從結構性洗牌中突圍：顧連醫療的十年，與一場康復行業的分化賽跑

2025年，寧波顧連方橋康復醫院正式投入運營。不足兩個月后，顧連醫療又在杭州市蕭山區啟動了華東旗艦康復項目。與此同時，全國多地卻接連傳來民營醫院因經營不善、政策調整、資金鏈斷裂而停業的消息。

“冰火兩重天”的現實，揭示了民營醫療在新一輪結構性重構中的分化趨勢：那些依賴資本和政策紅利、單純追求“規模速度”的機構，正被市場迅速淘汰；而像顧連醫療這樣，以戰略投入、學科建設、精細化管理、口碑建設為核心能力的企業，正在穿越周期，逆勢生長。

站在中國深度老齡化的門檻上，康復已不再是“錦上添花”的配套服務，而是“健康中國”戰略中不可或缺的一環。這場行業重塑，正是整個醫療體系效率與質量變革的真實寫照。

寧波顧連方橋康復醫院

康復行業“看上去很美”，為何持續分化？

過去十年，康復醫療一度是民營醫療最熱的賽道。人口老齡化、醫保支付改革以及“健康中國2030”戰略的推動，讓資本紛紛涌入，康復似乎成為新藍海。

然而，真正進入賽道的人很快發現：康復之難，遠超預期。

康復的本質不是項目疊加，而是依賴亞專科建設、團隊協作、流程閉環和患者認可的綜合服務。這要求機構具備系統化醫療能力、專業人才儲備、規范的服務體系和長期運營的耐心。

現實卻是，大量社會辦康復醫院并未建立完整服務鏈條，甚至連基礎人才都難以保障。一些機構依賴“拼醫保點位”“影子科室承包”“陰陽病例”等違法、短視的做法，在醫保規范要求升級和支付政策收緊的情況下，便迅速暴露短板。

自2024年以來，行業退潮跡象明顯：醫院關停、并購、轉型頻現，甚至有項目建成后長期閑置，無法通過醫保準入。分化加速成為定局。

一位投資人直言：“真正的康復不是‘做項目’，而是‘解決問題’。沒有醫療能力和學科基礎，靠包裝是走不遠的。”

市場需求與供給的錯位尤為突出。隨著老齡化和慢性病人群增加，我國康復醫療潛在人群已超 4億。數據顯示，2011—2021年十年間，康復醫學科門急診人次增長1.3倍，出院人數增長3.6倍，復合增長率超16%。畢馬威曾預測，我國醫療衛生機構康復服務總收入規模在2025年將突破2200億元。

但供給端的發展明顯滯后：根據《2023中國衛生健康統計年鑒》，截至2022年，全國康復醫院不足900家，其中以中小規模為主，超300床機構僅98家。仍有較多二級綜合醫院尚未建立系統化的康復科室。這導致：

公立醫院在“國考”指揮棒下，主要聚焦急危重癥診治，康復服務多局限于床旁急性期及早期介入；

后急性期康復醫療，如重癥康復、意識障礙促醒、脊髓損傷康復等資源嚴重不足，大量患者被迫中斷治療或流向非正規機構。

相比之下，國際上早已將康復納入醫療體系的主線。

在英國，指南要求髖部骨折患者術后不晚于次日開始康復訓練；在美國，約三分之一的中風患者出院后轉入住院康復機構（IRF）繼續治療，另有約五分之一進入技能護理機構（SNF）；而在德國，接受全膝或全髖置換的患者中，有近95%參與結構化的術后康復，其中85%在住院環境中完成。

這意味著，在發達國家的連續性醫療邏輯中，康復早已不再是“可有可無的配套”，而是醫療全過程的必要一環。

中國此刻，正站在同樣的臨界點——政策風口已至，需求曲線抬升。誰能率先建立系統化服務網絡、鍛造專業團隊、形成規范化管理體系，誰就能在即將到來的行業分化中，抓住歷史機遇。

十年沉淀，穿越周期的樣本

在行業震蕩的大背景下，顧連醫療的表現尤為突出。

2025年春，寧波顧連方橋三級康復醫院正式投入運營，與以重癥康復為特色的寧波海曙顧連康復醫院形成“雙院聯動”，總規劃床位超700張，成為長三角地區規模最大的康復網絡之一。

