能幫客戶多賺 20% 的錢，她的收入也翻了三倍。

自我認知，是終極的 “抗風險能力” 。當你知道 “自己是誰”“自己能做什么” 時，無論世界怎么變，你都能找到自己的位置。

舊世界沉沒時，你要做自己的 “造船師”

最后想對你說：
你不需要再為 “假裝工作” 而焦慮，因為那些 “假裝” 的事，遲早會被 AI 取代；
你不需要再為 “穩定的工作” 而恐慌，因為穩定的從來不是 “工作”，是 “你解決問題的能力”；
你不需要再為 “公司的評價” 而糾結，因為真正的評價，來自 “你為別人創造的價值”。

大衛?格雷伯在《狗屎工作》里說：“工作的意義，不是‘你做了什么’，而是‘你為別人解決了什么問題’。”
當會議室里的 “對齊顆粒度” 還在繼續時，你可以選擇走到窗邊，看看樓下的水管工 —— 他彎著腰，手里拿著扳手，正在修通一根下水管。那根管子的通暢，就是 “真實的價值”。

舊世界正在沉沒，新世界正在崛起。你不需要等別人來救你，你可以自己造一艘船 —— 用你的能力，用你的熱愛，用你的 “自我認知”。
畢竟， 能帶你穿越風暴的，從來不是 “別人的船”，是你自己造的船 。

下次再改 PPT 時，不妨問自己一句：“這個東西，真的能解決別人的問題嗎？”
如果答案是 “不”，那就放下鼠標 —— 去做一件 “真實的事” 吧。
畢竟，活著的意義，不是 “假裝工作”，是 “真正活著”。

最后送你一句話 ：
“當所有人都在假裝劃船時，你要做那個真正往下水道里伸扳手的人 —— 因為只有真實的勞動，才能對抗虛假的世界。”

愿你清醒，愿你勇敢，愿你在舊世界的碎片里，找到屬于自己的 “真實”。

PS ：覺得文章有用的話，轉發給你正在 “假裝工作” 的朋友 —— 叫醒一個人，比安慰一個人更有意義。