OpenAI的Sora2火了！APP沖上榜首，但為啥說是戰(zhàn)略失誤？

抓住風(fēng)口

本期要點：一場全網(wǎng)狂歡背后的戰(zhàn)略失焦

你好，我是王煜全，這里是王煜全要聞評論。

國慶期間，也許你也刷到了一個老外的各種視頻。他能上少林寺學(xué)武，也能在酒桌先干為敬。這個老外就是OpenAI的CEO山姆?奧特曼（Sam Altman），而這些視頻當(dāng)然都是網(wǎng)友們用AI生成的。

9月30日，OpenAI發(fā)布視頻生成模型Sora2，并同步上線同名的獨立iOS應(yīng)用。這款A(yù)PP雖然采用邀請制，但剛上線就沖上美加地區(qū)應(yīng)用商店榜首，各大媒體更是將其形容為AI版抖音（或TikTok）。

OpenAI官方稱Sora2是視頻生成領(lǐng)域的“GPT-3.5時刻”，在物理逼真度和用戶可控性上實現(xiàn)了很大提升，并首次加入了同步的配音。

Sora2的使用基本零門檻，只需一段文字，就能讓自己在AI視頻里上天入海。我們也測試性地做了幾條視頻，挺有意思的，但效果只能說是差強人意。感興趣的朋友可以看文末視頻，感受一下當(dāng)前Sora 2的可用性。

但我們認(rèn)為，透過熱鬧的表象看本質(zhì)，Sora2并不是顛覆式突破，而是OpenAI急于找到下一個ChatGPT式的爆款應(yīng)用所做出的模式創(chuàng)新。可是，這同時也很可能是OpenAI的一次嚴(yán)重的資源錯配，正在用昂貴的戰(zhàn)略資源——頂尖AI人才和算力，去爭奪一個內(nèi)卷的市場，卻沒有將資源投入真正有商業(yè)價值的賽道。

變革？

首先，我想強調(diào)的是，Sora2確實好玩，但只是性能增強，不是技術(shù)革命。

從目前公開的信息來看，Sora2的進步并不是基于技術(shù)范式的變革，而是沿用了大模型領(lǐng)域大力出奇跡的傳統(tǒng)套路。

就像GPT-4相較于GPT-3.5，看似表現(xiàn)提升很多，但核心架構(gòu)并沒有根本改變，而是依靠更大規(guī)模、更高質(zhì)量的數(shù)據(jù)和更精細(xì)的對齊技術(shù)給人造成了一種智能涌現(xiàn)的感覺。

可以推測，Sora2也大概率就像一個勤奮的學(xué)生，通過觀察更海量的視頻，從中總結(jié)出了經(jīng)驗性的規(guī)律。

而且，盡管OpenAI沒有明說，但Sora2仍有可能使用了RLHF（人類反饋強化學(xué)習(xí)）的模式，生成的內(nèi)容更聽話了，還避免了很多不良視頻的生成。

不過，這也就表明，Sora2也不是所謂物理AI或世界模型。

它能完美模仿訓(xùn)練數(shù)據(jù)中看到的各種場景和動作，但它并不真正理解世界運轉(zhuǎn)的規(guī)律。就像它能生成蘋果落地的視頻，卻不是因為它理解了物體下落和重力之間的因果關(guān)系，而是因為它看過無數(shù)次物體落地的畫面。那么，也就別指望它去提出牛頓力學(xué)定律了。

模式創(chuàng)新

然而，OpenAI在短視頻領(lǐng)域搞模式創(chuàng)新，雖然讓視頻變得很有趣了，值得各個AI視頻領(lǐng)域的公司借鑒，但他們有意或無意地繞開了真正的難題。

長期以來，AI視頻生成領(lǐng)域公認(rèn)的技術(shù)難點是保持長時程的邏輯一致性。一旦突破成功，價值數(shù)千億美元的商業(yè)電影和電視劇產(chǎn)業(yè)就將被顛覆。

但目前的技術(shù)路線，要生成十幾秒的精彩片段相對容易，生成一分鐘甚至更長的視頻，并保證其中人物、場景、情節(jié)的邏輯連貫、因果不錯亂，難度就會指數(shù)級地提升。

所以，Sora2默認(rèn)生成10秒（Pro版為20秒）的短視頻，并著力于在視頻中加入3-5個切換鏡頭，從而有了一種炫技和沖突集中爆發(fā)的效果，就很好地掩蓋了技術(shù)的困境—— OpenAI并沒有突破長視頻這個硬骨頭。

