華為云“舞弊丑聞”：鐵律形象崩塌

華為內(nèi)部的一紙問責(zé)通報(bào)，在云計(jì)算行業(yè)內(nèi)掀起波瀾。

據(jù)多家媒體確認(rèn)，華為紀(jì)律檢查委員會(huì)針對(duì)云計(jì)算業(yè)務(wù)單元存在的“造假及經(jīng)濟(jì)舞弊”問題作出嚴(yán)肅處理，多名業(yè)務(wù)線管理者受到問責(zé)和紀(jì)律處分。

其中，華為云CEO張平安被連降三等，工資調(diào)整至新職級(jí)最大值，并予以嚴(yán)重警告。云服務(wù)產(chǎn)品部部長(zhǎng)張宇昕、全球marketing與銷售服務(wù)部總裁石冀琳、全球生態(tài)部部長(zhǎng)康寧等人也因管理不到位被連降兩等。

如此高層級(jí)、大范圍的同步處分實(shí)屬罕見，展現(xiàn)了華為反腐決心的同時(shí)，也將其云業(yè)務(wù)狂飆背后的管理與合規(guī)漏洞推至臺(tái)前。

強(qiáng)力反腐，陣痛不可避免

造假及經(jīng)濟(jì)舞弊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屢見不鮮，但發(fā)生在以“鐵律”和“流程”著稱的華為內(nèi)部，仍令人深感錯(cuò)愕與震驚。

據(jù)媒體透露，華為云部分團(tuán)隊(duì)采用“簽大單后協(xié)商退款”的套路突擊完成KPI，還存在“虛報(bào)收入”“關(guān)聯(lián)交易”等問題，結(jié)合行業(yè)慣例推測(cè)，可能涉及通過關(guān)聯(lián)公司虛構(gòu)交易循環(huán)、虛增采購(gòu)成本套取資金等手法。

這些行為，無疑是對(duì)華為“以客戶為中心”核心價(jià)值觀的嚴(yán)重背離，也徹底擊穿了任正非一再?gòu)?qiáng)調(diào)的“內(nèi)部腐敗零容忍”底線。

在此之前，華為內(nèi)部的反腐行動(dòng)已現(xiàn)端倪。

2025年3月10日，華為通過內(nèi)部平臺(tái)“心聲社區(qū)”發(fā)布通報(bào)，披露一起涉及72名正式員工與19名外包員工的招聘舞弊事件；時(shí)隔不到半年，華為云CEO張平安發(fā)布內(nèi)部通知，對(duì)云業(yè)務(wù)單元（BU）展開大規(guī)模組織優(yōu)化，撤銷合并數(shù)十個(gè)下層部門，聚焦于產(chǎn)品部、公有云服務(wù)部及研發(fā)部等核心團(tuán)隊(duì)。

華為這場(chǎng)被外界解讀為“刮骨療毒”式的調(diào)整，其根本目的正是要重塑組織架構(gòu)，從根源上鏟除滋生舞弊的土壤。然而，問責(zé)與調(diào)整之后，其必然要面臨一段艱難的陣痛期。

對(duì)內(nèi)而言，組織士氣與信任重建是首要難題。大規(guī)模的組織調(diào)整和人事變動(dòng)，不可避免地會(huì)引發(fā)內(nèi)部人心惶惶。員工對(duì)管理層的信任、對(duì)公司流程的敬畏，都需要時(shí)間來修復(fù)。如何在新架構(gòu)下重新凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，激發(fā)員工真正的創(chuàng)新活力而非短期功利主義，是一大考驗(yàn)。

對(duì)外而言，客戶信任與市場(chǎng)信心正承受壓力。尤其對(duì)于政企客戶而言，供應(yīng)商的合規(guī)性、穩(wěn)定性和誠(chéng)信度是其選擇合作伙伴的核心考量。華為云的此次舞弊事件，無疑會(huì)加劇客戶的疑慮。在未來的項(xiàng)目續(xù)約和新簽合同中，客戶必然會(huì)以更審慎的目光進(jìn)行評(píng)估，華為云的短期市場(chǎng)表現(xiàn)或?qū)⒊惺苤苯訅毫Α?/p>