數周后，顧連又與杭州蕭山經開區合作，在錢江世紀城建設華東旗艦康復醫院及區域總部，打造集醫院、教學、科研為一體的三級康復醫學中心，輻射整個滬杭甬區域。在當前行業環境下，這一戰略發展布局也在業內引發了廣泛關注。

顧連醫療正式簽約入駐杭州蕭山經開區，共建康復醫學華東總部

這些布局背后，是顧連十年來堅持的“長期主義”理念和“高質量康復”戰略。不同于行業內的“輕資產”擴張模式，顧連選擇“戰略投入+學科驅動”策略，在成都、綿陽、寧波、長沙、武漢等地建設三級康復醫院，形成區域醫療節點。

截至目前，顧連已擁有 27家康復機構，覆蓋全國14個城市，年服務住院患者超4.6萬人次，床位超8000張，逐步發展成為國內康復服務體系最完整、規模最大、學科能力最強的康復醫療集團之一。

這種實力也獲得權威印證。2025年6月，廣州艾力彼醫院管理中心發布“社會辦醫·康復醫院50強”，顧連旗下8家醫院上榜，成為上榜最多的醫院集團。值得一提的是，其旗下的湘雅博愛康復醫院首次登頂，位列榜首。同時，顧連還是上榜連鎖康復機構中三級康復醫院數量最多的醫療集團。

湘雅博愛康復醫院

顧連醫療的逆勢成長，正是中國康復產業升級的縮影：用十年時間走出了一條“精專”發展之路。

在學科建設上，顧連選擇了一條與多數同行不同的路徑。它沒有選擇常見的“單一專科”和“規模優先”的擴張邏輯，而是堅持深耕十大康復亞專科全覆蓋體系。其中，重癥康復尤為突出。顧連搭建起“ICU—HDU—普通病房”的三級通道，并結合高壓氧艙群的創新治療模式，不僅顯著提升了康復效果，也驗證了“早期康復介入”的臨床價值。

成都天府新區顧連禾泰康復醫院ICU

學科建設上，顧連嘗試通過“分層”機制推動差異化發展。各醫院專科被劃分為“成熟期、培育期、探索期”三個階段：成熟學科負責高水平建設及同質化輸出，培育學科集中資源突破，探索學科則鼓勵創新試錯。這樣的動態管理，既避免了“一刀切”的資源浪費，又讓各區域醫院形成錯位發展、優勢互補的協同格局。

面對行業普遍存在的人才瓶頸，顧連很早就展開了引進與自主培養并重的發展路徑。2018年，顧連成立顧連學院，特聘昆明醫科大學康復學院首任院長、中國康復醫學教育的重要奠基人敖麗娟教授擔任院長。借助這一平臺，顧連不僅與昆醫大開展深度校企合作，還整合了華山醫院、中日友好醫院、上海陽光康復中心等機構的專家資源，逐步構建起覆蓋治療師規范化培訓、臨床醫師康復勝任力培訓、科主任高級研修班、康復護理等專項培訓的完整教育鏈條。

顧連醫療臨床醫師康復勝任力培訓，敖麗娟教授現場指導

顧連醫療與昆醫大聯合開展的康復治療師規范化培訓

在此系統化培養的基礎上，顧連近年來持續推動康復人才理念從“專業精進”向“團隊協同”深化。自今年5月起，在中日友好醫院康復醫學科主任醫師、顧連醫療高級顧問謝欲曉教授的領銜下，顧連正式啟動“卓越康復團隊培訓項目”。該項目聚焦于打破專業壁壘，突出多學科協作與融合，旨在將康復服務模式從傳統的“單兵作戰”全面升級為以患者為中心的“團隊作戰”，系統構建整體性的康復服務能力。

顧連邀請謝欲曉教授開展“卓越康復團隊培訓”

2025年，正值創立十周年，顧連決定將部分學院課程資源對社會免費開放，涵蓋康復治療師規范化培訓、臨床醫師康復勝任力培訓等核心模塊，為醫學生、年輕醫師、基層醫師及治療師提供學習支持。

今年5月，顧連啟動“青年骨干國際研學項目”，組織核心團隊赴加拿大多倫多，與北美排名前三的醫院網絡UHN深入交流，將國際前沿理念與本土實踐相結合。一位參與項目的青年醫生表示：“這次經歷讓我們跳出了單一技術的局限，開始思考如何構建更適合中國患者的專科服務模式。”

