一只“恐龍”與一座城的二十五載共生

常州，新晉GDP“萬億俱樂部”成員，是聞名遐邇的“工業(yè)明星城”，也是飛速崛起的“新能源之都”。然而，如今在互聯(lián)網(wǎng)上，與這座制造業(yè)強(qiáng)市關(guān)聯(lián)最緊密的熱門話題，卻是“常州到底有沒有恐龍？”尤其在“蘇超”賽事期間，“恐龍軍團(tuán)”頻繁出現(xiàn)在賽場(chǎng)內(nèi)外，不止引來孩子們興奮好奇的目光，也讓許多成年人情不自禁加入這場(chǎng)跨越年齡的趣味探討。

常州當(dāng)然沒有活恐龍，甚至沒有挖掘出哪怕一塊恐龍化石，卻能成功將“恐龍”打造為比眾多歷史文化遺產(chǎn)更具認(rèn)知度的城市名片，是全球與這一文化IP綁定最深的城市之一。

常州中華恐龍園 圖源：恐龍園集團(tuán)

而這一切的核心載體，當(dāng)屬常州中華恐龍園。在長(zhǎng)三角文旅產(chǎn)業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的格局中，中華恐龍園正是憑借這種“無中生有”的勇氣和持續(xù)創(chuàng)新的能力，走過二十五載的發(fā)展歷程。從最初的概念構(gòu)想，到單一主題樂園，再到如今形成覆蓋策劃規(guī)劃、建設(shè)運(yùn)營(yíng)、IP輸出和城市賦能的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，恐龍園集團(tuán)已成長(zhǎng)為文旅行業(yè)中兼具文化影響力和商業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力的標(biāo)桿企業(yè)。

其成功之處不只在于推動(dòng)“恐龍”元素走出園區(qū)，深度融入城市，成為連接市民情感的重要文化符號(hào)，更在于系統(tǒng)性地構(gòu)建了一套可復(fù)制、可推廣的商業(yè)模式。

業(yè)務(wù)版圖 圖源：恐龍園集團(tuán)

這已超出了一般主題樂園的范疇，更像是一座城市與一個(gè)IP之間長(zhǎng)達(dá)二十五年的“共生實(shí)驗(yàn)”：從無“龍”之地，到恐龍之城，常州是如何用四分之一個(gè)世紀(jì)來講好這個(gè)故事的？

驅(qū)動(dòng)引擎：IP運(yùn)營(yíng)與“四科引領(lǐng)”的協(xié)同效應(yīng)

2000年9月20日，在常州市政府、原國(guó)家地礦部、中國(guó)地質(zhì)博物館三方合作推進(jìn)下，以“保護(hù)與展示珍貴古生物化石”為宗旨的中華恐龍園正式開園。其開創(chuàng)的“科普+游樂”創(chuàng)新模式，與傳統(tǒng)博物館單一的玻璃櫥窗展陳方式截然不同，通過模擬恐龍生存的環(huán)境，大量運(yùn)用聲光電手法，在科普的基礎(chǔ)上注入互動(dòng)體驗(yàn)元素，這種超越時(shí)代的新鮮體驗(yàn)頓時(shí)引來市場(chǎng)熱捧，開園首年便接待超100萬游客，收入突破5000萬元，一舉突破了當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)旅游景區(qū)依賴先天資源的桎梏。

環(huán)球恐龍城 圖源：恐龍園集團(tuán)

然而，隨著硬件設(shè)施日趨豐富，恐龍園集團(tuán)管理層逐漸意識(shí)到，缺乏文化內(nèi)核的景觀終將面臨同質(zhì)化困境，唯有擁有原創(chuàng)IP和持續(xù)創(chuàng)新能力的主題公園，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期活力。于是，集團(tuán)不再局限于恐龍形象的還原，轉(zhuǎn)而致力于為其注入科技、情感與文化內(nèi)涵。

實(shí)際上，早在2007年，那個(gè)“IP”概念尚顯陌生的時(shí)代，恐龍園集團(tuán)便前瞻性地著手構(gòu)建“世界觀-形象-內(nèi)容-傳播-體驗(yàn)-衍生-資產(chǎn)”的完整IP產(chǎn)業(yè)鏈，陸續(xù)推出“恐龍寶貝”“恐龍人聯(lián)盟”等一系列原創(chuàng)形象，不斷豐富內(nèi)容生態(tài)。

恐龍妹妹系列玩偶 圖源：恐龍園集團(tuán)

在“蘇超”期間，團(tuán)隊(duì)敏捷響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)，迅速將“恐龍妹妹”這一虛擬概念轉(zhuǎn)化為“萌動(dòng)全蘇”系列玩偶，三天預(yù)售破萬，創(chuàng)下兩個(gè)月營(yíng)收近兩百萬的業(yè)績(jī)，并持續(xù)擴(kuò)充“角角”、“犟犟”等新角色矩陣，通過短視頻、直播、文化節(jié)慶和跨界演藝等方式持續(xù)激活經(jīng)典恐龍IP的生命力，增強(qiáng)與年輕受眾的互動(dòng)黏性，展現(xiàn)了其較強(qiáng)的IP運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)應(yīng)變能力。

