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張三在某物業(yè)公司干了十五年。
他不是那種「混日子的小白領(lǐng)」,而是那種走到項目現(xiàn)場沒人敢不叫一句「張工」的角色。
對外,他是項目經(jīng)理;對內(nèi),他早就把國際廣場當成了自己的地盤,這地方換過三任總監(jiān),唯獨他沒動。
直到2023年,公司一句話:「張三,調(diào)去南粵片區(qū),去大都匯報到。」
張三懵了。
在他眼里,這不是調(diào)崗,這是奪權(quán)。
他沒有吵,沒有鬧,也沒有離職。
他就選擇告訴所任:「老子就在原地打卡,看你能怎樣。」
一、公司一句「調(diào)崗」,張三心里聽成「讓位」
3月20日,通知下來了:
崗位:國際廣場 → 南粵×區(qū)儲備總崗
年薪:247,510 → 251,110(還漲了)
打卡地點:番禺+天河,兩邊走
張三不看薪酬,也不看「儲備總」三個字。他只盯著一個詞「調(diào)離」。
在老員工的世界里,這兩個字就像一把無聲的刀:
「我在這十多年,你一句話就讓我去新地盤?那我算什么?」
于是,3月22日,他根本沒去新項目。
像往常一樣,他在國際廣場刷了卡,喝了茶,巡視了一圈。
他想告訴公司:「我沒辭職,我一直在崗。」
二、公司沉默十天,然后揮刀
3月30日,公司不再勸。
一封《解除勞動關(guān)系通知書》,自3月25日起,解除勞動合同,原因:曠工。
張三怒了。
他不提調(diào)崗、不談服從,只說一句「我每天都在原地上班,公司憑什么說我曠工?這是違法解除!」
然后申請仲裁,索賠 857208元。
仲裁委:不支持。
張三上法院。
一審:不支持。
張三上二審。
二審:駁回。
張三提再審,高院:不予受理。
他一路追,最終敗在一個邏輯:調(diào)崗合理 → 拒不到崗 → 構(gòu)成曠工。
三、張三敗在哪里?
法院三次判決,都在強調(diào)三件事:
法院重點審查
法院觀點
崗位性質(zhì)
從項目到片區(qū),權(quán)責(zé)不降反升,無侮辱性
薪酬待遇
基本年薪提高,獎金屬不固定收入
工作地點
全在廣州市范圍內(nèi),通勤增加可接受
結(jié)論只有一句:
張三不是堅守崗位,是拒絕調(diào)崗。
拒絕調(diào)崗,在法律上=不服從管理。
不服從管理,經(jīng)催告后不到崗=曠工。
高院寫道:
「在市場經(jīng)濟下,用人單位依法享有用工自主權(quán)。合理調(diào)崗,不以勞動者主觀意愿為轉(zhuǎn)移。」
這句話,像一記悶棍。
但公司聽懂了,所有HR也聽懂了。
張三的故事,留給后來人三條血訓(xùn):
1、?在企業(yè),再老的兵,也不能拒絕調(diào)動,工牌還掛著,指揮權(quán)就不在你手里。
2、我在原地打卡不是忠誠是抗命。勞動合同不是待在哪兒,是服從安排。
3、想談尊重,先談位置;想講道理,先守規(guī)則。不然,情緒再大,也擋不住一紙曠工解除。
希望對你有啟發(fā)和幫助。
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