前言
往年一到節日,酒價總是有點“節日效應”,紅的、白的、洋的,都得漲一波。
尤其是茅臺,價格幾乎成了節氣風向標:春節前一波漲,中秋前再來一輪。
但今年不一樣,飛天茅臺不僅沒漲,反而“塌了價”。
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貨架上的月餅禮盒沒人問津,反倒是幾塊錢一個的散裝月餅更受青睞。
雞蛋每公斤才賣8.8元,剛出來的大閘蟹價格已經跌破100元斤了,只有降價后的特侖蘇牛奶銷量翻了一番,幾乎漲了一倍。
難道真的像有些人說的那樣,只是因為年輕人不喝白酒了嗎?
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從"搶不到"到"賣不動"
茅臺的“降溫”不是突然發生的,而是一步步走下來的,就像溫水煮青蛙。
2022年茅臺冰淇淋剛推出時,火得不行,一盒被炒到兩百多塊。
有人凌晨跑去排隊,就為嘗一口所謂的“年輕人的第一口茅臺”。
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那會兒隨便刷個短,全是人拿著冰淇淋自拍打卡。
一年后,茅臺又整了個醬香拿鐵,和瑞幸聯名,首日賣了五百多萬杯。
朋友圈全是那杯帶著“醬香”的咖啡照,大家都在說“這味兒上頭”。
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當時真沒人想到,這股熱乎勁兒還沒過多久,就全涼了。
到了今年春天的糖酒會,茅臺冰淇淋已經徹底消失。
以前在i茅臺App上還能買,現在連個入口都找不到。
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醬香拿鐵的命運也差不多。
起初說要“長期售賣”,結果2024年7月就悄悄下架,連個公告都沒發。
這場“跨界狂歡”從開始到結束,不到一年。
最受打擊的還是茅臺的老本行,飛天茅臺。
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2024年年初一瓶還賣兩千八,到年底就跌破兩千三。
按理說中秋節是賣酒旺季,可今年年中秋,價格不但沒漲,反而更低,有的渠道甚至報到一千八百多。
有經銷商直言,現在倉庫里堆著上千瓶飛天,八折賣都沒人接,倉儲費都快壓死人:“以前中秋前一個月就得搶貨,現在酒都賣不動。”
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問題不只是價格,更是信心。
以前大家都信茅臺是“理財神器”。
有人甚至把買茅臺當成抗通脹的辦法,逢年過節不送都得留幾瓶在家。
可現在不一樣了,社會庫存堆到一億多瓶,這些沒喝完的酒都壓在倉庫里。
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市場上誰要一拋貨,價格立馬掉。
過去那句“買茅臺必賺”的話,現在聽起來像個笑話。
老客戶都不敢輕易出手,年輕人更沒興趣掏錢買了。
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年輕人不買賬,真不是因為"喝不起"
“茅臺割不動年輕人”現在幾乎成了業內共識,但別以為只是“價格貴”的問題。
確實,月薪三四千的年輕人買不起上千塊的飛天茅臺,可就算茅臺降價了,他們大概率也不會買。
茅臺和年輕人之間,隔著三道厚厚的“鴻溝”。
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茅臺的核心市場一直在政務宴請、商務往來和高端送禮,這些場景對剛畢業或者二三十歲的年輕人來說幾乎是“空白區”。
他們平時聚會,多在大排檔、小酒館,點幾瓶啤酒或者精釀,人均幾十塊就夠熱鬧了。
數據顯示,90后里只有5%會主動喝白酒,大部分還是啤酒。
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00后更極端,喝高度白酒的人不到12%,很多人干脆DIY便利店調酒:50ml小瓶白酒加氣泡水,便宜又輕松,比正襟危坐喝茅臺舒服多了。
為了討好年輕人,茅臺三年砸了50億搞跨界,但三年下來,收入連5億都不到,在千億級營收里幾乎微不足道。
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這錢花得多冤?看看產品就知道。
茅臺冰淇淋,66元一杯,比普通冰淇淋貴好幾倍,年輕人嘗鮮一次可以,沒幾個人會回頭再買。
