毛主席3大驕傲：用對一人，放對一人，殺對一人，簡直太強了

毛主席這輩子有三大特驕傲的決策，用對一個人，放對一個人，殺對一個人。

這三件事往這兒一擺，你就知道為啥說他的領導智慧特別強，咱不繞彎子，一件一件說清楚。

24歲當軍長？

咱先聊“用對一人”，這人是林彪。

你可能知道他后來的事兒，但早年在革命年代，這小伙子是真能打，而發現他這本事的，就是毛主席。

1930年那會兒，林彪才24歲。

現在24歲的年輕人，可能還在糾結找什么工作，可毛主席直接把紅四軍軍長的位置給了他。

這事兒在當時爭議特別大，不少人說“這么年輕，能扛得住嗎？”換作一般領導，可能就被這些聲音勸住了，可毛主席沒動搖。

他說林彪雖然年紀小，但懂打仗，有沖勁，這正是紅軍需要的。

后來的事兒，就真應了毛主席的判斷。

1937年平型關大捷，林彪帶著115師把日軍精銳揍得沒脾氣，一下子打破了“日軍不可戰勝”的傳言。

說實話，那時候全國人都憋著一股勁兒，這一仗打下來，大家心里的底氣都足了。

再到1948年遼沈戰役，林彪指揮東北野戰軍，把國民黨軍47萬多人給滅了，解放了整個東北。

這仗打完，國共雙方的力量一下子就反過來了，新中國的曙光都近了不少。

本來想，是不是毛主席運氣好，剛好林彪能打？后來發現真不是。

那會兒紅軍缺的就是能打仗的將領，毛主席不看資歷看能力，敢把這么重要的位置交給年輕人，這眼光和魄力，現在想起來都覺得厲害。

要是當時按資排輩，可能很多硬仗都打不贏，革命勝利說不定還得晚好幾年。

搞砸財政沒挨罵？

選對人能打勝仗，可要是有人犯了錯，怎么處理更考驗水平？毛主席對李先念的做法，就特別有智慧，這就是“放對一人”的故事。

建國初期，李先念負責財政工作，結果沒弄好，出了點差錯。

換別人遇到這種情況，可能就把人晾一邊，再也不用了。

可毛主席沒這么干，他知道李先念不是沒本事，就是缺了點歷練。

于是就把李先念派到湖北，讓他當當地的黨政一把手，說白了就是“去基層好好練練”。

李先念到了湖北之后，還真沒讓人失望。

他搞土地改革，讓農民真正有了自己的地；又抓地方工業，把湖北的經濟慢慢搞活了。

老實講，現在職場里要是誰搞砸了項目，老板可能第一反應是換人，可毛主席不這樣。

他給李先念的不是批評，是機會，讓他在實踐里補自己的短板。

后來李先念回到中央，當了國務院副總理，成了新中國財經領域的一把好手。

三年困難時期，他統籌全國的糧棉油調度，幫著把國民經濟拉了回來；改革開放初期，他還支持搞蛇口工業區，讓“時間就是金錢，效率就是生命”這想法慢慢傳開。

你看，要是當時毛主席因為一次失誤就放棄李先念，咱們可能就少了一位厲害的經濟人才。

這種“容錯不是縱容，是給人成長空間”的思路，放到現在的團隊管理里，也特別管用。

有功就能搞特殊？

對人才包容是情分，可要是有人碰了“腐敗”這條紅線，毛主席可一點不含糊，劉青山這事就是最好的例子，也就是“殺對一人”。

劉青山早年也立過不少戰功，跟著隊伍打了不少硬仗。

可建國之后，他當了天津地委書記，就慢慢飄了。

他用自己的職權貪污，還挪用治河的錢、克扣民工的糧款，甚至跟奸商勾結倒賣軍用物資，把國家的錢往自己口袋里塞。

1952年，這事查出來之后，所有人都在等毛主席的態度。

有人說“劉青山有功，能不能從輕發落？”畢竟是老革命，不少人都覺得可惜。

本來我也想，是不是毛主席會網開一面？后來發現真不是。

毛主席說“正因為他地位高、功勞大，才更要嚴懲，不然以后誰都敢犯事了?！弊詈髣⑶嗌奖灰婪ㄅ辛怂佬?，當場執行。

這事在當時震動特別大，老百姓都拍手稱快。

很顯然，毛主席這一刀砍下去，不是狠心，是為了守住新中國的底線。

剛建國那會兒，要是讓腐敗的風氣起來了，老百姓對咱們黨就沒信心了。

劉青山這個案子，一下子就把“不管你是誰，貪了就沒好下場”的規矩立住了。

直到現在，咱們搞反腐，不還是這個道理？守住底線，才能讓大家都信服。

其實把這三件事串起來看，就能明白毛主席為啥這么讓人佩服。

用對林彪，靠的是“不看資歷看能力”的眼光；放對李先念，憑的是“給人機會補短板”的格局；殺對劉青山，守的是“不管誰都不能碰底線”的原則。

這三點湊在一起，就是真真正正的領導智慧。

現在不管是干工作，還是管團隊，咱們都能從這三件事里學不少東西。

選人的時候敢突破常規，犯錯的時候給人成長機會，碰底線的時候絕不手軟。

說實話，毛主席這三大驕傲，不是吹出來的，擱到現在看，照樣能讓人覺得“太強了”。

這就是老一輩領導人的智慧，不管過多少年，都值得咱們好好琢磨。