王衛(wèi)的1.2億與順豐的生意經(jīng)

9月25日清晨，順豐內(nèi)部微信群突然被一連串的“感謝老板”刷屏。一張現(xiàn)金紅包截圖在朋友圈、微博和小紅書迅速傳播，畫面中醒目的紅色數(shù)字瞬間點燃了社交網(wǎng)絡。這位在廣州倉庫外抽煙的順豐員工，手機屏幕亮起，映入眼簾的是一個紅包，備注赫然寫著“十年感謝”，筆跡略顯潦草，卻飽含真摯。

一位在順豐工作了近二十年的司機原本打算年底退休，但收到紅包和感謝信后，覺得再干幾年也不是不能接受。這不是普通的公司福利，而是順豐控股董事長王衛(wèi)以個人名義出資1.2億元，向約10萬名司齡超過十年的員工發(fā)放的“長期服務感謝金”。

在快遞行業(yè)價格戰(zhàn)激烈、全行業(yè)高喊“降本增效”的當下，王衛(wèi)的逆勢之舉引發(fā)廣泛關注。

豪擲1.2億，為何是現(xiàn)在？

王衛(wèi)此次發(fā)放的感謝金，總額高達1.2億元，覆蓋了順豐體系內(nèi)約10萬名老員工。根據(jù)順豐方面的確認，紅包金額根據(jù)工作年限階梯式發(fā)放：十年以上員工可獲1000元，十五年以上可獲2000元，二十年以上可獲3000元。

與紅包一同抵達的，還有王衛(wèi)的感謝信：“感謝您一路堅守同行，將個人奮斗融入公司發(fā)展年輪。未來，希望我們能夠繼續(xù)并肩前行，在這份共同的事業(yè)里，持續(xù)精進個人能力，取得更耀眼的成績，收獲更美好的生活。”

這筆錢并非來自公司財務支出，而是王衛(wèi)的個人腰包。這種自掏腰包慰勞員工的做法，幾乎已成為順豐的傳統(tǒng)。

2017年順豐上市時，王衛(wèi)就曾以個人名義向全體員工派發(fā)紅包。2020年8月，在疫情與汛情的雙重考驗下，他又為全體約40萬名員工每人發(fā)放888元慰問金，總金額接近5億元。選擇此時發(fā)放巨額紅包，與順豐的業(yè)績表現(xiàn)不無關系。2025年上半年，順豐控股實現(xiàn)營業(yè)收入1468.58億元，同比增長9.3%；凈利潤達60.12億元，增長26.3%。

老員工，順豐的隱形財富

王衛(wèi)此次將目標精準鎖定在“十年以上”的老員工，頗具深意。這些長期服務員工，正是順豐服務品質(zhì)穩(wěn)定的基石，也是企業(yè)文化傳承的中堅力量。

一位工齡12年的快遞員在社交平臺上寫道：“這不僅是一份紅包，更是對自己多年付出的認可。在順豐，我們感受到了尊重和價值。”簡單的文字，道出了這份感謝金對于長期堅守崗位員工的特殊意義。

在快遞這個人員流動性極高的行業(yè)，十年以上老員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。他們積累了豐富的路由知識、客戶服務經(jīng)驗和應急處理能力，這些都是順豐高端服務品質(zhì)的核心保障。

王衛(wèi)始終認為，“員工是順豐最寶貴的資產(chǎn)”。這一理念不僅體現(xiàn)在紅包發(fā)放，更已融入順豐的企業(yè)文化。

業(yè)內(nèi)觀察人士指出，順豐通過真心實意的員工關懷，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。這種一以貫之的做法，將企業(yè)價值觀從紙面落到實處，持續(xù)強化了員工的歸屬感和認同感。

業(yè)務多元發(fā)展，新增長極顯現(xiàn)

在王衛(wèi)發(fā)放紅包的背后，是順豐多元業(yè)務板塊的強勁表現(xiàn)。2025年半年報顯示，順豐不僅在傳統(tǒng)速運業(yè)務上保持穩(wěn)定增長，新業(yè)務更是全面發(fā)力。其中，快運業(yè)務收入達195.7億元，同比增長11.5%，鞏固了其在高端大件物流領域的領先地位。

受益于國內(nèi)“以舊換新”政策對家電、家具消費的刺激，順豐快運加速向大件物流細分場景滲透，推出“大件即日”、“大件次晨”等多層級時效產(chǎn)品矩陣。

同時，順豐的同城即時配送業(yè)務乘勢即時零售需求爆發(fā)，實現(xiàn)規(guī)模與盈利的雙重突破。順豐同城上半年營收達54.9億元，同比激增38.9%，驗證了“第三方平臺+高附加值服務”模式的可持續(xù)性。

