黎子流上任廣州市長，遭遇匯豐集團(tuán)逼債，霸氣回應(yīng)：給你兩個方案

1990年，時任廣東省經(jīng)濟(jì)特區(qū)辦公室主任的黎子流，調(diào)任廣州市市長。可令他沒想到的是，他剛上任沒幾天，便遭遇了越秀集團(tuán)的債務(wù)危機(jī)。

越秀集團(tuán)并非一家普通企業(yè)，是廣州市在香港設(shè)立的“窗口公司”，肩負(fù)著為廣州市引進(jìn)資金、技術(shù)、項(xiàng)目，以及溝通海內(nèi)外市場的特殊使命。

然而，在高速擴(kuò)張的過程中，因?yàn)閿傋愉伒倪^大，資金鏈不穩(wěn)等原因，背上了沉重的債務(wù)包袱。其中最大的一筆，是欠下香港匯豐銀行30億港元巨款，并遭遇了匯豐銀行各種手段逼債。

當(dāng)時，很多人認(rèn)為，越秀負(fù)債過高，按照市場規(guī)則，應(yīng)當(dāng)申請破產(chǎn)清算，這樣可以甩掉包袱，避免給地方政府帶來持續(xù)的金融風(fēng)險(xiǎn)。也有人認(rèn)為，越秀集團(tuán)是廣州改革開放的窗口，不應(yīng)該放棄。

黎子流陷入沉思，他深知越秀集團(tuán)一旦破產(chǎn)，損失的不僅僅是一個企業(yè)，更是廣州乃至中國在國際上的信譽(yù)。海外資本會如何看待一個任由其“窗口公司”倒閉的地方政府？今后誰還敢放心與廣州做生意呢？

他當(dāng)即拍板：不能破產(chǎn)！越秀是廣州的招牌，這個陣地絕不能坍塌！必須保住越秀。可是，這又談何容易呢？當(dāng)時的廣州市政府財(cái)力同樣捉襟見肘，30億港元在當(dāng)時無疑是一個天文數(shù)字。

就在這個節(jié)骨眼上，匯豐銀行給出了最后通牒：廣州市政府必須在7天之內(nèi)，替越秀集團(tuán)還清30億港元的債務(wù)，否則將采取強(qiáng)硬措施。

這是擺在黎子流面前的一道難題，甚至是橫在他面前的一道坎了，大家都在看著，這位新上任市長如何應(yīng)對了。

這一天，黎子流召集匯豐銀行談判，商討解決問題。匯豐銀行再次擺出咄咄逼人的架勢，重申：廣州不能在一個星期內(nèi)還錢，他們有多種手段。

然而，令人沒想到的是，進(jìn)門趾高氣昂的代表，出門后卻是對黎子流點(diǎn)頭哈腰，越秀集團(tuán)的債務(wù)危機(jī)就這樣解除了，人們不禁疑問，黎子流用了什么方法呢？

原來，面對匯豐代表提出的采取措施，黎子流沒有哀求，也沒有回避，而是輕輕一笑，提出了兩個方案，供匯豐選擇。

第一個方案： 廣州砸鍋賣鐵，保證在7天之內(nèi)，連本帶利還清30億港元。但有三個條件：一是從此以后，匯豐銀行不得再進(jìn)入廣州開展任何金融業(yè)務(wù)。二是廣州市所有企事業(yè)單位，不得在匯豐銀行及其旗下任何分支機(jī)構(gòu)存款。三是在香港，廣州與匯豐銀行一刀兩斷，再無業(yè)務(wù)往來。

第二個方案：廣州用一個半月的時間來籌措資金，償還債務(wù)。如果選擇這個方案，那么上述“三條要求”自然作廢，雙方未來繼續(xù)保持合作。

這番話一出，完全把匯豐銀行的代表給“鎮(zhèn)住”了。黎子流市長的這兩種方案，看似給了對方選擇，實(shí)則是精準(zhǔn)地拿捏住了匯豐銀行的命脈。

匯豐不可能不知道，90年代初的廣州、乃至整個珠江三角洲在未來全球經(jīng)濟(jì)版圖中的戰(zhàn)略地位。為了追回一筆30億的債務(wù)而永久性地失去整個廣州市場、乃至得罪一個飛速發(fā)展的巨大經(jīng)濟(jì)體，這無疑是一筆極其愚蠢的虧本買賣。

黎市長的第一個方案，對匯豐來說是一杯“毒酒”，是萬萬不能選的，匯豐追求的不僅是單一債務(wù)的安全，更是長期的商業(yè)利益和市場份額。

結(jié)果不言而喻。匯豐銀行代表果斷選擇了第二種方案。一場看似無法化解的債務(wù)危機(jī)與信譽(yù)危機(jī)，在黎子流市長舉重若輕的談判中，瞬間峰回路轉(zhuǎn)。

最終，在黎子流的主導(dǎo)下，廣州市政府多方協(xié)調(diào)資金，如期償還了匯豐銀行的債務(wù)，保住了越秀集團(tuán)這塊“金字招牌”。

經(jīng)此一役，越秀集團(tuán)得以存續(xù)并迅速發(fā)展，日后成長為橫跨房地產(chǎn)、交通基建、金融等多元產(chǎn)業(yè)的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，真正成為了廣州連接世界的重要橋梁。