特朗普在“搶”錢,我們?cè)凇皳尅比恕?/p>
最近,美國(guó)硅谷被特朗普的一條新政搞瘋了。特朗普突然簽署行政令,大幅改革H-1B簽證項(xiàng)目,要求H-1B簽證的費(fèi)用從每年約1500美元,上調(diào)至10萬(wàn)美元的費(fèi)用,費(fèi)用暴漲了超66倍,否則不得入境。
過(guò)去半個(gè)多世紀(jì)里,美國(guó)打造了“人才燈塔”,吸引了全世界的優(yōu)秀人才,反過(guò)來(lái)這些人才也為美國(guó)的發(fā)展、創(chuàng)新做出巨大貢獻(xiàn)。尤其是H-1B簽證,美國(guó)科技公司依靠這一通道,每年引進(jìn)大量國(guó)內(nèi)無(wú)法找到的科研人才,包括工程師和程序員。
這項(xiàng)政策一出,相當(dāng)于直接給企業(yè)套上了一個(gè)“人才稅”。特朗普果然是商人,大手一揮,美國(guó)政府又進(jìn)賬一筆大錢。
當(dāng)然,特朗普的理由也非常“燃”,是為了保護(hù)本國(guó)就業(yè),限制企業(yè)雇用外籍員工。
“人才稅”一來(lái),愁了科技企業(yè),也苦了印度人。
長(zhǎng)期以來(lái),印度人才在美國(guó)科技產(chǎn)業(yè)中扮演著 “低成本引擎” 的角色。從 2014 年到 2024 年,獲得 H-1B 簽證的前10 家企業(yè)里,有 7 家都是印度外包公司。這些公司靠著 “低薪招聘印度員工,然后外派到美國(guó)” 的模式,為美國(guó)企業(yè)節(jié)省了超過(guò) 300 億美元的人力成本。在硅谷的科技公司中,印度籍工程師的平均薪資比美國(guó)本土工程師低 28%,但他們卻承擔(dān)了 60% 以上的基礎(chǔ)編程、系統(tǒng)維護(hù)工作。
對(duì)于印度人來(lái)說(shuō),H-1B簽證一直被人視為通往在美新生活的鑰匙,讓他們有機(jī)會(huì)在這里工作,并最終定居下來(lái)。目前,美國(guó)每年大約發(fā)放8.5萬(wàn)份H-1B簽證,其中印度人獲得H-1B簽證數(shù)最多,占簽發(fā)總數(shù)超過(guò)70%。所以印度人是受新簽證政策影響最深的群體。
一邊是美國(guó)拼命設(shè)置障礙,一邊是中國(guó)主動(dòng)開(kāi)門迎客。
如今特朗普政府提高 H-1B 簽證成本,本質(zhì)上就是把印度人才當(dāng)作 “用完即棄” 的工具,可他們沒(méi)想到,這一舉措?yún)s給了中國(guó)爭(zhēng)奪印度人才的絕佳機(jī)會(huì)。
早在一個(gè)多月前,中方悄無(wú)聲息的宣布了一個(gè)打消息,而且我們不搞大水漫灌,專門瞄準(zhǔn)科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)領(lǐng)域的青年科技人才。
這就是我們的K字簽證。
這個(gè)消息并沒(méi)有太多的官方報(bào)道和政策指引,因此市場(chǎng)關(guān)注度不高。
暴個(gè)先簡(jiǎn)單說(shuō)一下這個(gè)政策。
我們對(duì)外國(guó)人的簽證大致按照字母分類,有13種之多,主要用于外國(guó)人來(lái)華旅游、商務(wù)、探親、留學(xué)等等,其中和人才引入和工作的長(zhǎng)期簽證主要有三類。
一是R字簽證,發(fā)給外國(guó)高層次人才和急需緊缺專門人才。
二是Z字簽證,即工作簽,發(fā)給申請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)境內(nèi)工作的人員。
三是,最新的K字簽證,發(fā)給外國(guó)青年人才。
其中K字簽證,相對(duì)來(lái)說(shuō)門檻最低,界定也相對(duì)模糊。
首先,K 字簽證申請(qǐng)全程免費(fèi),和美國(guó) 10 萬(wàn)美元的 “天價(jià)” 費(fèi)用比起來(lái),簡(jiǎn)直是天壤之別,印度媒體《明特報(bào)》都直言 “這是無(wú)法拒絕的誘惑”。
其次,它的靈活性也十分契合印度 IT 從業(yè)者的工作模式,不需要雇主擔(dān)保,個(gè)人就能獨(dú)立申請(qǐng),印度 IT 從業(yè)者大多采用 “項(xiàng)目制接單” 的工作方式,K 字簽證不僅能滿足他們的工作需求,甚至還允許他們邊創(chuàng)業(yè)邊尋找合作機(jī)會(huì)。
