宗馥莉：華妃以上，甄嬛未滿

宗慶后團結一切可以團結的力量，宗馥莉手撕一切想要手撕的對象。

如果能重來，宗馥莉最該讀的，也許是康有溥百余年前寫的那篇《致易一書》。

康有溥，字廣仁，康有為之弟，戊戌六君子之一。1898年6月，戊戌變法開啟，3個多月時間里，184項變法詔令密集頒布。

在此期間，康有溥寫信給友人何樹齡（字易一），憂心地表示：「伯兄（指康有為）規模太廣，包攬太多，同志太孤，當此排者、忌者、擠者、謗者盈衢塞巷……安能有成？」

事實正如其所料，當年9月，變法失敗，康有為外逃。

身為滿清海關總稅務司的赫德（英國人）彼時就感慨：維新派缺乏經驗，「他們把足夠九年吃的東西，不顧它的胃量和消化能力，在三個月內都填塞給它吃了。」

回顧娃哈哈的「宗馥莉時代」，宗馥莉也掀起了聲勢浩大的所謂改革。

改革意味著要開罪于人。截至目前，宗馥莉直接或變相開罪的對象包括：娃哈哈老員工，經銷商，友商（如農夫山泉），娃哈哈初代代言人王力宏，宗氏宗親，同父異母的弟妹，國資委，杭州法院，宗慶后……

如果說宗慶后是團結一切可以團結的力量，那宗馥莉就是手撕一切想要手撕的對象。

由此可見，宗慶后確實是「厚」，厚于交人之道；宗馥莉果真是「厲」，厲于革新之法。

但由娃哈哈在從宗慶后手上的興盛和在宗馥莉治下的動蕩，不難看出，現實更認宗慶后從本土摸爬滾打練出來的生存智慧，而不是宗馥莉在美式精英教育熏陶下的治企手段。

所以宗馥莉當下的處境只能是退退退：2024年7月，她的逼宮式辭職，是以退為進；而今，她再度辭職，大概率是想進也進不了故而不得不退——心腹嚴學峰之前曾被立案調查，娃哈哈集團現已任命新總經理，信息量都不小。

現在說宗馥莉「迎來大敗局」為時尚早，畢竟決絕出走的她還有宏勝系；但說宗馥莉「仍在危險中」卻不為過，她的很多做法未必就經得起顯微鏡下的審視。

宗馥莉不想做第二個宗慶后，只想做第一個宗馥莉，但相形見絀的段位，已經錨定了她做第一個宗馥莉的代價。

不知宗馥莉者，謂其「爽」：都是接班人，大家都是節后接著上班的人，她卻是真·繼承人。

知宗馥莉者，謂其「難」：她接手的，固然不是爛攤子一個，卻也是亂麻一團。

這團亂麻里，織著三根危機引線：

一是品牌傳承危機。

娃哈哈該不該歸「宗」，在「杭州上城區國資委-宗慶后家族-職工持股會」組成的復雜股權架構中并無定論。

二是家庭內訌危機。

眼下宗不慶后（宗慶后很難慶賀身后事），娃不哈哈（宗馥莉跟幾個弟妹都沒法笑哈哈），因為遺產訴訟已經打響。

三是企業生存危機。

東方茶葉把無糖茶帶火了，娃哈哈錯失先機；元氣森林把氣泡水帶火了，娃哈哈后知后覺；在拼裝水市場，娃哈哈也被農夫山泉碾壓。

可以說，娃哈哈到現在靠的，還是宗慶后時期打造的幾大爆品（娃哈哈純凈水、AD鈣奶、營養快線、爽歪歪、冰紅茶等）支撐。宗馥莉的確整出了很多新玩法，如推泡泡瑪特聯名款PH9.0蘇打水、營養快線彩妝盤等，但正如宗慶后所說，她的營銷「看著很熱鬧，但沒有體現在銷量上」。