順豐的供應鏈及國際業(yè)務同樣展現(xiàn)出深度拓展動能，實現(xiàn)營收342.3億元，同比增加9.7%。截至2025年上半年，超過95%的《財富》中國500強企業(yè)與順豐合作，使用順豐國際產(chǎn)品及服務的《財富》中國500強企業(yè)占比已超60%。

鄂州樞紐，順豐的全球化籌碼

在王衛(wèi)布局的未來藍圖中，鄂州貨運樞紐占據(jù)著核心地位。這一亞洲唯一的專業(yè)貨運航空樞紐，正在構建全球領先的“軸輻式空網(wǎng)+多式聯(lián)運+智慧物流”體系。

截至2025年6月底，順豐在鄂州貨運樞紐累計開通國內(nèi)航線59條、國際航線19條。憑借“空空中轉(zhuǎn)”快捷轉(zhuǎn)運、全能型國際貨站高效運營、跨境電商綜合試驗區(qū)正式啟用，鄂州貨運樞紐極致的物流效率正在吸引更多貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)加速聚集。

鄂州樞紐不僅是順豐國內(nèi)網(wǎng)絡的升級，更是其全球化戰(zhàn)略的重要支點。配合超過250萬平方米的海外倉網(wǎng)絡，順豐正在打造“樞紐+倉線聯(lián)動”的差異化競爭優(yōu)勢。

這一布局已成為助力企業(yè)“出海”的關鍵支撐，也為順豐打開了長期增長空間。

銀企合作，構筑數(shù)智物流生態(tài)

在王衛(wèi)用紅包凝聚內(nèi)部人心的同時，順豐在外部合作上也頻頻落子。9月17日，順豐集團與北京銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

順豐集團副總經(jīng)理、首席財務官何捷與北京銀行黨委副書記、行長戴煒共同見證簽約。何捷表示，順豐集團作為全國領先的綜合物流服務商，擁有廣泛的網(wǎng)絡覆蓋和深厚的行業(yè)積淀。他希望以此次簽約為新起點，進一步整合資源、優(yōu)勢互補，持續(xù)在供應鏈金融、物流生態(tài)等業(yè)務場景展開深化合作。

北京銀行將統(tǒng)籌全行資源形成協(xié)同合力，加大對順豐集團的金融支持力度，提供涵蓋綜合授信、科技金融、供應鏈金融、跨境金融、個人金融等在內(nèi)的一攬子金融服務方案。

雙方將共同攜手，依托順豐覆蓋全國的物流網(wǎng)絡、智能化供應鏈體系及終端服務能力，滿足客戶在全周期、全方位、全生態(tài)層面的融資與服務需求。

分紅與回報，投資者的信心保障

除了給員工發(fā)紅包，順豐也沒有忘記對股東的回報。順豐控股公告，擬每10股派發(fā)中期現(xiàn)金紅利人民幣4.6元（含稅），預計本次中期現(xiàn)金分紅金額為23.2億元。

這一分紅金額約占2025年上半年歸屬于上市公司股東凈利潤的40%，較去年同期分紅金額有所提升。這一分紅方案的實施，傳遞出公司對股東的長期回報承諾，也反映出其經(jīng)營現(xiàn)金流的充裕與財務結構的穩(wěn)健。

摩根士丹利等機構認為順豐“新業(yè)務盈利拐點明確、鄂州樞紐全球化賦能顯著，長期增長邏輯清晰”。

易方達等頭部基金在二季度進一步增持順豐控股A股。這份兼具成長性與盈利性的半年報，獲得了境內(nèi)外機構投資者的廣泛認可。

紅包發(fā)放后不久，一位在順豐工作了近二十年的司機發(fā)了一條朋友圈，說自己原本打算年底退休，但看到紅包和感謝信后，覺得再干幾年也不是不能接受。

評論區(qū)里，有人調(diào)侃道：“你再干五年，紅包翻倍了！”有人祝老板發(fā)財，也有人只發(fā)了一個“淚目”的表情。

行業(yè)現(xiàn)狀擺在那里，僅僅依靠發(fā)紅包，無法從根本上解決結構性問題。但情緒卻是一種微妙的東西，很多時候，一個小小的舉動，比千篇一律的制度更能打動人心。