把內容消費的入口全都重做一遍，OPPO這次來真的了

文 ｜ 闌夕

作為一家手機廠商，OPPO對于內容生態的建設，已形成了自己獨特的理解與路徑，并在此道路上持續探索與構建。

OPPO的愿景，是在系統層從無到有的打造一個內容生態，以打通軟硬件的一體化入口為基準，把「壓箱底」的流量盛宴開放給整個內容行業。

而且，OPPO不是剛剛開始做這件事情，在低調發育了好幾年后，今年成為了一個量變引發質變的豐收季節，在OPPO開發者大會上，一個個創下新高的數字，被批發式的公布出來：

2.2億的瀏覽器MAU、2億的全局搜索MAU、45億的信息流日均曝光、90億的鎖屏日均曝光、6000萬的視頻日均覆蓋用戶、4000萬的主題商店裝扮用戶……

可以這么說，「BUFF疊滿」的OPPO，已經插柳成蔭的成為了中文互聯網里又一個隱形卻巨大的內容平臺，更重要的是，幾乎所有場景的數據都還在高速增長中，這意味著OPPO并沒有強行去做內容業務，恰恰相反，無論是用戶，抑或開發者，都在擺出雙向奔赴的姿勢，投向這個新的消費入口。

而這，可能是AI時代，解決信息分發問題的新思路，或者說，新答案。

信息分發是互聯網誕生以來的母題，本質上是在滿足「用戶想看什么」這個核心需求，時至今日已經走到了第五個階段。

第一階段，是以雅虎為代表的門戶方案，由采編制度來決定用戶每天能看什么，很明顯，這還是在照搬傳統媒體的生產框架，只不過勝在隨時刷新的時效性和沒有上限的版面空間。

第二階段，是以Google為代表的搜索方案，有限的分類列表被無限的關鍵詞取代，信息也實現了去中心化的流動，搜索引擎和網站之間建立起了互利生態，并打響了長尾復興的概念。

第三階段，是以Facebook為代表的社交方案，用戶的時間線取決于好友分享了哪些內容，信息流動的邊界從此被徹底打破，而信息繭房的憂思也由此誕生，如同一把雙刃劍，利弊都很突出。

第四階段，是以字節跳動為代表的算法方案，把AB測試用到極致的結果，就是真正接近了千人千面的信息供給，同時又以無限下拉的內容庫存，宣告了過剩時代的到來。

AI的興起，被公認為是第五階段的開始，這很容易理解，大模型對于用戶的洞察深度，理論上遠遠超過通用算法，所以由聰明的AI來決定用戶該看什么，似乎順理成章。

然而，距離ChatGPT橫空出世已經差不多三年了，原生的AI應用固然層出不窮，但在用AI來做信息分發這件事情上，還是應者寥寥，就連ChatGPT自己，也只是以Pulse這種輕量化的產品形式，來嘗試性的為用戶生成每日簡報。

問題出在哪里？入口還是太窄了，哪怕大模型已經能夠摘到奧林匹克數學競賽的金牌了，它在手機上能做的事情，依然還是局限于對話框里，是落后的場景沒有跟上技術的革新，所以AI時代的信息分發，掣肘之處其實和AI無關，是整個方法論需要革新。

這才是下一代OS系統的設想，以及OPPO提前開始布局的序幕。

在今年的OPPO開發者大會上，內容生態的繁榮是肉眼可見的，除了主流的內容供應商都以不同形式接入進來之外，多點開花的「全家桶」也升級成了集成互通的「泛入口」，對用戶的無死角觸達能力，達到了空前程度。

在產品層，OPPO的內容矩陣可以分為瀏覽器、信息流、全局搜索、視頻、樂劃鎖屏和主題商店6大入口，但這些入口并非各自為戰，而是由淺到深的覆蓋到了用戶使用手機的完整場景里：

以OPPO視頻的開放能力為例，它看上去是一個聚合視頻網站的原生應用，實則融合到了OPPO的系統級鏈路里，新增接入方——包括優酷、央視頻等通過快應用這種輕量快速的接入模式，除了能在OPPO視頻的應用內分發內容之外，還能在鎖屏頁、全局搜索、負一屏、主題商店壁紙等場景聯合運營內容專題，完全突破只能在App里分發的固有形態。

如果說OPPO視頻是「一生萬物」，那么瀏覽器產品就是「萬物歸一」，在日均超過11億次的曝光加持下，OPPO瀏覽器涵蓋看、搜、用三大消費需求，足以支撐包括資訊、小說、短視頻、直播、影視綜在內的任何內容形態，并同樣能在鎖屏、全局搜索等交互端喚醒。更進一步，OPPO瀏覽器還深度融合AI能力，實現智能問答與網頁搜索的無縫切換，顯著提升了信息處理與瀏覽效率。

