五大舉措全面提升市場核心競爭力，四特年份酒2026年“向高而行”

文丨斜谷

提升品牌、強化產品、精準營銷，江西白酒龍頭、省酒的典型代表四特酒，近年來正在發生著深徹變革。

9月22日，以“名瓷名酒·讓世界品味江西”為主題的四特十五年經銷商大會在南昌舉行。會上，四特酒副總經理王強擲地有聲的提出“打造極致體驗力與服務力”，提升四特的品類自信、釀造用糧自信、品質自信、品牌自信！

有長期跟蹤觀察四特品牌發展的資深業內人士指出，近些年，四特酒的變化是看得見的，品牌信心的重新樹立，產品端的高端化發展，組織端的深徹改變，以及在消費端的口碑變化，讓四特酒在這一輪調整中找到了正確的方向和動力。

01、深化服務、廠商合一，以品質和服務在競爭中突圍

企業改革和社會改革是相同的，其核心在于?解放和發展生產力?，并通過戰略、品牌、產品、組織、文化等一系列的建設，?實現自上而下的系統性變革，從而找到發展的新路徑，重啟發展新動能。?

會上，四特酒公司副總經理王強以“未來究竟為‘誰’而來”為主題，從環境、對手、伙伴和四特自身四個方面，進行了深度分析。

四特方面認為，當前的消費者已從“購買產品”轉向“消費意義”，產品已經從“功能富足”邁向“情感共鳴”，經濟也已經從“產品經濟”向“服務經濟”，再向“體驗經濟”遞進。時代的演變，造就了企業和行業的成長，認清環境的變化，才能找準改革的方向。

王強透露，四特年份酒2026年的發展方向就是—用戶思維！打造極致體驗力與服務力！服務是四特增長的新引擎，要將服務流程化，通過“五覺設計”、“六根文化”，來打造極致的消費體驗，從而擁抱消費者、獲得消費者。

四特方面表示，當前白酒行業馬太效應凸顯，面對競爭，四特廠商必須要與時俱進、快速轉變，向客戶滿意度、忠誠度轉變；團隊向專業化轉變，走精兵之路，強軍之路，實施人才戰略。

同時，要做機制+模式+人才+產品+靈魂的“五好學生”，才能在競爭中突圍，在發展中領先。

“我始終相信，經銷商的成功，才是我們真正的成功！”四特方面認為，經銷商和消費者才是企業的真正財富，四特愿意全力以赴陪伴經銷商伙伴走向成功。

白酒行業內的長板效應顯示，一個品牌真正的強大，一定是綜合實力的強大，是廠商齊心合力的結果，是品牌、商家和消費者相互吸引、三方共贏的結果。四特酒廠商合一，共同開發、服務消費者，這是雙方共同的正確選擇，將在四特下一階段的發展中起到至關重要的作用。

“四特的發展，離不開經銷商的擁護；經銷商的發展，更離不開四特的支持。廠商合力，必然是四特崛起的關鍵力量；服務為先，獲得消費者的認可，才是四特最大的戰略，是四特廠商協同發展的基石。”在談到四特的戰略、發展及廠商關系時，九度咨詢董事長馬斐認為。

02、五大舉措、全力而為，2026實現精耕細作、協同共贏

發展才是硬道理！

在發展道路上，尤其是高端產品的發展上，四特酒已經獲得了長足進步。在此基礎上，今年6月，四特酒成立了年份酒事業部，獨立運營以四特十五年為代表的年份酒系列，目前已取得了階段性的優異成績。

在渠道上，四特年份酒新增了數千家核心網點，銷售網絡像毛細血管一樣滲透到市場的每一個角落，為產品動銷筑牢了根基；

在運營上，四特方面重塑年份酒的價盤體系，以“零容忍”的稽查機制守護渠道利潤，讓每一位合規經營的經銷商都能安心賺錢；

為此，四特優化了渠道區隔，團購渠道專供旋蓋版產品，守住了傳統渠道的秩序。同時，推出了年份酒的定制服務，滿足了高端客戶的個性化定制需求。

在宴席上，四特深耕宴席市場，滲透江西高端宴席，將特香酒文化與瓷器文化深度融合；推出定制酒服務，讓四特十五年成為更多家庭“人生大事”的見證；

在品質上，四特是唯一以“整粒大米”為單一釀造原料的白酒品牌，以“12353”非遺工藝做支撐，有“香氣、口感、飲后體感”三維舒適度評測體系把關，每一瓶四特年份酒都是“清香醇純”的承諾；