顧連醫療青年骨干團隊赴加拿大多倫多開展國際研學項目

在科研與技術轉化上，顧連同樣展現了平臺優勢和整合能力。依托新風天域集團的資源支持，顧連與香港理工大學簽署戰略協議，還與多所香港頂尖高校共同探索科研技術轉化合作，實現從臨床到科研的全面協同；同時邀請美國約翰·霍普金斯大學醫學院和公共衛生學院終身教授、約翰·霍普金斯老年與免疫重建中心主任冷曉教授，出任顧連研究院老年醫學首席專家，為學科發展提供戰略指導。此外，新風天域腦健康中心的成立，則整合了大灣區優質資源，打造腦健康全周期服務平臺，為顧連未來的系統性腦康復研究提供支撐。

顧連醫療與香港理工大學簽署合作備忘錄

冷曉教授（中）到顧連指導學科建設工作

運營管理層面，顧連嘗試突破傳統民營醫院依賴人情和經驗的模式，構建標準化、專業化的多維管理體系。醫療質量方面，建立了“專委會—院級—部級—科室”的四級質控網絡；臨床服務方面，推進康復質控管理平臺建設，實現從入院評估到出院隨訪的全流程標準化及療效指標監測；醫保合規方面，則設立專項制度，通過關鍵指標監測與重大事項報告機制，保障醫院合規穩健運營。

“把每一家醫院建設好。”在新風天域聯合創始人兼CEO、顧連醫療董事長吳啟楠看來，這正體現了顧連的發展邏輯：不以快速盈利為導向，而是堅持穩健培育、長遠布局。它允許新醫院經歷合理培育期，通過高標準設備與人才投入打牢基礎，最終形成“品牌建設—規模效應—內涵提升—高質量發展—服務優化”的良性循環。

顧連醫療聯合創始人徐宸則進一步闡釋了對康復價值的理解：“康復真正的價值，不僅是恢復功能，更是提升生命質量、減少失能負擔、延長健康壽命。”基于這一理念，顧連逐步形成以“回歸社會能力”作為療效終點之一的評估體系，而不僅僅局限于“功能評分”的提升。

縱觀顧連的發展，它的成長并非源于某一單點突破，而是來自對醫療本質的系統性把握。在行業資本退潮的當下，這種建立在專業深度與服務價值基礎上的發展模式，或許正是行業未來的方向。

建議與展望：康復不是成本中心，而是效率引擎

康復不僅是患者的需求，更是實現國家戰略目標的重要一環。在“以治病為中心”向“以健康為中心”轉型的過程中，康復能夠延緩疾病進程、減少復發、提升治療效率、降低醫保成本，是打造“節支增效型”醫療體系的關鍵。

要實現這一目標，政策仍需繼續發力：在總體醫療資源規劃中提前平衡布局老齡化對康復、老年病床位的需求；將康復服務納入醫保支付改革重點建設領域，鼓勵重癥康復、院后康復與居家康復；作為中國康復服務供給的主體之一，繼續鼓勵社會辦醫參與康復體系建設，制定更符合專科特點的準入與等級評審標準；支持腦機接口、神經調控、功能神經外科等新技術的臨床轉化和支付試點等。

顧連的實踐表明：康復不應被視為醫療體系的“附屬邊角”，而應成為“效率引擎”。把康復醫療真正做好，有助于減輕社會疾病負擔，讓患者獲益，也讓醫療系統運行更可持續。

結語：穿越周期的，是“解決問題”的能力

康復行業正經歷著一場深刻的結構性重組。這不是寒冬，而是轉型中的必要調整。

正如顧連聯合創始人兼聯席CEO徐宸、袁帥在2025年致員工公開信中所寫：“在老齡化加速和健康意識提升的大背景下，那些專注價值創造、能為‘健康中國’提供高質量解決方案的企業，必將迎來更廣闊的發展空間。”

事實證明，能夠穿越周期的，往往不是跑得最快的企業，而是那些真正能解決問題、建立核心能力、最能創造長期價值的企業。康復行業的真正春天，或許正孕育在這些專注而堅韌的探索之中。