王健林從被限高到撤銷：背后發生了什么？

王健林的“限高”烏龍，像一面鏡子，照出商業地產的集體焦慮。

在被限制高消費三天后，9月29日，中國執行信息公開網顯示，王健林的限制高消費信息已被撤銷。

這表明法院已依法解除了該措施。雖然萬達方面未公布具體細節，但結合其“雙方一直在通過多種方式協商解決”的表述，可以推斷法院是在核實確認相關義務已得到履行（例如達成和解并開始執行）后，依法作出了解除決定。

解除“限高”，利好三方

王健林的限高令在短短三天內被取消，這對他和萬達集團來說，都是一個非常積極的信號。這不僅僅是解除了出行的不便，更像一束聚光燈，打在了萬達近期為化解債務所付出的努力和取得的一些進展上。

這次限高取消，主要利好三個方面：

1.王健林個人：

恢復了正常的出行和消費自由，便于開展商務活動；

緩解了因限高令可能引發的個人信譽危機。

2.萬達集團：

展現了公司積極處理債務、解決糾紛的能力；

有助于穩定市場情緒，維護企業聲譽和品牌形象；

為后續的資產出售和債務重組談判創造了更有利的環境。

3.債權人/投資者：

增強了債權人對于債務能夠得到妥善解決的信心；

向市場傳遞了萬達債務化解仍在穩步推進的積極信號。

“限高”是壓力測試？

這次限高令的快速解除，并非偶然，它背后反映了萬達近期的兩大核心動向。

其一，核心資產處置，回籠資金。

為了應對流動性壓力，萬達自2023年以來開啟了大規模的資產出售模式。其中最引人注目的是，于2025年5月將48座萬達廣場出售給由太盟、騰訊、京東等機構組成的聯合體。這筆交易規模高達500億元，并且采用了"以股抵債"的模式，既避免了萬達直接支付巨額現金，也引入了強大的戰略投資者，被市場視為債務化解的關鍵一步。

其二，積極溝通與局部風險控制。

萬達將此次限高風波定性為“執行層面信息不對稱”導致的“誤傷”，并強調糾紛已通過協商解決。這表明集團在處理下屬公司局部風險時，具備一定的協調和解決能力，避免了事態的進一步擴大。

不過，也需要清醒地認識到，取消限高令并不等于萬達的所有債務問題都已解決。數據顯示，大連萬達集團目前仍有超過70億元的被強制執行總金額，以及數十條股權凍結信息。前路依然充滿挑戰。

總的來說，王健林限高令的取消，是萬達在艱難還債路上一個積極的、階段性的勝利。它像一次壓力測試，初步證明了萬達通過出售資產回血和積極協商的方式來應對債務是可行的。

“限高”撤銷，壓力仍在

王健林此次"限高"風波雖然迅速解決，卻像一面鏡子，折射出萬達集團目前面臨的財務壓力：

截至2025年9月，僅大連萬達集團就有10條被執行人信息，累計被執行金額超過76億元；同時，集團還存在47條股權凍結信息。

積極出售資產以回血：為應對流動性壓力，萬達自2023年起開啟了"賣賣賣"模式。核心動作包括

——將48座萬達廣場出售給太盟、騰訊、京東等機構組成的聯合體，交易規模約500億元。

——將萬達酒店管理公司100%股權售予同程旅行。

——清空美國傳奇影業、英國圣汐游艇等海外資產。

根據《2025新財富500創富榜》統計，王健林父子的財富在一年內縮水了820多億元。

總的來看，王健林先生此次"限高"的迅速解除，表明萬達在面對具體糾紛時具備一定的短期應對能力。然而，一系列資產出售和依然高企的債務數據也說明，萬達集團的債務化解之路仍在進行中。

曾經高歌“一無所有”的前首富，因為1.8個“小目標”被限高，三天后迎來取消，當然是個好消息。也是這位曾經在鏡頭前教育年輕人“先定一個小目標，掙它1個億”的王老板，激情宣言猶在耳畔，但國內的商業地產已進入了嚴冬。

英國詩人雪萊寫道：

冬天已經來了，春天還會遠嗎？

歷史將銘記，

在苦等春天的日子里，

倍受煎熬的，

不僅有普通的牛馬，

也有曾經的首富。

愿眾生安好！