何以解困？

宗馥莉給出的答案是：快刀斬亂麻。

品牌控制權不在自己手上？

她以娃哈哈董事長名義，要求將娃哈哈所有商標全部無償轉移到自己控股的宏勝系旗下，被國資叫停后，又試圖以1億元收購價值數百上千億的品牌資產。

▲虎嗅文章曾講到，在娃哈哈系企業中，宗馥莉持股企業數量至少是娃哈哈集團的10倍以上，且娃哈哈集團未能控股任何一家企業。圖片來源：虎嗅。

遺產被宗慶后私生子分走？

她主動點燃「劃走100萬美元信托基金」的引信，引爆宗慶后埋下的「雷」。

企業效率下滑？

她一改父親宗慶后不辭退老員工的「家文化」管理方式，強調現代企業管理模式，勸退或調整了許多此前身居要職的老人。

傳統聯銷體模式滯后？

她砍掉了很多合作多年卻未達到她制定的新標準的經銷商。

一通操作猛如虎，這里的「虎」，該置于東北方言語境中看。

俗話的確說過：快刀斬亂麻。

但俗話也說過：欲速則不達。

昨天看了篇文章，說宗馥莉誤以為走入了《瑯琊榜》，自己是開掛的梅長蘇，可現實卻是《大明王朝1566》，自己拿到的是地獄難度考題——父親走后，群狼環伺，暗流涌動。

這話未必確切：宗馥莉不一定把自己當梅長蘇，但她大概也沒把自己當嘉靖。

在局面一團亂麻的情況下，她最合適的做法，也許是以時間換空間，在漸進中尋求軟著陸。

一方面，將朋友搞得多多的。

另一方面，將問題逐個擊破。

可宗馥莉偏不。她不要循序漸進，她要疾風驟雨。

宗慶后去世1年多，她快刀連著砍向國資委、公司元老、弟弟妹妹、老父親宗慶后。

這往好了說是極具魄力，往壞了說……就不說了，因為現實已經說明了一切。

她想將娃哈哈商標都劃歸自己控股公司名下，被國資叫停。

她要取消老員工干股分紅，遭遇杯葛。

她想動用宗慶后為宗馥莉弟弟妹妹設立的信托資金，被香港法院阻止。

她要剝離父親留下的道德形象負資產，結果是，她也在削弱自己作為娃哈哈集團繼任話事人的合法性基礎——她能掌舵娃哈哈集團，憑恃的與其說是能力，不如說是她是宗慶后女兒。

改革本是為了解決問題，但同時砍向多方的所謂改革很容易制造出更多問題。

這里面有個隱性問題是，她既要又要還要再要。

她既想要娃哈哈集團控制權，又想將商標權益劃入「體外公司」宏勝系。

她既想讓宏勝拿走娃哈哈商標使用權，又想盡量不掏錢或少掏錢。

她既想要員工持股會的24.6%股權（跟她繼承的29.4%加起來，就能實現控股），又要他們轉簽宏勝，還要取消他們的干股分紅。

她既想捅破父親留下的虛假人設，又想維持自己的繼承人地位。

那些「贏學達人」都不敢想贏得這么徹底。

更何況，宗馥莉的這把快刀，本就正當性存疑。

宗馥莉得直面N個拷問，包括但不限于：

1，宏勝本就是宗慶后挾「民族大義」趕跑達能時種出的果子，這顆苦果最終是讓整體營商環境受損來消化的，宗馥莉再拿它來偷娃哈哈的果子，合適嗎？

2，既然按現有股權架構娃哈哈不是宗家私產，她接班真的名正言順嗎？

說到底，宗馥莉此前能掌控宏勝、掌舵娃哈哈，享受的本就是各方在娃哈哈集團產權「不清不楚」的前提下以「不清不楚」方式保持默契維持利益共同體的紅利，她之后想打破「不清不楚」的局面讓事情朝著對自己有利的方向「清楚」起來，讓身為既得利益者的自己利益既得更多，必然遭遇反噬。

別人不滿的理由也許就一點：憑什么代價都是別人擔，好處都被你享？

任何改革，若只想革別人的命擴自己的權，只想代價讓別人擔好處讓自己享，那就是對改革的悖逆。

這是宗馥莉改革娃哈哈的核心矛盾所在：她太急著贏了，且是讓自己贏。

很多人將此歸結為「不成熟」，乍看起來，宗馥莉的不成熟反映在很多事情上：

比如，今年8月，因覺得職工持股會相關糾紛案件審理進度緩慢，宗馥莉向最高法投訴杭州上城法院。

又如，其秘書曾對媒體描述，若有政府官員說因為領導出差學習了，某事暫時辦不了，宗馥莉會立刻反駁：為什么不能用Email或傳真處理？通訊方式這么多，為什么非要領導在場才能推進？