在產能上，四特的基酒年產能達6萬噸，儲能規模提升至11萬噸，為年份酒戰略提供了堅實的保障；

在品牌上，四特酒聚焦品牌文化故事傳播，開展線上線下整合內容營銷，借力新媒體社交平臺KOL號召力，做到品牌曝光的同時，強化產品口碑提升及消費者培育。通過講好四特品牌故事、文化故事、特香白酒故事，強化江西第一白酒的品牌定位，為四特年份酒的發展提供強大品牌背書。

今年春節期間，四特酒啟動了“舉杯四特酒 幸福中國年”春節的內容營銷，通過六萬瓶小酒福利放送、南昌一江兩岸燈光秀、春節TVC、機場巴士/定制公交宣傳、滴滴出行新年特順等活動，線上累計曝光量破兩億。

2025年，四特酒線上消費者動銷同比增長53%。四特品牌在各大電商平臺上的銷售額也呈現出顯著的上升趨勢，其中在抖音平臺銷售額同比增長134%，京東、天貓平臺銷量同比增長36%，這也是四特酒發展過程中“厚積薄發”的直接體現。

在戰略上，四特聚焦年份酒高端系列、打造“四特十五年（第五代）”戰略單品，精準踩中了行業“品質升級、品牌高端化、渠道精細化”的三大趨勢，不斷提升產品和品牌勢能。

全方位的提升，為四特酒在高端市場的發展，奠定了堅實的基礎，助力實現2026年“精細耕作，協同共贏”。

會上，四特年份酒事業部總經理劉池強，透露將從五個方面全力而為：

第一，鐵腕控市，守護共贏基石。據悉，四特對竄貨行為采取“零容忍”政策，將升級技術手段、加大稽查投入，讓每一位遵守規則的經銷商都能在公平的市場環境中盈利，讓規則遵守者獲得最大回報。

第二，精準區隔，激活渠道勢能。流通渠道“穩量求市”，鞏固基本盤；團購渠道“拉升高度”，專供旋蓋版第五代十五年，提升客戶體驗；用生肖酒、定制封壇酒等產品搶占高端個性化定制市場；宴席渠道“打造首選”，通過專屬政策和服務站，讓四特年份酒成為高端宴席的標配。

第三，剛性物流，保障市場秩序。通過嚴格的物流管控和及時的應對措施，減少竄貨根源，讓每一瓶酒都能精準流向目標市場。

第四，費用下沉，直達消費者。四特將把費用重點轉向聚焦消費者體驗活動，如品鑒會、宴席獎勵、定制特香之旅等，讓消費者直接感受到四特年份酒的價值，從“知道”到“愛上”。

第五，復制創新，賦能經銷商。把瓷酒文化財富盛宴打造成各位伙伴的“標準武器”，總部會提供全套物料、流程和培訓支持，協助經銷商高效圈定核心消費領袖，讓文化體驗真正轉化為銷售業績。

有江西白酒人士指出，四特酒成立年份酒事業部并獨立運營年份酒，遠非一次簡單的組織調整。這是其應對當前市場競爭、深化品牌戰略的一次重要舉措，也是一次深刻的戰略聚焦和價值重構。

“這步棋，旨在聚焦核心資源、提升品牌價值、并精準切入高端市場，體現了四特酒在行業深度調整期，從‘規模競爭’向‘價值競爭’轉變的決心。”該人士表示。

這場大會，讓我們看到了四特不斷向上的決心和力量，看到了四特酒持續向市場清晰傳遞其獨特香型、時間價值和文化底蘊。通過獨立的組織運作，四特實現了資源的高效配置、產品的精準打造和市場的深度服務。

“（此舉）不僅將推動四特酒自身的高質量發展，也為其他區域性名酒如何聚焦優勢、實現高端突破，提供一個值得觀察、學習的案例，有著較高的行業價值。”業內人士認為。

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