荷蘭半導體專家：最讓ASML感到懼怕的事情出現(xiàn)了，中國正在積累研發(fā)光刻機的經(jīng)驗，為攻克先進技術做好準備

散英魂寄千萬雄鷹翱翔神州，

盡智魄載十億慧芯呼喚華夏。

01

前沿導讀

荷蘭半導體觀察者、科技行業(yè)專業(yè)記者馬克·海金克在接受觀察者網(wǎng)采訪時表示：

美國的對華制裁，在很大程度上影響了ASML的業(yè)務開展，也損害了他們的利益收入。但是我認為，ASML現(xiàn)在的擔憂并不是收入的減少，而是中國自主技術的崛起。美國的封鎖讓中國市場出現(xiàn)了缺口，這個缺口給中國企業(yè)創(chuàng)造了機會。

雖然中國企業(yè)的技術沒有ASML先進，也沒有像ASML一樣擁有EUV光刻機的制造能力，但是中國企業(yè)會在開發(fā)設備的過程中積累經(jīng)驗。

隨著經(jīng)驗的不斷累積，中國企業(yè)在光刻機的開發(fā)上面會越來越嫻熟，這是一個至關重要的因素，也是ASML現(xiàn)在所懼怕忌憚的方面。

參考資料： “對于中國市場，這才是阿斯麥的主要擔憂”-心智觀察所 https://www.guancha.cn/xinzhiguanchasuo/2024_11_05_754180_s.shtml#comment

02

設備封鎖

作為荷蘭《新鹿特丹商報》的科技專欄記者，海金克對ASML各地的分公司以及核心的管理層均進行過獨家的訪談對話。

ASML之所以能成為中美兩國競爭的核心企業(yè)，是因為ASML集合了全球資源開發(fā)出了先進的芯片制造設備，這些設備讓芯片技術實現(xiàn)了性能的大幅度提升，也推動了ai產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

ASML屬于中立國家荷蘭的企業(yè)，一直是致力于擁抱全球化體系，不但將制造設備銷售給美國企業(yè)，同時也會銷售給中國企業(yè)。而中國企業(yè)拿到設備之后，依靠國內(nèi)的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，實現(xiàn)了對美國本土芯片技術的追趕。

你可以發(fā)展技術，也可以采購美國的設備來發(fā)展芯片產(chǎn)業(yè)，但是你不能比美國強，也不能影響美國產(chǎn)品在國際范圍內(nèi)的市場占有率，這是美國制裁中國的根本。

ASML一直以來都是具有美國力量支持的企業(yè)，從當年加入由美國政府和英特爾牽頭的EUV LLC技術聯(lián)盟開始，到2012年收購美國西盟公司（Cymer），美國的資本力量已經(jīng)深入到了光刻機產(chǎn)業(yè)中。甚至在某些敏感的事情上面，美國可以直接切斷ASML的業(yè)務開展。

與ASML一同位于荷蘭的Mapper公司，其主營業(yè)務是電子束光刻技術，并且在后來獲得了俄羅斯投資資金的支持，俄羅斯資本成為了Mapper公司的最大股東。

電子束技術不需要掩模板，并且分辨率高，成本低，但是效率很慢，屬于是跟傳統(tǒng)光刻并行發(fā)展的另一種芯片制造技術。但是該技術并不算主流，市場化接連受挫，導致Mapper公司瀕臨破產(chǎn)。

從股權結構來看，俄羅斯資本是最大股東，也擁有拿下Mapper公司的實力。

并且Mapper公司也來到了中國，與中國的政府機構和投資基金談合作，只要中國資本注資，Mapper可以在中國開發(fā)技術，為中國企業(yè)開發(fā)EUV光刻機的替代品。

好消息是，中國投資者很感興趣。壞消息是，Mapper急于快速達成交易來挽救公司，其開出的價格超出中國投資機構的心理預期，導致雙方錯過了最佳的合作時機。

這時候美國介入了進來，美國資本認為，Mapper的電子束技術既不能落入俄羅斯手中，更不能落入中國企業(yè)手中，這樣會威脅到美國的國家安全。于是在美國資本的幫助下，ASML收購了Mapper。

美國政府部門試圖說服ASML發(fā)展傳統(tǒng)光刻和電子束光刻的雙重技術路徑，但是ASML發(fā)現(xiàn)電子束更適合用于測量環(huán)節(jié)，于是拒絕了美國部門的要求，關閉了電子束產(chǎn)品線，全部轉向測量。

03

產(chǎn)業(yè)追趕

海金克在采訪中表示：

中國企業(yè)想要打造出比肩ASML的國產(chǎn)企業(yè)，首先就需要分析ASML的成功因素。

ASML能成功，一方面是因為全球化的幫助，另一方面就是他們只專注于造光刻機這一件事。并且這個專注力持續(xù)了40多年，積累了豐富的技術經(jīng)驗，這些經(jīng)驗幫助ASML在制造光刻機的時候少走了很多彎路。

光刻機產(chǎn)業(yè)需要持續(xù)進行發(fā)展，ASML擁有堪稱行業(yè)第一的市場占有率，并且制造了全球5000臺以上的光刻機。這些設備帶給了ASML海量的芯片制造數(shù)據(jù)，ASML可以依靠這些數(shù)據(jù)隨時對產(chǎn)品進行優(yōu)化，這是其他企業(yè)都無法比擬的優(yōu)勢。

還有一點就是企業(yè)文化，需要一個既懂技術又懂管理的人來帶領著企業(yè)發(fā)展。

ASML的技術帶頭人，是公司前CTO 馬丁·范登布林克，而中國企業(yè)的技術帶頭人，是中芯國際的CEO梁孟松。

雙方有著極高的相似度，馬丁是一個對技術和行為風格有追求的領導，對員工嚴厲，不允許員工有虛榮心，要時刻保持被他人超過的高度 緊張感和警惕性，你以為自己很厲害，其他人比你更厲害。

而梁孟松更是被國內(nèi)的媒體評價為“工作狂”，在企業(yè)被美國制裁期間，梁孟松帶領團隊完成了14nm和7nm的技術開發(fā)，不分白天黑夜，全力以赴去做到最好。

經(jīng)濟觀察報曾經(jīng)對中芯國際進行了專訪，據(jù)受訪員工表示：

梁孟松身上帶有軍事化的管理風格，他來到中芯國際之后，公司上下的文化就是講規(guī)矩，把每個流程進行規(guī)格化安排。每次出現(xiàn)技術問題之后，都會有一套完整的嚴密處理流程，讓企業(yè)在快速發(fā)展的過程中時刻保持穩(wěn)中踏實的精神面貌。

參考資料： 梁孟松的中芯三年 https://zhuanlan.zhihu.com/p/337489279

中國企業(yè)已經(jīng)具備了在技術領域的強勢風格，并且也具有了會技術、懂管理的企業(yè)領導，專注于研發(fā)先進的自主芯片技術，解決卡脖子的問題。這種集合產(chǎn)業(yè)資源、文化風格、技術領導于一體的企業(yè)，將會成為挑戰(zhàn)歐美國家技術壟斷的核心企業(yè)。

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