中產(chǎn)拋棄健身房，捧出百億新頂流

繼網(wǎng)球、飛盤(pán)、徒步之后，今年最火的小眾運(yùn)動(dòng)，是被中產(chǎn)們捧紅的“攀巖”。

都說(shuō)老外們愛(ài)搞危險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)，實(shí)際上咱們也不遑多讓。

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以下是本期視頻腳本：

眾所周知，人類(lèi)的祖先是直立猿，爬山爬樹(shù)仿佛就成了刻在DNA里的好奇心。

繼網(wǎng)球、飛盤(pán)、徒步之后，今年最火的小眾運(yùn)動(dòng)，是被中產(chǎn)們捧紅的“攀巖”。

都說(shuō)老外們愛(ài)搞危險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)，實(shí)際上咱們也不遑多讓。

根據(jù)《中國(guó)攀巖行業(yè)報(bào)告》所發(fā)布的數(shù)據(jù)，眼下國(guó)內(nèi)的攀巖館數(shù)量，已經(jīng)在2023年的時(shí)候，就超過(guò)了美國(guó)。

尤其在今年年初的時(shí)候，國(guó)內(nèi)巖館的數(shù)量已經(jīng)激增到了800多家，同比增長(zhǎng)27.5%，其中上海、北京、深圳三地的數(shù)量占比超過(guò)30%。

不少攀巖館都開(kāi)到凌晨才閉店，專(zhuān)供深夜打工人下班后解壓。

相關(guān)的消費(fèi)調(diào)查顯示，將近43%的“巖友”，每年在攀巖上的綜合花費(fèi)超過(guò)5000元，300-1000元的專(zhuān)業(yè)攀巖鞋、攀巖護(hù)具，不起眼但消耗量卻很大的鎂粉袋，成了年輕人跟中產(chǎn)圈層里的“硬通貨”。

更火的還是線(xiàn)上社交平臺(tái)。

小紅書(shū)上，的攀巖內(nèi)容數(shù)量是2019年的30倍，攀巖愛(ài)好者們分享攀爬視頻、穿搭和訓(xùn)練日常，素人博主一條“零基礎(chǔ)挑戰(zhàn)”類(lèi)視頻能獲贊數(shù)萬(wàn)。

尤其是去年巴黎奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)選手們拿了速度賽銀牌后，抖音相關(guān)話(huà)題互動(dòng)量直接破1.2億次。

轉(zhuǎn)眼間，攀巖這門(mén)小眾生意就成了消費(fèi)市場(chǎng)的“新寵”。

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這門(mén)生意火起來(lái)的速度，只能用恐怖來(lái)形容。

2012年全國(guó)的攀巖愛(ài)好者只有近1萬(wàn)人，截至2023年年底，已增長(zhǎng)至50余萬(wàn)人。

短短十年間，攀巖人群就激增了50倍。

這群攀巖愛(ài)好者的增長(zhǎng)，也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

企查查數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)現(xiàn)存攀巖相關(guān)企業(yè)1.05萬(wàn)家。而且近十年的注冊(cè)量都在持續(xù)增長(zhǎng)，其中2021年全年注冊(cè)1634家，同比增長(zhǎng)67.08%，達(dá)近十年注冊(cè)量增速峰值。

市場(chǎng)規(guī)模，也從2019年的數(shù)十億元，到今年的突破百億元。

一線(xiàn)城市次卡價(jià)格普遍在100-150元，私教課單次超200元；二線(xiàn)城市如長(zhǎng)沙、武漢次卡約50-80元。

中產(chǎn)家長(zhǎng)的錢(qián)包，足以養(yǎng)活無(wú)數(shù)行業(yè)，攀巖館也是一樣。

家長(zhǎng)們通過(guò)各種方式輪番“雞娃”，青少年培訓(xùn)，也成為了這門(mén)生意的營(yíng)收支柱。根據(jù)去年發(fā)布的《中國(guó)攀巖行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，32%的青少年家庭年收入為20萬(wàn)-50萬(wàn)元，28.8%為50萬(wàn)-100萬(wàn)元，家長(zhǎng)將攀巖作為孩子們綜合素質(zhì)培養(yǎng)的“加分項(xiàng)”。

頭部品牌如“我攀”等，年?duì)I業(yè)額達(dá)數(shù)千萬(wàn)元，通過(guò)設(shè)立青少年俱樂(lè)部，旗下學(xué)員在國(guó)家級(jí)賽事中一年斬獲3個(gè)冠軍，帶動(dòng)了會(huì)員費(fèi)收入增長(zhǎng)翻倍。

但龐大的人群一下造起來(lái)一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，也會(huì)催生許多問(wèn)題。

剛火起來(lái)的生意，往往最不缺的就是爭(zhēng)著想吃螃蟹的人。

但攀巖館的盈利模式，暫時(shí)還沒(méi)有十分成熟的案例。

常規(guī)來(lái)說(shuō)，核心商圈場(chǎng)館的租金如果占比超20%，就很難再盈利。

頭部品牌“我攀”的首店，因選址租金高，通過(guò)免費(fèi)提供裝備、水果及小食等差異化服務(wù)，才勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

建館成本同樣高昂，標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)館投入200萬(wàn)-300萬(wàn)元，高端館接近千萬(wàn)，回本周期短不了。

即使是頭部品牌，開(kāi)店也是靠著一輪接一輪的融資做支持。

部分新館盲目跟風(fēng)頭部門(mén)店，在大投入和高成本之下，往往并不清楚自己的商業(yè)模式該如何設(shè)置。

而對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，安全監(jiān)管層面也尚未完善。

國(guó)務(wù)院《全民健身?xiàng)l例》雖已經(jīng)明確要求高危項(xiàng)目需公示教練資質(zhì)，但根據(jù)北京晚報(bào)的調(diào)查顯示，30%的商場(chǎng)攀巖館，仍未合規(guī)公示資質(zhì)，部分場(chǎng)館甚至出現(xiàn)“無(wú)證上崗”現(xiàn)象。

更普遍的問(wèn)題是突發(fā)安全隱患——在自動(dòng)保護(hù)器普及之后，場(chǎng)館往往會(huì)容納更多的人流，教練注意力分散導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加劇。

某連鎖館就曾發(fā)生兒童因姿態(tài)失控，剮蹭他人，而值班教練因刷短視頻未能及時(shí)干預(yù)的安全事件。

攀巖館的爆發(fā)式增長(zhǎng)，還只在窗口期。是否能真正突破“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的周期，或許還要經(jīng)歷一場(chǎng)再洗牌。

你如今為“攀巖”花過(guò)錢(qián)嗎？評(píng)論區(qū)聊起來(lái)！

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