近日,宗馥莉從娃哈哈辭職的消息得到了證實!與上次策略性辭職不同,這次是真辭職。
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因為她推出了新的消費品牌娃小宗,將亂成一團的家事和娃哈哈公司的事一刀斬斷,輕裝上陣。
不得不說,宗馥莉的這種壯士斷腕的勇氣令人佩服。或許她也曾試過所謂的“平衡”,這是在利益無法調和時,彷徨、掙扎過后做的決定。我覺得,不念過往,不畏將來,特別適合此刻的宗馥莉。
關于宗馥莉社交平臺有很多評論,有人說宗馥莉不盡人意,對弟弟妹妹趕盡殺絕,也有人說宗馥莉心胸狹隘,容不下“老臣”,更有一些成名已久的大佬說宗馥莉走出娃哈哈,創立新品牌太過愚蠢,對她的商業做法持否定態度。
果真如此嗎?
父親宗慶后與小三保持不正當關系20多年,還有三個孩子,多個核心業務板塊讓小三長期掌控,還給三個孩子留了一次百億財產,在我國一夫一妻制的主流價值觀之下,對宗馥莉何嘗不是一種傷害,假如你是宗馥莉,會怎樣?或許比宗馥莉還宗馥莉。
其次,娃哈哈這樣的家族企業,靠宗慶后斡旋的傳統經營模式還適不適合現在的商業環境,宗慶后時代留下的娃哈哈后遺癥還要不要解決,實話說娃哈哈的這種“企業病”是沒有未來的。了解這樣的背景后,就能理解宗馥莉為什么要大刀闊斧的改革。
再說說宗馥莉創立新品牌后能不能成事,能不能成事不好說,但一定差不了。別忘了,宗馥莉雖然從娃哈哈辭職了,她依舊是第二大股東。研發生產、渠道等部分核心資源依舊掌握在宗馥莉手里,有這些資源在手,很快就能復制出一個新的娃哈哈,這樣的“娃哈哈”沒有掣肘。
還有一點值得注意,宗馥莉早在娃哈哈核心崗位歷練多年,在企業經營方面并非新手,對于產品及市場的理解也有獨到之處,她的一些新想法在娃哈哈也有試水,做的還不錯。
娃哈哈身處內憂外患的處境,是走不遠的,只要手上有資本,何必苦守這個爛攤子呢。
拿得起放得下,宗馥莉能重“新”出發,是明智的。
其實,我倒是有個建議,宗馥莉出來之后,應該走“產業+資本”的路線,以經營娃小宗實業為主,同時成立創投基金,有與主業協同的品牌或投資、或并購,打造以娃小宗主業為核心的消費生態體系。
宗馥莉出走娃哈哈后的進一步動態,我將持續關注,歡迎各位朋友一起交流。對了,我最近在看穩定幣相關的項目,歡迎大家交流。
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