宗馥莉辭職，真實(shí)原因是觸碰了底線

宗馥莉辭職，真實(shí)原因是觸碰了國資大股東的底線。

我們看一下宗馥莉兩次辭職的區(qū)別，去年7月那次，宗馥莉所謂的辭職，其實(shí)是“以退為進(jìn)”。她并沒有向娃哈哈董事會(huì)提出辭職，而是對(duì)外公開了一封辭職信。

其實(shí)就是想告訴其他股東，你們?cè)儋|(zhì)疑我，再阻擾我，我就不干了。后來輿情爆發(fā)，其他股東讓步，說行吧，那就讓你干，看看你的能力。

這次辭職是在今年9月12日，娃哈哈集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)都批準(zhǔn)了，沒有挽留。有消息說宗馥莉這次辭職，是因?yàn)樯虡?biāo)使用“不合規(guī)”。

作為娃哈哈集團(tuán)的董事長，使用娃哈哈商標(biāo)，竟然會(huì)“不合規(guī)”？不覺得奇怪嗎？大家仔細(xì)品品這幾個(gè)字背后的含義。

有且只有一種可能，宗馥莉想讓“宏勝系”使用娃哈哈商標(biāo)。如果是娃哈哈集團(tuán)使用娃哈哈商標(biāo)，合法合規(guī)，根本就不會(huì)“不合規(guī)”。

去年7月辭職風(fēng)波后，本來是想看看宗馥莉的表現(xiàn)，但沒想到她做了一系列不符合規(guī)范的動(dòng)作。在宗慶后時(shí)代，宗家在外面搞了那么多公司，但礙于老宗的影響力和威望，以及帶領(lǐng)娃哈哈走上巔峰，所以國資大股東就睜一只眼閉一只眼了。

但沒想到宗馥莉接班后，不僅僅不收斂，反而是變本加厲。我們看看宗馥莉都做了什么，首先，從去年4月開始，娃哈哈的員工就陸續(xù)被要求轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同至“宏勝系”公司。

10月，西藏、青海、黑龍江等14省的娃哈哈經(jīng)銷商被要求轉(zhuǎn)簽“宏勝系”公司，同時(shí)，娃哈哈全國大區(qū)經(jīng)理的勞動(dòng)合同也集體轉(zhuǎn)簽至宏勝飲料。

去年底，浙江娃哈哈飲用水有限公司的桶裝水銷售業(yè)務(wù)被轉(zhuǎn)移到宗馥莉名下的杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司，而上海娃哈哈飲用水有限公司的桶裝水業(yè)務(wù)也同樣被轉(zhuǎn)入這家公司。

2025年年初開始，娃哈哈關(guān)停了18家分廠的生產(chǎn)線，這些都不屬于“宏勝系”公司。但另一邊，娃哈哈又新建了很多生產(chǎn)線，它們?nèi)繉儆凇昂陝傧怠惫尽?/p>

2月，宗馥莉干了一件觸碰國資大股東最終底線的事情，她悄悄地將387件娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓至宗家控制的杭州娃哈哈食品有限公司。被大股東發(fā)現(xiàn)后，才沒有轉(zhuǎn)讓成功。

員工、經(jīng)銷商資源、生產(chǎn)業(yè)務(wù)等等，都在向宏勝旗下公司轉(zhuǎn)移。這場(chǎng)接班根本不像普通的管理權(quán)交接，更像是宗馥莉的一場(chǎng)自立門戶。

實(shí)際上，在宗慶后時(shí)代，娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)差不多空了。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》的報(bào)道，2022年，“娃哈哈系”營收512.02億元，凈利潤47.67億元。但娃哈哈集團(tuán)營收只有14.03億元，凈利潤1871.28萬元，占比分別為2.74%、0.39%。其它都屬于娃哈哈體外公司，也就是宗家控制的公司。

娃哈哈集團(tuán)現(xiàn)在最值錢的就剩下“娃哈哈”商標(biāo)了，據(jù)說價(jià)值900億元。對(duì)于國資大股東來說，守住娃哈哈商標(biāo)是他們的最后底線。但沒想到宗馥莉連這個(gè)都想拿走，所以就沒得談了。

宗馥莉這次辭職，其實(shí)早有準(zhǔn)備。今年2月轉(zhuǎn)讓娃哈哈商標(biāo)失敗，宏勝集團(tuán)在當(dāng)月就申請(qǐng)了“娃小宗”商標(biāo)，然后在5月推出了一款名為“娃小宗”的無糖茶飲料。

意圖很明顯了，如果“娃哈哈”商標(biāo)使用權(quán)談不妥，那我就啟用“娃小宗”品牌。所以，我們看到9月份，宏勝就宣布從2026年新的銷售年度起更換使用新品牌“娃小宗。

說實(shí)話，宗馥莉辭職挺好的，對(duì)娃哈哈來說，宗馥莉并不是不可或缺。宗馥莉離開，娃哈哈的內(nèi)斗消耗就結(jié)束了，對(duì)娃哈哈反而是好事。