新春公司組織開展“兩節(jié)”復(fù)工復(fù)產(chǎn)“第一課”

為深入貫徹落實(shí)油田安全生產(chǎn)工作決策部署

切實(shí)保障節(jié)后生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定

10月9日上午

新春公司以東西部視頻會(huì)議形式

組織開展“兩節(jié)”復(fù)工復(fù)產(chǎn) “第一課”

引導(dǎo)全體干部員工迅速收心歸位

從“假期狀態(tài)”轉(zhuǎn)入“戰(zhàn)斗狀態(tài)”

以昂揚(yáng)的斗志和扎實(shí)的行動(dòng)

為決勝“十四五”收官之戰(zhàn)筑牢安全根基！

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專家、副總師，各單位、部門相關(guān)人員參會(huì)。

面對(duì)下半年嚴(yán)峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì)，王其玉要求，公司要以貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記視察勝利油田、九江石化重要指示精神為指引，堅(jiān)持體系思維，以QHSE綜合管理平臺(tái)為抓手，緊扣“抓關(guān)鍵少數(shù)、抓風(fēng)險(xiǎn)、抓投入、抓變更、抓異常、抓現(xiàn)場”核心環(huán)節(jié)，壓緊壓實(shí)“責(zé)任鏈”，全力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)避免”目標(biāo)。

面對(duì)下半年嚴(yán)峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì)，王其玉要求，公司要以貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記視察勝利油田講話精神為指引，堅(jiān)持體系思維，以QHSE綜合管理平臺(tái)為抓手，緊扣“抓關(guān)鍵少數(shù)、抓風(fēng)險(xiǎn)、抓投入、抓變更、抓異常、抓現(xiàn)場”核心環(huán)節(jié)，壓緊壓實(shí)“責(zé)任鏈”，全力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)避免”目標(biāo)。

王其玉強(qiáng)調(diào)，在應(yīng)急管理上，要明確要通過針對(duì)性應(yīng)急演練、分層分類教育培訓(xùn)，提升應(yīng)急處置能力與全員應(yīng)急技能。在安全重點(diǎn)工作部署中，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)“5+9”禁令與保命條款落實(shí)，全力迎接集團(tuán)公司年度 HSE 大檢查，深化隱患排查整治“雷霆行動(dòng)”與反“三違”專項(xiàng)整治，同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)冬防保溫及冬季“六防”工作，嚴(yán)格落實(shí)特殊時(shí)期安全管理要求，為公司安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。

油田分公司副總地質(zhì)師兼新春公司執(zhí)行董事、黨委書記楊海中指出，此次會(huì)議既是收心會(huì)，也是四季度的動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)，更是沖刺全年生產(chǎn)目標(biāo)的攻堅(jiān)關(guān)鍵會(huì)。各單位、部門要抓實(shí)安全管理，對(duì)生產(chǎn)全流程嚴(yán)抓管控，同時(shí)要有序組織會(huì)議精神傳達(dá)，確保內(nèi)容精準(zhǔn)覆蓋每一名員工。

楊海中強(qiáng)調(diào)，四季度是油氣生產(chǎn)承前啟后的關(guān)鍵階段，安全生產(chǎn)絕無容錯(cuò)空間，片刻不可松懈。勝利西部全體干部員工必須摒棄麻痹思想，始終繃緊安全弦，確保高風(fēng)險(xiǎn)施工、直接作業(yè)環(huán)節(jié)零差錯(cuò)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線與紅線。面對(duì)四季度嚴(yán)峻、惡劣的天氣，要牢牢把握生產(chǎn)窗口期，做好轉(zhuǎn)周吞吐與單井的匹配銜接及優(yōu)化論證。公司全員要統(tǒng)一思想、凝聚合力，推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平提質(zhì)升級(jí)；同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注冬季用火、用電及食品衛(wèi)生等事項(xiàng)，強(qiáng)化管理監(jiān)督，保障生產(chǎn)穩(wěn)定與生活和諧。

此次復(fù)工復(fù)產(chǎn)“第一課”，為公司四季度的安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。廣大干部員工紛紛表示，要以“起步即沖刺”的姿態(tài)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，為圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官。