看《許我耀眼》才懂，職場(chǎng)從不獎(jiǎng)勵(lì)“不爭(zhēng)不搶”的人。

星標(biāo)關(guān)注獵聘公眾號(hào) 探尋職場(chǎng)的另一種可能

空降的熱播劇《許我耀眼》你看了嗎？真的一開播就熱度超高。

故事講述的是趙露思飾演的許妍，從小鎮(zhèn)青年到大城市打拼的過程、小時(shí)候經(jīng)歷家庭情感創(chuàng)傷、長(zhǎng)大后經(jīng)歷婚姻失敗、事業(yè)跌宕，最終從挫折中重塑自己人生的故事。

許妍很有能力，也愿意從基層做起，能吃苦，是因?yàn)樗凶约旱哪繕?biāo)，所以不會(huì)一再配合領(lǐng)導(dǎo)畫餅，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力爭(zhēng)取一切對(duì)自己有利的資源。

她說：“我能挖獨(dú)家，能做全鏈條，有專業(yè)能力，我憑什么不爭(zhēng)不搶？”

想想我剛工作那年，把“不爭(zhēng)不搶” 當(dāng)成了職場(chǎng) “護(hù)身符”。

領(lǐng)導(dǎo)問誰想接跨部門的重點(diǎn)項(xiàng)目，我低頭假裝整理文件；同事們討論爭(zhēng)取年度優(yōu)秀員工，我覺得 “沒必要爭(zhēng)”。

直到年底看著同期入職的同事拿著晉升通知、抱著項(xiàng)目獎(jiǎng)金，才突然懂了《許我耀眼》里許妍那句臺(tái)詞的分量：“我憑什么不爭(zhēng)不搶？”

原來職場(chǎng)從不是“清高者”的避風(fēng)港，而是“價(jià)值者”的競(jìng)技場(chǎng)。那些我們以為的“謙讓”，其實(shí)是對(duì)自己能力的辜負(fù)，更是對(duì)機(jī)遇的浪費(fèi)。

職場(chǎng)的本質(zhì)是“價(jià)值交換”，“不爭(zhēng)”就是主動(dòng)放棄入場(chǎng)券

許妍在劇里的處境，像極了我們身邊很多有能力卻不敢爭(zhēng)的人。

她能跑一線挖獨(dú)家新聞，能獨(dú)立完成從策劃到落地的全鏈條工作，可一開始卻總被孫思唯壓一頭，不是因?yàn)槟芰Σ粔?，而是孫思唯靠母親的資源搶占了機(jī)會(huì)，而許妍最初沒意識(shí)到：職場(chǎng)的核心邏輯，從來都是 “價(jià)值交換”。

你以為“做好自己的事就行”，可公司要的不是 “只干活的人”，而是 “能創(chuàng)造價(jià)值、還會(huì)主動(dòng)爭(zhēng)取價(jià)值” 的人。

就像面試時(shí)，你以為是公司在挑你，其實(shí)是雙向篩選，HR 看你的學(xué)歷、經(jīng)歷，是判斷你能給公司帶來什么；而你主動(dòng)談薪資、聊發(fā)展，也是在確認(rèn)公司能給你什么。

我之前面試過兩個(gè)很優(yōu)秀的人，第一個(gè)候選人學(xué)歷很好，但全程只說 “我服從安排”，另一個(gè)學(xué)歷普通但帶著過往項(xiàng)目的數(shù)據(jù)表跟我說 “我之前做的內(nèi)容策劃，能幫賬號(hào)月漲粉30%，如果進(jìn)團(tuán)隊(duì)我想試試把這個(gè)經(jīng)驗(yàn)用到你們的新品推廣上”

最后我把offer給了第二個(gè)人，BP問我為什么不選第一個(gè)人，我說：“他的‘主動(dòng)’，讓我看到他懂得怎么兌現(xiàn)價(jià)值。”

