在創新迭代中堅守細節 | 專訪梁力恒

梁力恒

梁志天設計集團有限公司首席營運總監

梁力恒擁有逾10年管理及營運經驗，于2024年加入梁志天設計集團擔任首席營運總監一職，主導業務戰略規劃、品牌運營以及跨部門資源整合的工作。

梁力恒于2015年畢業于美國加州大學洛杉磯分校(UCLA)經濟系，曾任職于香港上市公司1957&Co.餐飲集團，后晉升為執行董事，統籌集團戰略運營。他于2020年開設了NOVL STUDIO并負責營運OOAK LAMMA、CLUB C?及URBAN MONSTER等項目。此外，他還被《Prestige》雜志評選為2022年香港“40位40歲以下精英”之一。

胡潤光谷·梁力恒專訪

胡潤光谷：

您成長于一個設計氛圍濃厚的家庭，但大學卻選擇了經濟學，之后又投身于餐飲行業。您認為，這種“跨界”的成長和從業背景，為您今天管理一家頂尖設計公司帶來了哪些獨特的優勢？

梁力恒：

雖然我成長在被設計包圍的環境里，但我的家庭給了我和姐姐極高的自由度去選擇自己熱愛的領域。我念經濟，姐姐念法律，父母從未要求我們必須繼承他們的事業。這種自由的氛圍，反而讓我們能夠帶著不同領域的視角來看待設計。

在加入公司前，我也曾擔心自己并非設計師出身。但深入工作后發現，管理一家設計公司，與我之前管理餐廳的底層邏輯有共通之處。我自己的廚藝很差，但管理餐廳的核心，是搭建一個能讓頂尖廚師盡情發揮創意的平臺，并把他們的杰作最好地呈現給顧客。

現在在SLD（梁志天設計集團），設計師們就像是我們的“大廚”，他們用心創作每一個作品。我的角色，則是為他們解決好運營層面的問題，搭建最好的平臺，讓他們的才華和優秀作品能被更多人、更好地看見。我認為，管理設計公司，有時“跳出設計看設計”的宏觀視角，可能比純粹的設計師思維更為重要。

胡潤光谷：

您的父親（梁志天先生）是享譽國際的設計大師，他的言傳身教中，有哪些特質或理念是您認為必須在SLD傳承下去的核心品牌基因？

梁力恒：

我從父親身上學到最重要的一點，也是SLD這個品牌最核心的基因，就是“承諾的分量”。他是一個極其重承諾、做事非常認真的人。一旦答應了客戶，就一定會用心把作品做到極致，絕不做無法兌現的空頭支票。

這種精神已經融入了公司的血液：始終將作品的質量放在第一位，不輕易承諾，但承諾之后，必將傾盡全力做到最好。這不僅是父親對我做人的要求，也是我們公司必須傳承下去的核心理念。

另外，他對細節近乎固執的要求也深深影響了我。比如，他房間里的物品永遠擺放得井井有條。這種對細節的堅持，我認為是區分好設計與平庸設計的關鍵，也是設計的靈魂所在。

胡潤光谷：

傳承固然重要，但您作為新一代的管理者，面臨的是一個瞬息萬變的市場。在“守”與“變”之間，您計劃如何推動已有28年歷史的SLD進行革新與迭代？

梁力恒：

SLD過去的成功有其歷史原因，但隨著時代改變。我加入公司后，一個重要的任務就是在傳承核心品牌基因的同時，鼓勵團隊“大膽創新”。

我的做法是，帶領團隊對我們過去所有習以為常的做法進行反復審視，不斷地追問：“這是最好的方式嗎？還有沒有其他的可能性？”我認為，在創新過程中，最重要的是“勇氣”——敢于嘗試，敢于挑戰既有的成功模式，在不斷地試錯和調整中尋找最適合當下的答案。

上海梁志天設計集團企業文化館SLD

胡潤光谷：

今天的年輕設計師面臨著前所未有的機遇和挑戰。您認為，在當下這個信息爆炸的時代，一位年輕設計師要想真正脫穎而出，最需要具備哪些關鍵的能力？

梁力恒：

我認為有兩點至關重要。第一，在今天，通過互聯網、小紅書等渠道獲取信息太容易了，所以年輕設計師的核心能力，不能再是“信息的整合”，而應該是“專業的判斷”。也就是說，在整合了海量信息之后，你必須能清晰地向客戶解釋，為什么你選擇這個方案，它的合理性和優越性在哪里。

