中國化學二化建：三駕齊驅夯基礎 閉環管理育文明

精神文明建設是企業高質量發展的靈魂工程，而科學的組織領導、完善的制度體系與嚴格的監督考核，則是推動這項工程行穩致遠的關鍵支柱。中國化學二化建在精神文明建設創新實踐中，以“織密組織網、扎緊制度籬、校準考核尺”為指引，從組織架構、制度建設、考核機制等維度發力，走出了一條特色鮮明的文明創建之路。

領航定向，構建“雙輪驅動”組織架構

公司以“首長制”強化精神文明頂層設計，由黨委書記、董事長擔任精神文明建設委員會主任，黨委副書記統籌協調，組建涵蓋公司領導及部門負責人的專項領導小組。通過實施 “四同步”工作機制，將精神文明建設與生產經營同規劃、同部署、同推進、同考核。定期召開專題會議研究重點任務，確保精神文明建設與生產經營深度融合、協同推進。設立專職工作機構，在黨委宣傳部下設精神文明辦公室，配備主任、副主任及專職人員，形成“黨委牽頭、部門協同、全員參與”的三級聯動格局，明確崗位職責，為創建工作提供堅實的組織保障。

立規明矩，打造“四位一體”制度體系

堅持用制度管長遠、促規范，構建“基礎制度+專項辦法+實施細則+操作指引”的立體化制度矩陣。將精神文明創建納入《黨建工作考核細則》《基層黨組織考評辦法》等核心制度，細化各級黨組織責任清單。2022年以來，先后修訂了《對外捐贈管理辦法》《精神文明創建工作先進集體和先進個人評選表彰辦法》，新增了《進一步提升公司黨員干部職工思想道德素養的實施方案》《新時代中化二建高標準履行社會責任的實施意見》等4項專項制度，同時對各單位開展了制度宣貫培訓，形成覆蓋創建標準、活動開展、激勵表彰的全流程制度規范，為精神文明建設提供可量化、可操作的執行依據。

嚴考實評，校準“動態監測”考核標尺

細化公司精神文明創建工作要點，建立“過程+結果”雙軌考核機制，將文明創建納入黨建工作考核體系。采取“日常檢查、過程督導、年度總評”相結合的方式，對照工作要點對各單位創建工作進行動態監測。制定量化考核指標，細化評分標準，將考核結果與績效分配、評先評優直接掛鉤，對落實不力的單位進行約談整改。通過建立“考核—反饋—改進”閉環管理機制，有效傳導壓力、激發動力，推動精神文明建設各項任務落地見效。

全員共建，激活“全域覆蓋”創建動能

依托完善的組織制度體系，推行“五全工作法”。細化公司文明單位、文明職工創建標準，將文明理念融入項目管理、崗位實踐，開展形式多樣的群眾性創建活動，引導全體員工廣泛參與。搭建線上線下宣傳平臺，營造濃厚創建氛圍，形成“人人參與創建、人人共享成果”的良好局面。在文明單位（標兵）、文明職工（標兵）創建工作中，嚴格規范申報、評審、公示流程，發揮先進典型示范引領作用，為企業高質量發展注入精神動能。

實踐證明，堅實的組織領導筑牢了精神文明建設的 “四梁八柱”，完備的制度體系織密了規范運行的“管理網絡”，嚴格的監督考核擰緊了持續改進的“責任鏈條”。中國化學二化建將繼續深化“三駕齊驅、閉環管理”模式，讓精神文明建設成為驅動企業發展、凝聚奮進力量的不竭動力，書寫新時代文明創建的嶄新篇章。（崔麗萍）