科技則成為IP從概念走向沉浸體驗(yàn)的關(guān)鍵賦能者。通過540度環(huán)繞影廳“遨游侏羅紀(jì)”、LBE大空間項(xiàng)目《恐龍館時(shí)光之謎》以及混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)打造的《MR奇妙恐龍館》，恐龍園模糊了虛擬與現(xiàn)實(shí)的邊界，借助動(dòng)態(tài)感知和智能交互的手段，讓游客真正“進(jìn)入”恐龍的世界。

而支撐這一切的，是集團(tuán)提出的“四科引領(lǐng)”戰(zhàn)略（科學(xué)、科研、科技、科普）。它讓IP不止于形象，更擁有堅(jiān)實(shí)的科學(xué)基底——包括與權(quán)威機(jī)構(gòu)合作構(gòu)建知識(shí)體系、推進(jìn)“百龍計(jì)劃”復(fù)原恐龍形象，也讓科技不止于炫技，更承載了教育使命與社會(huì)責(zé)任，例如正在穩(wěn)步推進(jìn)中的大型防災(zāi)避險(xiǎn)主題樂園“恐龍星球”，就傳遞出“不讓恐龍的昨天成為人類的明天”的現(xiàn)實(shí)警示。

恐龍園成功構(gòu)建起一個(gè)相輔相成的框架體系：IP為科技應(yīng)用提供了內(nèi)容和敘事框架，科技則讓IP世界變得可感知、可互動(dòng)、可沉浸。二者在“四科”體系的支撐下實(shí)現(xiàn)協(xié)同，成為恐龍IP最核心的驅(qū)動(dòng)引擎。

模式創(chuàng)新：服務(wù)升級(jí)與模塊化拓展

2013年，面對(duì)日趨增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，恐龍園集團(tuán)開啟了一場(chǎng)深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型的核心是從傳統(tǒng)的主題公園運(yùn)營(yíng)商，向"文化旅游產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)和整體解決方案供應(yīng)商"轉(zhuǎn)變。

在這一過程中，恐龍園集團(tuán)注重將其20余年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、理論化，提煉出獨(dú)具特色的主題公園"5+3"發(fā)展模式和"24H12M80Y"景區(qū)開發(fā)理論。

"5+3"模式聚焦產(chǎn)品、服務(wù)、管理、營(yíng)銷和創(chuàng)新五個(gè)核心維度，通過標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和定制化三個(gè)實(shí)施路徑，確保項(xiàng)目品質(zhì)的同時(shí)保持靈活性。
"24H12M80Y"理論則強(qiáng)調(diào)為游客帶來全天候、全年候和全年齡段的度假體驗(yàn)。這些理論體系共同構(gòu)成了可復(fù)制、可推廣的"文化旅游產(chǎn)品服務(wù)清單"，為品牌輸出奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

合作伙伴 圖源：恐龍園集團(tuán)

憑借這套成熟體系，恐龍園集團(tuán)顯著提升了其品牌影響力和業(yè)務(wù)輻射范圍，截至目前，其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已拓展至全國(guó)超100座城市，涵蓋上海、甘肅蘭州、河南南陽、海南陵水等重點(diǎn)區(qū)域，累計(jì)合作項(xiàng)目突破500個(gè)。

小模塊產(chǎn)品“探秘侏羅紀(jì)” 圖源：恐龍園集團(tuán)

恐龍園集團(tuán)還創(chuàng)新性地建立起大中小模塊化產(chǎn)品體系，精準(zhǔn)對(duì)接不同細(xì)分市場(chǎng)需求。大模塊以"中華恐龍園"為代表，占地500-600畝，打造區(qū)域賦能型一站式文旅目的地，具備強(qiáng)大的輻射帶動(dòng)能力；中模塊包括"恐龍人探索營(yíng)"、"暴寶莊園"等項(xiàng)目，規(guī)模在150-260畝，聚焦城市微度假和研學(xué)市場(chǎng)，滿足都市圈消費(fèi)升級(jí)需求；小模塊如"恐龍人防災(zāi)避險(xiǎn)體驗(yàn)館"、"恐龍魔盒"等，規(guī)模在2000-6000平方米，具有靈活嵌入商業(yè)綜合體、公共空間的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制和推廣。

這種創(chuàng)新模式幫助集團(tuán)突破了傳統(tǒng)主題公園的發(fā)展瓶頸，也為中國(guó)文旅行業(yè)提供了一種可參考的發(fā)展路徑：通過模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品輸出，實(shí)現(xiàn)資源的高效整合和品牌的價(jià)值延伸，從而在持續(xù)變化的市場(chǎng)中保持適應(yīng)力與競(jìng)爭(zhēng)力。