加了2%茅臺的酒味更是被吐槽,“冰淇淋本來該甜滑細膩,喝起來反倒像凍白酒”。
醬香拿鐵看起來便宜些,但本質上還是“符號疊加”:年輕人買它多是為了發朋友圈打卡,不是真的想喝茅臺。
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一波熱度過去,一個月后門店日銷量就掉到個位數。
國際大牌通常用低價或二線品牌先培養年輕人,等他們有消費力再轉向主品牌。
茅臺不一樣,它直接用高端主品牌做跨界,結果年輕人沒留下,還差點影響了自己的高端形象。
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新董事長張德芹上任后就收縮戰線,明確說“創新要守住茅臺本質”。
在年輕人眼里,茅臺早就成了“父輩的酒”。
這其實也是代際文化的差異。
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茅臺賴以生存的“酒桌文化”,拼酒、勸酒的方式,年輕人越來越排斥,他們追求“微醺自由”,高度白酒易醉,更是雷區。
茅臺強調的“歷史傳承”“匠心工藝”,年輕人聽起來多半是老派說教。
與此同時,替代品早已搶走了年輕人的市場。
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數據顯示,21%的90后不喝酒,剩下的人里,威士忌、精釀啤酒、果酒占據了大部分選擇。
低度酒“江小白”靠扎心文案圈粉,RIO年銷幾十億,它們懂年輕人的喜好,也貼合他們的社交場景。
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相比之下,茅臺在年輕人市場幾乎沒有競爭力。
不只是年輕人
年輕人不買賬只是茅臺遇冷的一部分,更深層的原因在于政策、經濟和消費觀念的整體變化。
就算年輕人一直買單,茅臺的神話也難再像以前那樣硬撐下去。
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政策收緊,是“壓垮駱駝的第一根稻草”。
2025年新版禁酒令明確公務工作餐不能喝酒,這直接影響了占茅臺銷量15%的政務消費。
再加上國家嚴控天價月餅、過度包裝,茅臺送禮的意義也打了折,過去中秋送茅臺是“有面子”,現在可能被說“太浮夸”,很多人干脆選更實用的禮物。
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經濟環境也不利于高端消費。
全球經濟放緩,國內經濟壓力大,消費者的錢包緊了,高端白酒自然賣不動。
過去商務宴請非茅臺不喝,現在企業縮減開支,喝茅臺在一些人眼里成了“鋪張浪費”。
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不少飯局改成五糧液或其他中高端白酒,茅臺的市場份額慢慢被蠶食。
更根本的是消費觀念發生了變化。
年輕人更理性,不會為了品牌溢價和面子買單,而是看重性價比、健康和體驗。
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市場競爭也越來越激烈。
五糧液、瀘州老窖不斷推出高端產品搶市場,新興品牌靠創新營銷吸引消費者,茅臺不再一家獨大。
從"一瓶難求"到"價格暴跌",茅臺的降溫并不是偶然,而是政策收緊、消費升級和代際更替一起作用的結果。
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年輕人不是故意不買茅臺,而是茅臺根本沒真正融入他們的生活。
茅臺還在靠“面子經濟”講故事時,年輕人已經開始為自己的體驗買單;茅臺在跨界營銷里忙活時,年輕人早就找到更適合自己的喝酒方式。
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這種“割不斷”的尷尬,其實就是舊消費邏輯和新消費習慣的沖突。
畢竟,沒有哪個品牌能靠“情懷”撐一輩子,年輕人的選擇才是市場最真實的風向標。
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參考信源
深圳新聞網,2025-09-11,深新早點|暴跌!深圳價格大跳水,有人虧損數10萬元
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虎嗅,2022-04-14,茅臺真的在乎年輕人嗎?
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