宗馥莉“心腹”嚴(yán)學(xué)峰突然被查，水面之下的博弈已經(jīng)公開化？

文=貞觀108坊 圖/網(wǎng)絡(luò)

近200家關(guān)聯(lián)公司監(jiān)事的職位，桶裝水業(yè)務(wù)悄然轉(zhuǎn)移，以及香港法院的上訴駁回，娃哈哈的權(quán)力棋局正一波未平一波又起。

本文引用多個信源，以還原事件部分面貌。

01 突發(fā)調(diào)查

十一長假第二天，當(dāng)大多數(shù)人還沉浸在節(jié)日氛圍中時，一則關(guān)于娃哈哈核心成員被調(diào)查的消息在財經(jīng)圈流傳開來。

財新從兩名獨(dú)立信源獲悉，娃哈哈集團(tuán)的核心成員嚴(yán)學(xué)峰因涉嫌違紀(jì)，已被杭州市上城區(qū)紀(jì)律檢查委員會立案審查。

立案通知書已送達(dá)娃哈哈集團(tuán)黨委。

根據(jù)規(guī)定，未經(jīng)紀(jì)檢委同意，娃哈哈集團(tuán)不得批準(zhǔn)嚴(yán)學(xué)峰出國、辭去公職，也不得批準(zhǔn)對其交流、晉升、獎勵、處分或辦理退休手續(xù)。

一位娃哈哈集團(tuán)高層人士向媒體透露，嚴(yán)學(xué)峰被調(diào)查是“因?yàn)樗饺嗽颉薄５@一模糊解釋并未平息公眾的好奇，反而引發(fā)了更多猜測。

02 心腹之路

在娃哈哈內(nèi)部，嚴(yán)學(xué)峰被視為宗馥莉的絕對“心腹”。

這段淵源可追溯到2007年——那一年，宗馥莉剛剛執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)，嚴(yán)學(xué)峰便進(jìn)入管理層。從此，他的職業(yè)生涯與宗馥莉緊密相連。

隨著宗馥莉在2024年正式接任娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理，嚴(yán)學(xué)峰的職權(quán)范圍也急劇擴(kuò)大。

如今，他身兼宏勝飲料集團(tuán)有限公司生產(chǎn)中心總監(jiān)，更在與娃哈哈有關(guān)聯(lián)的近190家公司中擔(dān)任監(jiān)事。

從工商信息來看，嚴(yán)學(xué)峰在宗馥莉接班后監(jiān)事任職數(shù)量激增。僅從去年3月以來，他擔(dān)任監(jiān)事的公司就新增了79家。

03 業(yè)務(wù)變局

嚴(yán)學(xué)峰被調(diào)查的時間點(diǎn)，恰逢娃哈哈桶裝水業(yè)務(wù)發(fā)生重大調(diào)整之際。

據(jù)知情人士透露，2024年底，宗馥莉要求將浙江娃哈哈飲用水有限公司的桶裝水銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司。

圖/網(wǎng)絡(luò)

嚴(yán)學(xué)峰正是這家公司的法定代表人，而宗馥莉本人擔(dān)任董事。

這一方案于2025年3月25日正式落地。調(diào)整后，浙江娃哈哈飲用水有限公司不再擁有桶裝水銷售經(jīng)營權(quán)，變?yōu)楹贾菅笭柍峭ㄉ藤Q(mào)有限公司的一個代工廠。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)致浙江娃哈哈飲用水有限公司的利潤大幅下滑。而這只是宗馥莉接班后一系列變革中的一環(huán)。

04 權(quán)力棋局

嚴(yán)學(xué)峰被調(diào)查，只是娃哈哈近期動蕩的一個縮影。

在宗馥莉正式接手的這一年里，至少有15位“老臣”退出公司核心位置。而與宗馥莉共進(jìn)退的，除了嚴(yán)學(xué)峰，還有祝麗丹、丁秀娟等關(guān)鍵人物。

與此同時，香港高等法院于9月26日駁回了宗馥莉方就2025年8月1日已作出的禁制令及披露令提起的上訴。法院判決宗馥莉方須支付原告本次申請的費(fèi)用。

種種跡象表明，娃哈哈正處于權(quán)力重組與業(yè)務(wù)調(diào)整的陣痛期。

嚴(yán)學(xué)峰作為宗馥莉的得力干將，此時被調(diào)查，難免引發(fā)外界對娃哈哈內(nèi)部權(quán)力博弈的種種猜想。

圖/網(wǎng)絡(luò)

05 前景難料

對于娃哈哈而言，當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)不容小覷。

上城區(qū)占據(jù)娃哈哈集團(tuán)46.4%股份，但在娃哈哈商業(yè)股份有限公司和娃哈哈飲用水有限公司中不占據(jù)50%以上股份。

這意味著，在部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策上，各方需要協(xié)調(diào)而非單一決策。

嚴(yán)學(xué)峰被調(diào)查事件迅速在社交媒體上引發(fā)熱議。

有網(wǎng)友評論道：“格局不大，終究走不遠(yuǎn)！”也有人表示：“都有用不完的票子了，好好做好娃哈哈品牌給國人留下一個百年企業(yè)吧。”

隨著紀(jì)檢程序的深入，嚴(yán)學(xué)峰事件是否會波及更廣，尚待觀察。

但可以確定的是，娃哈哈的這場權(quán)力調(diào)整遠(yuǎn)未到落幕之時。

隨著嚴(yán)學(xué)峰被調(diào)查，一位網(wǎng)友的評論點(diǎn)出了關(guān)鍵：“怎樣和氣生財法，一個原有利益被剝奪，另一個自私貪婪，容不下別人分享蛋糕。”

娃哈哈的這場風(fēng)波，遠(yuǎn)不止是一個人事件的開始還是結(jié)束。

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