再如，在撤掉跟娃哈哈「相親相愛」近20年的王力宏代言人身份后，宗馥莉直接說「我不喜歡他，他太老了……」

▲王力宏曾在微博上祝福娃哈哈25周歲生日快樂。而宗慶后也曾表示，王力宏雖然身價已經漲上去了，但對娃哈哈幾乎20年未漲廣告費。

在我看來，若成熟等于要懂「領導動筷才開吃」的人情世故，那所謂的不成熟不一定是宗馥莉的道德污點。她完全可以有自己的個性，外界沒必要拿那些潛規則去框柱她。

問題在于，宗馥莉將她的成熟用在了「心計」上。這點在解決娃哈哈產權模糊問題上體現得尤為明顯。

娃哈哈產權模糊，在屬性上屬于國資占大頭的混合所有制企業，在運作上又像是家族企業，本是歷史遺留問題：你說它是私企，可娃哈哈得到的體制紅利遠不止于普適性惠企政策支持，更包括銀行融資和并購杭州罐頭食品廠時的國企信用背書，包括「達娃之爭」時的公家力挺；你說它是國企，宗慶后又能以「大家長」身份掙脫持股占比限制，拍板決策所有事務。

產權模糊問題，在宗慶后「上安下撫，左右逢源」的處事策略下期隱而不顯，但那終究是過渡狀態，這道結終歸是要解開的。

解開的關鍵，在于合理計量「非正式產權歷史貢獻」，再以市場化方式去厘清模糊產權。

有人就建議，當地能創造非正式產權的合法清算路徑，既承認宗家經營積累的實質貢獻（可參照其歷年投入資本金×行業平均回報率核算），又保留國資象征性股權（如5%-10%）以規避流失問責。

這是否合理，仍需討論。但可以肯定的是，無論是宗馥莉想回購娃哈哈更多股權，還是宏勝想要娃哈哈品牌授權，都需要按市場價格來，而非以默認娃哈哈是家族企業為前提去定價。

可宗馥莉的做法是，在拿走了娃哈哈品牌帶來的絕大多數收益，實現了「只有品牌歸娃哈哈，其他的都歸宏勝」的功能性剝離基礎上，還意欲以1億元買下甚至免費拿走娃哈哈所有商標……這，讓人說什么好？

事實上，多年來，當地國資雖是大股東，卻幾乎未從娃哈哈集團拿分紅，對宗慶后父女搞商標流轉、產銷剝離的「體外循環」做法也未予苛責。在產權模糊的背景下采取模糊態度，大概率是出于「保護民營經濟」下的「放水養魚」考慮。

它的大前提就是多方利益平衡。可當宗馥莉準備將「掏空」進行到底的動作打破平衡后，那只「防止國資流失」的紅燈會否亮起，誰能保證呢？

「弓太滿則折，月太滿則缺」，宗馥莉終究是不懂「凡事過猶不及」的三昧。

她的叔叔宗澤后說她「火力四開，鋒芒畢露，過剛易折」，興許是利益沖突下的怨懟。

但身陷品牌失「宗」、元老反目、近親成仇、弟妹爭產的處境，的確表明了宗馥莉式「不計一切代價」改革背后的代價。

當你把他人當代價時，他人也會想法子讓你成為代價的一部分。

更別說，她所謂的改革，更多的是箭頭朝外而不朝內，是以擴大自我利益為指向——不少人說宗馥莉今日之局根子在宗慶后昔日趕走達能之舉，雖是「遠因遠果論」，卻也暗含了對宏勝系贏麻的拷問。

看上去，宗馥莉交出娃哈哈話事人權杖后，手里還有很多牌——宏勝系控制的供應鏈與渠道，「長公主」積累的人氣，「娃小宗」延續的心智，都是她另立門戶的資本。

但試著以「娃小宗」為翼的她想單飛，可腳上會不會系上一根「違規操作」的繩子，依舊未知。

從娃哈哈集團辭職，表明她在這場「權力的游戲」中失勢出局，卻不等于她在責任維度已金蟬脫殼。

考慮到又是心腹曾被立案審查，又是面臨員工集體訴訟，又是陷入家產紛爭，她以往的諸多做法是否會被「拉清單」，恐怕都難說。

而若是要給宗馥莉困境找原因，那首要制造者就是宗馥莉自己。

她身上的斗爭精神過剩，但實力又沒跟上雄心。

而斗爭所為的并非公共利益，也削弱了她開啟戰斗模式的「群眾基礎」。

就這點看，她是華妃以上——都愛斗天斗地，氣勢很盛；也是甄嬛未滿——像是爽文大女主，但也只是「像」。

畢竟，現實不是爽文。

來源：數字力場