還有那些能成為領(lǐng)導(dǎo)心腹的人，也不是靠“聽話”，而是靠 “價(jià)值匹配”：你能幫領(lǐng)導(dǎo)搞定難搞的項(xiàng)目，是能力價(jià)值；你能在他壓力大時(shí)幫著梳理思路，是情緒價(jià)值；你有行業(yè)資源能幫他鋪路，是資源價(jià)值。

反過來，領(lǐng)導(dǎo)能給你晉升機(jī)會(huì)、教你職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，也是他給你的價(jià)值。所有這些交換的前提，都是“主動(dòng)爭(zhēng)取”。

你連“我想要”都不敢說，連“我能行”都不敢證明，怎么讓別人看到你的價(jià)值？又怎么拿到入場(chǎng)的資格？

過度謙讓的背后，是錯(cuò)失人生的“窗口期”

職場(chǎng)里還有種人，叫“老黃牛式員工”，低頭干活很勤快，可一遇到機(jī)會(huì)就往后縮，總覺得 “我再等等”“我還不夠好”“讓給別人吧”。

但機(jī)會(huì)從來不會(huì)等你“準(zhǔn)備好”，它只會(huì)在你猶豫的瞬間，悄悄溜走。

我的大學(xué)室友小林（化名）就是這樣，去年公司有個(gè)去總部學(xué)習(xí)的名額，明確要求“業(yè)績(jī)前 3 名可申請(qǐng)”，小林剛好排第二，可他卻跟領(lǐng)導(dǎo)說 “張姐入職比我久，讓她去吧”。

張姐去了之后，不僅學(xué)到了新的管理方法，還跟總部的負(fù)責(zé)人建立了聯(lián)系，回來就升了主管。小林今年業(yè)績(jī)還是不錯(cuò)，可再也沒遇到過這么好的機(jī)會(huì)，每次聊起這事，他都后悔：“當(dāng)時(shí)要是不那么客氣就好了?！?/p>

其實(shí)職場(chǎng)里的很多機(jī)會(huì)，都是“一次性的窗口期”，可能是一個(gè)核心項(xiàng)目，可能是一次晉升名額，可能是一個(gè)接觸高層的機(jī)會(huì)，你這次讓了，下次就不一定有了。

就像有人說的：“世界本就是個(gè)巨大的草臺(tái)班子，路過的機(jī)會(huì)都要抓住，有棗沒棗打兩桿子再說?！?你永遠(yuǎn)不知道，那個(gè)你猶豫著沒爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)，會(huì)不會(huì)是改變?nèi)松牟砺房凇?/p>

團(tuán)隊(duì)需要的不是“老好人”，是有“進(jìn)攻性”的責(zé)任感

很多人以為“不爭(zhēng)不搶” 是 “顧全大局”，可實(shí)際上，真正的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，反而需要一點(diǎn) “進(jìn)攻性”，不是搶功勞、踩別人，而是為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取該得的資源，為下屬捍衛(wèi)應(yīng)有的權(quán)益，為不合理的規(guī)則據(jù)理力爭(zhēng)。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備“建設(shè)性沖突管理能力”。說白了，就是你得敢為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)預(yù)算、爭(zhēng)機(jī)會(huì)、爭(zhēng)權(quán)益，這才是對(duì)團(tuán)隊(duì)真正的負(fù)責(zé)。

就像許妍，她爭(zhēng)的不是“主持人的位置”，而是 “讓自己的專業(yè)能力被看見的機(jī)會(huì)”。

職場(chǎng)這趟路，從來沒有“躺贏” 的可能。你有能力，就別藏著；有機(jī)會(huì)，就別讓著，有責(zé)任，就別怕爭(zhēng)著。

下次再遇到合適的項(xiàng)目，別先想“我能不能行”，先想 “我怎么才能行”；遇到該爭(zhēng)取的權(quán)益，別先怕 “得罪人”，先想 “這是我 / 我們應(yīng)得的”。

畢竟，職場(chǎng)里最硬的底氣，從來不是“不爭(zhēng)不搶的清高”，而是“我有能力，我敢爭(zhēng)取”的自信。

作者丨獵霸編輯部