組織保障：專業(yè)化團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行體系

在持續(xù)的創(chuàng)新與模式演進(jìn)背后，恐龍園集團(tuán)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終落腳于其擁有一支專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)與一套高效協(xié)同的執(zhí)行體系。這支兼具持續(xù)戰(zhàn)斗力與創(chuàng)新精神的隊(duì)伍，將“無中生有”的愿景一步步轉(zhuǎn)化為可落地、可復(fù)制的現(xiàn)實(shí)成果，實(shí)現(xiàn)了從IP孵化、產(chǎn)品打造到城市賦能的全周期價(jià)值創(chuàng)造。

恐龍主題地鐵專列 圖源：恐龍園集團(tuán)

在常州本土實(shí)踐中，團(tuán)隊(duì)不僅成功將“恐龍”IP深度嵌入城市肌理——打造恐龍主題地鐵、公交專列等一系列城市文化符號(hào)，塑造移動(dòng)風(fēng)景線，還深度參與多項(xiàng)城市更新項(xiàng)目，顯著提升區(qū)域活力與空間體驗(yàn)。這些成果背后，是來自策劃、設(shè)計(jì)、工程、運(yùn)營(yíng)等多條線成員的高度協(xié)同和高效執(zhí)行。

不僅如此，團(tuán)隊(duì)還建立起持續(xù)進(jìn)化的人才機(jī)制和創(chuàng)新文化。集團(tuán)通過推行“項(xiàng)目經(jīng)理”制度、設(shè)立專項(xiàng)孵化基金、定期組織創(chuàng)新工作坊等方式，充分激發(fā)一線團(tuán)隊(duì)尤其是年輕骨干的創(chuàng)造力，并交由他們主導(dǎo)實(shí)施，事實(shí)上，集團(tuán)多個(gè)廣受歡迎的服務(wù)優(yōu)化與項(xiàng)目迭代，正是源于基層團(tuán)隊(duì)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的洞察與提案。

這支既懂文化、又懂技術(shù)，既擅長(zhǎng)創(chuàng)意、也精通管理的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，已成為恐龍園集團(tuán)從主題樂園運(yùn)營(yíng)商走向城市賦能貢獻(xiàn)者的關(guān)鍵支撐。他們不單單是項(xiàng)目的執(zhí)行者，更是文旅融合時(shí)代中，助力推動(dòng)城市高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵組織力量。

未來展望：持續(xù)進(jìn)化與行業(yè)引領(lǐng)

站在二十五周年的新起點(diǎn)，恐龍園集團(tuán)正系統(tǒng)性地規(guī)劃其下一階段發(fā)展路徑，持續(xù)推進(jìn)模塊化產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)融合，積極拓展多元業(yè)態(tài)組合，致力于構(gòu)建更加開放、協(xié)同的文旅生態(tài)系統(tǒng)。

集團(tuán)將重點(diǎn)推進(jìn)核心項(xiàng)目的煥新與技術(shù)升級(jí)。例如“穿越侏羅紀(jì)”改造、“秘境奇遇”6D動(dòng)感艙等旗艦項(xiàng)目，不僅是對(duì)設(shè)備的更新，更是沉浸體驗(yàn)與敘事方式的全面進(jìn)化。同時(shí)，省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目“東方侏羅紀(jì)”中的“恐龍星球”與“城堡酒店”也在穩(wěn)步推進(jìn)，旨在打造全球首個(gè)以防災(zāi)避險(xiǎn)教育為核心的大型主題樂園集群，實(shí)現(xiàn)從單一景區(qū)到綜合度假目的地的跨越，逐步構(gòu)建能夠容納兩至三日深度游的消費(fèi)生態(tài)。

恐龍園節(jié)目表演 圖源：恐龍園集團(tuán)

面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，恐龍園集團(tuán)積極布局人寵共生度假區(qū)、親子研學(xué)基地與智慧夜游等新消費(fèi)場(chǎng)景，呼應(yīng)Z世代及家庭客群對(duì)情感聯(lián)結(jié)與陪伴價(jià)值的重視，達(dá)成從提供“娛樂體驗(yàn)”轉(zhuǎn)向營(yíng)造“情感陪伴”的戰(zhàn)略升級(jí)，并通過引入大數(shù)據(jù)客流管理、AI個(gè)性化服務(wù)及VR/AR沉浸導(dǎo)覽等智慧系統(tǒng)，構(gòu)建“智慧服務(wù)—智慧管理—智慧營(yíng)銷”一體化平臺(tái)，系統(tǒng)提升運(yùn)營(yíng)效率與游客體驗(yàn)。

二十五載長(zhǎng)河奔涌，恐龍園集團(tuán)以其持續(xù)的資源創(chuàng)新、整合與賦能實(shí)踐，為行業(yè)提供了可資借鑒的戰(zhàn)略樣本，也折射出中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張邁向精益運(yùn)營(yíng)、從單一產(chǎn)品走向生態(tài)協(xié)同的深刻變革