四川
王健林
那個10年前喊出“先定一個小目標，掙它一個億”的王健林，如今卻因1.86億債務被限高。這場僅持續72小時的“限高反轉”，像一則濃縮的商業寓言——照見前中國首富的個人窘境，更撕開了萬達集團積重難返的資金困局。
那個曾經教導年輕人“先定一個小目標，掙它一個億”的王健林，自己卻困在了一個1.8億的“小目標”里。短短數日，這位前中國首富經歷了被官宣“限高”又迅速解除的驚心72小時。
9月28日，多家媒體報道稱，大連萬達集團股份有限公司及其法定代表人王健林被限制高消費，執行標的僅為1.86億元。昔日華人首富，因一筆相當于他口中“小目標”1.8倍的債務，被限制了乘坐飛機、高鐵和入住星級酒店的權利。
更戲劇性的是，僅一天之后，查詢中國執行信息公開網，已找不到王健林的“限高”信息。
這場來去匆匆的風波，看似是一次“誤會解除”，實則是萬達現金流緊繃的縮影：即便是前首富，也躲不過債務規則的約束；而“限高”的解除，遠未解開萬達的資金死結。
01
限高取消：“信息不對稱”引發的插曲？
王健林的“限高”并非突發，而是源于下屬項目公司的歷史糾紛。
接近萬達的知情人士透露，“雙方此前一直在協商解決，這次可能是執行環節的信息不同步，導致限高令‘誤觸發’”。
梳理時間線，這場風波的脈絡更清晰：
- 9月26日：蘭州中院向萬達集團及王健林下達限制消費令，執行標的1.86億元；
- 9月28日：限高信息被媒體曝光，引發“前首富栽在小目標”的熱議；
- 9月29日：中國執行信息公開網移除相關記錄，限高狀態正式解除。
在商業語境中，“限高令”本質是督促企業履約的手段，而非針對個人的懲罰。只要債務結清或達成和解，限制便可快速解除——這也是此次反轉的核心原因。
但不可忽視的是，即便只是短期限高，也暴露了一個關鍵問題：萬達如今連1.86億級別的債務，都需要通過“協商緩沖”來應對，資金鏈的緊張程度可見一斑。
值得注意的是，這并非萬達系今年首次“踩線”。
7月，大連萬達商業管理集團及法定代表人張春遠，就因建設工程合同糾紛被限高。短期內兩次限高，折射出萬達旗下業務的債務糾紛已從“個別案例”轉向“高頻現象”。
02
債務冰山：1.86億只是一角
表面上，王健林此次的“限高”風波與1.86億元的強制執行有關，但這筆錢只是萬達債務冰山的一角。
不同渠道的數據雖有差異，但都指向同一結論：萬達的被執行規模已達百億級。
愛企查風險信息顯示，大連萬達集團目前存在多條被執行人信息，被執行總金額已超過52億元。
而據虎嗅網報道，截至目前，大連萬達集團被執行金額約142.93億元。
萬達的債務雪球越滾越大，起源要追溯到2016年。當時萬達商業從港股退市，試圖回歸A股，并與投資者簽署了對賭協議：若不能在2018年8月31日前在A股上市，萬達需以高達400億港幣進行股權回購。
最終上市失敗，回購條款觸發，麻煩接踵而至：
2024年10月，永輝超市起訴要求萬達支付36.39億元股權轉讓尾款及違約金；同月，蘇寧易購申請仲裁，要求萬達集團支付50.4億元回購款。兩筆款項合計超86億，進一步加劇了資金壓力。
作為萬達的核心企業，萬達商管的財報更是暴露了其壓力。
截至2024年前三季度，公司短期借款38.9億元，同比增長190.47%；長期借款1064.61億元，較2023年底增加了130.57億元。
當季，公司一年內到期的非流動負債約400.84億元，應付債券約61.91億元，流動負債合計高達約914.2億元。
03
斷臂求生：78座萬達廣場“骨折價”出售
面對巨額債務償還壓力，王健林近年來不斷通過處置資產來回籠資金。頻繁的割肉之舉，卻并沒有換來萬達的喘息余地。
萬達廣場一直是王健林的心頭肉，他曾在多個場合強調，“其他都可放手，唯獨萬達廣場不能”。
然而，正是這些心頭肉，成了他最先出售的資產。
今年5月，大連萬達商管旗下48家萬達廣場項目公司，被太盟、高和豐德等機構組成的聯合體收購。接盤方還包括騰訊控股、陽光人壽等。
據不完全統計，最近兩年多王健林已經賣超78座萬達廣場。2025年以來，萬達陸續有7座萬達廣場被零散出售。
更令人心酸的是，在市場下行和急于變現的雙重壓力下，萬達出售資產幾乎必然面臨大幅折價。
以前文提到的48座萬達廣場為例，媒體報道稱這筆交易金額或將達到500億元，平均每個廣場價格約為10.4億元。而去年每座萬達廣場的平均估值在15億元左右。據此計算，此次出售相當于打了“骨折價”。
資產流血變現的同時，萬達的股權卻陷入“越缺錢越被凍結、越被凍結越缺錢”的惡性循環。
截至目前，大連萬達集團共計有57條股權凍結信息。
股權凍結，意味著公司無法通過股權質押獲取新資金，大大降低了資產流動性。
王健林“限高令”的迅速解除，并未解除萬達集團的資金困境。在商業世界里，72小時的“限高”風波更像是一場警示：即便是曾經的中國首富，也無法在債務規則面前例外。
王健林最近一次公開露面是今年8月底，他在克拉瑪依考察招商引資、文旅發展等工作。年過七十的他尚未停止奔走，但這一次，萬達需要償還的，不僅是914億的流動負債，更是對過去“高杠桿擴張”模式的修正——那個靠“小目標”激勵擴張的時代已經過去，如何在收縮中穩住基本盤，才是王健林和萬達眼下最緊迫的課題。
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