而全局搜索和信息流，都在系統級為內容滲透提供著能力支持，也同樣極為實用的落地了AI技術，當用戶下拉屏幕喚起全搜開始搜索，AI在獲取用戶提前授權的基礎下能通過快速識別用戶意圖，提前拉取用戶想要的應用或是直達服務，信息流則圍繞年輕用戶的興趣深耕，實現了20%以上的DAU增速，優質內容的曝光量更是增長135%，優質內容消費占比增長了116%，因為模型足夠理解用戶意愿，對內容消費的提升尤為顯著。

目光轉向OPPO的主題商店，當前每月已有900萬以上的付費用戶，面對如此優質的商業價值，OPPO也在刺激供給以滿足市場方面下足了功夫。

比如讓AI賦能創作，拉滿降本增效的回報，在主題編輯器的能力支持下，創作者只需要上傳基礎圖標，就能直接延展為全套圖標，或是用AI一鍵切換成到另一種視覺風格，而在采用AI輔助審核之后，作品的上架速度也明顯提升。

最新的數字是，頭部的創作者憑借優質主題、字體和壁紙等內容，2025年上半年累計收益達到100萬以上的就有25家，而且OPPO主題商店還將面向全球200多個國家的5億用戶開放內容分發通道，實現「一處水源供全球」的圖景。

除此之外，對于鎖屏頁面的開發，OPPO也走出了一條無壓力的內容融合之路，鎖屏本身是所謂的第零屏場景，比桌面更為靠前，是用戶點亮手機后所見的第一眼，以OPPO的用戶量來算，日均曝光超過90億次，這是一個天然的前置入口，同時又很容易冒犯到用戶。

為此，OPPO事先洞察了用戶的多元需求，想看新鮮事的，就在鎖屏界面訂閱當日資訊，求知欲旺盛的，就把知識類內容放在醒目位置，偏愛娛樂休閑的，就尋找興趣相關內容，基于這種多管齊下的努力，OPPO已經能讓樂劃鎖屏「獨當一面」，成為又一個傳播窗口。

比如貓眼電影在宣發暑期檔電影「長安的荔枝」時就將購票促銷放在了鎖屏界面，達成了5億次曝光，而票券核銷率甚至與貓眼平臺自營活動基本持平，既證明了用戶的質量，也與他們的意愿相向而行。

考慮到OPPO的內容生態戰略已經加碼多年，不能說是目的，但一個極具價值的附帶產物是破除App的孤島效應，在OPPO的理想計劃里，信息的流動不應該以一個個的App為邊界，而是能在底層系統穿透一切，將內容和用戶直接進行匹配，回歸創作本身。

智能手機是用戶的信息中樞，根據Quest Mobile的數據顯示，移動互聯網用戶的日均使用時長逼近8小時，相當于現代人除了睡覺之外，每天有一半的時間，都是在刷手機。

在用戶內容消費日益多元的今天，硬件入口因其系統級覆蓋能力，天然具備整合全域場景的優勢。OPPO此次布局內容生態，正是希望為開發者和創作者構建更完整的連接通道，無論是新涌現的流量，還是對用戶的通透理解，以及系統級的交互模式，加在一起，就是某種的確定性。

真正能夠在入口層為各家應用提供全鏈路接口的，其實只有硬件設備，所以當OPPO要來把內容分發的業務重做一遍的時候，它的下場意味著能為開發者和創作者帶來全新的連接方式，無論是新涌現的流量，還是對用戶的通透理解，以及系統級的交互模式，加在一起，就是某種的確定性。

是那種在獲客費用居高不下的環境里，重新樹立增長的確定性。

這既取決于OPPO對于用戶的理解程度，也得益于這屆年輕人普遍拒絕導流套路，堅定選擇所見即所得的產品，這才有了支撐這套解決方案的雙向奔赴，也奠定了OPPO作為手機廠商促進內容生態繁榮的長期正反饋。

條條大路通羅馬，OPPO發力內容生態的底層邏輯，是在為內容和用戶之間的連接修路，只有路更豐富、更暢通、更高效，產業經濟的激發才有根基。

事實就是，OPPO的目的，只是為了把路建得足夠便捷，降低中間成本，連帶著消費路徑也有了新的可能：

用戶先看到前置化的內容，再因為被激發了興趣，繼而直接進入消費入口——無論是即點即看還是喚醒客戶端——這些內容的個性化，會隨著大模型的全局理解，越來越符合用戶胃口，讓用戶成為海量算力的服務對象，時刻享有專屬的信息食譜，同時持續提高好內容被看見的機會。

就像廣深高速被認為推動了珠三角世界級城市群的崛起——以交通手段充足資源配置，帶動產業集聚和升級——OPPO在做同樣的事情，只不過是在連接萬物的手機里。

這么來看，信息高速公路這個古典的概念，似乎仍未過時，經濟規律也早有言之，修路的價值，不在于路本身，而是在車流、店鋪、園區、商圈這些因路而生、沿路開遍的事物。

終于，OPPO等到了它的回報周期。