一方面，短視頻所需的計算量遠小于長視頻，效果也相對穩(wěn)定；另一方面，OpenAI就可以聲稱自己有個邏輯自洽的商業(yè)閉環(huán)，即為短視頻帶來了終極創(chuàng)作工具。

目前短視頻平臺確實非常火熱。

字節(jié)跳動憑借抖音和TikTok的成功，擁有了超3000億美元的估值（注：其估值最高曾突破4000億美元）。Meta也是憑借短視頻平臺Reels，實現(xiàn)了用戶量的再度增長，日播放量同比增長超過30%。它們無疑證明了短視頻這種高粘性內(nèi)容的強大變現(xiàn)能力。

戰(zhàn)略失焦

可是，我認(rèn)為，最核心的問題是，從商業(yè)價值的角度，通過AI生成這么多短視頻內(nèi)容，并不能同比例地帶來廣告量和收入。

特別是，如果OpenAI深陷在這種虛無縹緲的泡沫中而不自知，就容易錯失更巨大的未來——復(fù)雜服務(wù)時代。

開放初期，AI玩梗視頻還能帶來一些新鮮感。在短期內(nèi)，Sora確實也能很快為OpenAI帶來海量新增用戶，還能提升Sora視頻工具的使用量。特別是，OpenAI還可以通過算力壁壘壟斷AI短視頻內(nèi)容的生成業(yè)務(wù)。

但要知道，人類的注意力總量是有限的。一天除了工作和睡覺，剩下時間哪怕全部用來看視頻，也就幾個小時。短視頻內(nèi)容再多、再精彩，也總有把大家時間占滿的時候。之后，不管是什么娛樂內(nèi)容，都要進入內(nèi)卷階段。

而且別忘了，就像Suno等AI音樂工具的爆火和回歸平靜一樣，大部分人的創(chuàng)作能力是有限的，大量AI生成的10秒鐘劣質(zhì)內(nèi)容，只會消耗用戶對平臺的耐心。如果連續(xù)5條視頻都不稱心，用戶就會關(guān)掉APP，換個平臺玩。那么，短視頻平臺賴以生存的廣告收入將受到很大威脅。

所以，我覺得，Sora2是在試圖開啟AI垃圾內(nèi)容時代，短期繁榮過去，長期看大概率會失敗。用戶注定會回歸那些能夠提供有人味、有共鳴的作品和平臺。

最后，我想提醒的是，OpenAI的三心二意，更是會錯失最有商業(yè)價值的核心賽道。

當(dāng)下OpenAI最寶貴的資產(chǎn)，其實是自己的先發(fā)領(lǐng)域——ChatGPT所提供的AI顧問服務(wù)。用戶已經(jīng)習(xí)慣在遇到復(fù)雜問題時，去問ChatGPT了，也就是我們說的“AI依賴”。重度用戶一天可以從頭到尾問ChatGPT十幾次甚至更多問題，使用頻率和剛需程度已經(jīng)堪比短視頻，且更有實際價值，商業(yè)閉環(huán)也更加清晰。

按理說，OpenAI應(yīng)該乘勝追擊，鞏固自己在AI顧問服務(wù)上的優(yōu)勢，甚至推出專門的顧問服務(wù)APP，以強化“AI依賴”市場的深度和廣度，而不是分散精力去開拓看似熱鬧實則內(nèi)卷的社交內(nèi)容領(lǐng)域。

然而OpenAI近期動作頻頻：不僅搞視頻應(yīng)用，還研發(fā)AI芯片，還涉足AI購物推薦、通用型AI Agent以及企業(yè)級解決方案等等。這種全面出擊的姿態(tài)恰恰表明了他們的戰(zhàn)略混亂。再大的公司也不可能樣樣精通，核心算力和人才應(yīng)當(dāng)聚集于長板，并做強應(yīng)用生態(tài)，才能構(gòu)建堅實的商業(yè)壁壘，讓自己立于不敗之地。

總結(jié)一下，有了“AI依賴”，OpenAI大概率是個成功的公司，但這是用戶用腳投票的結(jié)果，而不是OpenAI戰(zhàn)略的勝利。Sam Altman的了不起，是在最初的時候支持了大力出奇跡的下重注，之后他的表現(xiàn)就乏善可陳了，實在稱不上是好CEO。

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最后，看看Sora2的效果。說明：為了直觀展現(xiàn)Sora2最原始的水平，本視頻僅由4段Sora2所生成的視頻簡單拼接而成，字幕由剪映所配