上海
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最近看到任正非的一些講話，學到了很多。
比如：
有些企業為什么會走向衰落？
可能你去調研下，也會發現
不是沒錢，也不是沒市場。
這些企業死在兩件事：
正職不敢打，錯失機會。
副職不會管，拖垮組織。
任正非早就講透了：
正職必須像狼，敢于進攻；
副職必須像狽，精于管理。
這就是華為活下來的底層邏輯。
很多人一說「精細化管理」，就以為是做事細致、面面俱到。
錯。
市場打法的第一條，就是「亂中求治，治中求亂」。
要敢打破平衡，撕開一個口子。
策略對不對？
策劃靠不靠譜？
關鍵時刻有沒有決心和意志？
領導人能不能豁得出去？
這才是進攻。
精細化管理的目的，不是關門自嗨，而是：
讓擴張不至于亂套。
只講管理、不講進攻，企業就會萎縮。
不敢贏的人，永遠學不會贏。
組織必須紡錘型：總部小，前線大
總部的問題，往往是太臃腫。
喜歡遙控，喜歡批示，喜歡一切「最后簽字權在我」。
結果呢？
總部像大象，前線像螞蟻。
任正非的辦法：
總部要小而精，快而準。
中部（地區部、產品線）分工細，專業化強。
基層（代表處）要少部門，職責綜合，避免內耗。
流程呢？
能并聯的，絕不串聯。
超過五個環節，必須上報 EMT。
權力要下放，控制要靠核算，不是靠簽字。
干部要分清：正職是狼，副職是狽。
正職就是將軍。
戰略清晰、意志堅定、敢于犧牲，能帶人沖鋒陷陣。
副職就是管家。
大大咧咧的人，不適合做副職。
副職必須精細，把組織意圖執行到位。
錯位用人，組織必亂。
把「狼」放到副職，會亂打仗。
把「狽」放到正職，只會繡花。
干部評價，不是看拿了多少戰利品，
而是看在關鍵節點，能不能展現領袖氣質。
干部體系要能攻能守，別死守論資排輩。
任正非還說：別折騰員工，主業優先。
很多公司愛搞「文化狂歡」和「培訓泛濫」。
員工考核一堆，負擔一大堆，最后心力交瘁。
任正非的態度很硬：
和主業無關的負擔，一律砍掉。
學習以自愿為主，別強制。
別指望人人當 CEO，不現實。
基層員工，最需要的是：
輕裝上陣，把主業干好。
別折騰，別綁架，別空耗。
管理的狠，來自于簡
任正非的狠話背后，邏輯很清楚：
市場：敢打才有機會。
組織：總部小，前線強。
干部：正職狼，副職狽。
員工：主業優先，別亂搞。
這四條，簡單，但要做到，極難。
你要是能真用起來，
企業不說能成華為，
至少不至于死得窩囊。
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