更關(guān)鍵的是,K 字簽證 10 月 1 日正式生效,恰好能銜接 H-1B 政策的過(guò)渡期。也就是說(shuō),一個(gè)斯坦福剛畢業(yè)的AI博士,哪怕還沒(méi)聯(lián)系好中國(guó)企業(yè),也能拎包來(lái)中國(guó)參加學(xué)術(shù)會(huì)議、找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),甚至邊旅行邊考察市場(chǎng),極大地降低了申請(qǐng)門檻,目標(biāo)就是吸引更多有潛力但還沒(méi)成名的年輕人來(lái)中國(guó)。
這一完美的時(shí)間節(jié)點(diǎn)讓印度科技公司迅速行動(dòng)起來(lái),開(kāi)始組織員工參加 “K 簽申請(qǐng)培訓(xùn)”,新德里電視臺(tái)制作的 “K 簽教程” 視頻,短短 3 天播放量就突破了千萬(wàn),足以見(jiàn)得印度人對(duì) K 字簽證的重視和期待。
中國(guó)推出 K 字簽證,顯然有著自己的 “新布局”,并且精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)了印度人才的核心優(yōu)勢(shì)。從產(chǎn)業(yè)適配角度來(lái)看,印度 IT 從業(yè)者在全球外包產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)核心位置,尤其在軟件開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)處理方面經(jīng)驗(yàn)豐富,這正好能匹配中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能產(chǎn)業(yè)對(duì)相關(guān)人才的需求。再看群體規(guī)模,印度每年能培養(yǎng)出超過(guò) 50 萬(wàn) STEM 領(lǐng)域的畢業(yè)生,其中有 15% 具備跨國(guó)工作能力,要是能吸引到這部分人中的 10% 來(lái)華工作,無(wú)疑會(huì)為中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)注入重要力量。
更重要的是,搶走美國(guó)所依賴的印度人才,相當(dāng)于切斷了美國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的 “低成本供血線”,同時(shí)還能強(qiáng)化中國(guó)在全球人才競(jìng)爭(zhēng)中的話語(yǔ)權(quán)。
印度《印度時(shí)報(bào)》就直言不諱地表示:“中國(guó)這步棋,精準(zhǔn)擊中了美國(guó)的人才軟肋。”
從印度媒體的這個(gè)口風(fēng),也可以看出來(lái),印度人的自信心真的不是一般的強(qiáng)。
當(dāng)然了,我們的這個(gè)K證除了國(guó)外覺(jué)得中國(guó)在和美國(guó)搶奪人才,其實(shí)也引發(fā)了大家的激烈討論。我們年輕人本來(lái)就不好找工作,現(xiàn)在還從外面引進(jìn)大量人才,很多人擔(dān)心會(huì)不會(huì)對(duì)自己的人口結(jié)構(gòu)、社會(huì)穩(wěn)定、年輕人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)帶來(lái)很大的沖突。
另外,印度人才 “抱團(tuán)式發(fā)展” 的特點(diǎn),曾讓多個(gè)國(guó)家陷入被動(dòng),加拿大就是一個(gè)典型例子。如今加拿大的印度裔人口已經(jīng)達(dá)到 212 萬(wàn),占全國(guó)總?cè)丝诘?5.2%,他們通過(guò) “留學(xué) - 工簽 - 永居” 的路徑快速形成社區(qū)勢(shì)力,在部分城市甚至能主導(dǎo)科技行業(yè)的招聘,排擠其他族裔。還有波音公司的案例,短短 5 年間,公司里的印度員工就從 1000 人膨脹到 2 萬(wàn)人,形成了 “同鄉(xiāng)招聘鏈”,更有傳言說(shuō)新員工需要繳納兩個(gè)月的工資作為 “感恩費(fèi)” 給招自己進(jìn)來(lái)的印裔主管,這種模式要是復(fù)制到中國(guó)企業(yè),很可能會(huì)破壞正常的職場(chǎng)生態(tài)。
總之,有利有弊,尤其是面對(duì)口碑一致不怎么好的印度人,我們的擔(dān)心會(huì)更多一點(diǎn)。
在中美這場(chǎng)人才戰(zhàn)里,特朗普政府一切以“金錢至上”,而我們廣納天下英才。美國(guó)會(huì)不會(huì)自廢武功,我們是不是已經(jīng)提前鎖定未來(lái),你們?cè)趺纯矗?/p>
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