第二，是時刻反思“為什么”。這個時代節奏太快，我們很容易在忙碌中偏離了最初的目標。因此，在做任何一個項目、下任何一個決定之前，都應該先讓自己慢下來，回歸設計的初衷，想清楚我們做這件事的根本原因是什么，對根本問題的深度思考，還有就是對細節的執著，這是在快速的時代，最容易被忽略的。

香港 OOAK Lamma

胡潤光谷：

您曾被《Prestige》評為2022年度“40位40歲以下精英”之一，這代表著一種新生代的領導力量。在您的工作中，“熱情”扮演著怎樣的角色？您如何理解管理者與設計師在“熱情”表達上的不同？

梁力恒：

我認為“熱情”可以有不同的呈現方式。設計師的熱情，更多體現在他們對美學、對細節、對作品呈現的主觀執著上，這是一種“熱”的、感性的狀態。而作為一名管理者，我的熱情則需要用一種更冷靜、更客觀的方式來表達。

管理的本質，是搭建一個系統化、數字化的平臺，這需要絕對的客觀。但客觀不代表沒有熱情。管理者的熱情，恰恰體現在為設計師們創造一個能讓他們盡情釋放“熱”情的平臺。 我對這份工作的喜愛和投入，是我背后最核心的驅動力。可以說，我是用一種“冷”的方式，去守護和激發團隊“熱”的創造力。

香港 Club C+

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喜盈門國際商業連鎖企業創立于1997年，總部設于上海，專業從事城市綜合體和建材家具廣場項目的開發與運營管理。經營業態涵蓋建材家具、公寓式酒店、甲級寫字樓、綜合百貨、餐飲娛樂、親子教育、酒店婚慶等。目前，喜盈門已在上海、福州、廈門、泉州、莆田、南昌、長沙、四川遂寧、海口、福清、重慶、長樂、平潭、晉江、石獅、龍港、九江、鄱陽、豐城、株洲、景德鎮、宜昌、榆林等城市投資了20多個大型商業項目，在國內商業總營業面積達到550萬平方，年營業額達100多億，極大地拉動了項目地周邊第三產業的發展，為區域經濟建設發展發揮了積極而重要的作用，成為了當地政府的“商業名片”。

一直致力于以“倡導國際生活觀”為己任的喜盈門國際商業連鎖企業，將本著“服務、誠信、雙贏”的開放式合作理念，與廣大合作伙伴互惠互利，共同打造中國商業經營的最佳合作模式。喜盈門是國內率先在行業推行ISO質量體系認證的企業，作為建材家具Shopping Mall的先鋒者、締造者之一，喜盈門已在行業內深耕了二十余年，積累了豐富的運營經驗，以專業的經營理念和完美的商業服務，為消費者帶來超五星級的購物體驗和全新的購物形態。并始終堅持對消費者“真品保證、無理由退貨、差價3倍還、先行賠付、環保保障”這五大鄭重承諾，讓消費者真正體驗到來自國際最前沿的服務理念。喜盈門國際商業連鎖企業將以國際化的視野、現代化的理念、科學化的營銷在商業地產領域勤耕密耘、不斷創新，成為行業的領軍企業。

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設計締造無限美！胡潤光谷系胡潤百富旗下公司，是基于胡潤百富25年來針對高端人群的精準調研，應和高端圈層領域對于空間設計需求的蓬勃發展，整合全球高端設計+泛娛樂+地產+金融的跨產業資源，打造具有創新、差異性競爭優勢且可持續發展的“高端空間設計與高端圈層無縫銜接”的生態閉環。不僅為高端空間產品、旅居空間產品、社交空間產品、餐飲空間產品、辦公空間產品及家居空間產品提供設計解決方案，并且為面向全球空間項目的轉型及再復蘇，提供咨詢、投資、IP內容及運營的全方位解決方案。

本文系胡潤光谷專訪，素材來源于受訪者

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