刮骨療毒，痛在一時(shí)，利在長(zhǎng)遠(yuǎn)。陣痛不可避免，但唯有經(jīng)歷這番淬煉，華為云才能夯實(shí)內(nèi)部管理的基石，重建客戶與市場(chǎng)的信任。

頭部差距顯而易見

在中國(guó)云計(jì)算的廣袤戰(zhàn)場(chǎng)上，一場(chǎng)由人工智能大模型引領(lǐng)的格局重塑正在激烈上演。

據(jù)Omdia報(bào)告，2025年中國(guó)AI云市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將從去年的208.3億元翻倍增至518億元，并預(yù)計(jì)2025年至2030年CAGR達(dá)26.8%，市場(chǎng)進(jìn)入爆發(fā)期。此外，2025年上半年，阿里巴巴市場(chǎng)份額占比達(dá)到35.8%，二到四名分別為火山引擎14.8%，華為云13.1%，騰訊云7%，百度云6.1%。

阿里云憑借其強(qiáng)大的生態(tài)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)居市場(chǎng)首位，而華為云雖位列第三但與第二名火山引擎差距微小，這場(chǎng)龍頭之爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化的深度競(jìng)速階段。

一方面，阿里云通過生態(tài)化擴(kuò)張，構(gòu)建“水電煤”平臺(tái)，而華為云避開了阿里在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的鋒芒，將力量集中于政務(wù)云及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

阿里云的護(hù)城河在于其強(qiáng)大的生態(tài)體系，不僅在電商、金融等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域根基深厚，還通過“云釘一體”戰(zhàn)略構(gòu)建了難以復(fù)制的流量和場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)。華為云則憑借在政務(wù)云和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的長(zhǎng)期深耕，在能源、制造、交通等行業(yè)建立了堅(jiān)實(shí)的“護(hù)城河”。

據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度，中國(guó)大陸在云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)上的支出達(dá)到116億美元，同比增長(zhǎng)16%。阿里云繼續(xù)穩(wěn)居中國(guó)大陸云服務(wù)市場(chǎng)首位，市場(chǎng)份額達(dá)33%，同比增長(zhǎng)15%。華為云以18%的市場(chǎng)份額位列第二，營(yíng)收同比增長(zhǎng)同樣達(dá)到18%。

另一方面，云計(jì)算的終極競(jìng)爭(zhēng)是算力的競(jìng)爭(zhēng)，而算力的核心在于芯片。在這一決定未來高度的硬科技賽道上，雙雄的“軍備競(jìng)賽”已進(jìn)入白熱化。

阿里云-平頭哥“含光800”主打云端推理場(chǎng)景，以其極致的能效比著稱，在處理實(shí)際AI應(yīng)用（如圖像識(shí)別、搜索推薦）時(shí)，能效比領(lǐng)先行業(yè)平均水平；華為云-昇騰“910B”實(shí)現(xiàn)了訓(xùn)練與推理一體化，尤其在AI模型訓(xùn)練能力上展現(xiàn)出強(qiáng)大實(shí)力，成為許多尋求供應(yīng)鏈安全與自主可控的政企客戶的首選。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，華為研發(fā)投入為969.50億元，同比增9.04%，占營(yíng)收的比例為22.7%。阿里則在2025年啟動(dòng)的3800億元AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，主要用于云計(jì)算和AI算力建設(shè)。

值得一提的是，在AI人才的戰(zhàn)略布局上，阿里與華為展現(xiàn)了不同的路徑與優(yōu)勢(shì)。

阿里通過開放其機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)PAI，以及豐富的云原生AI工具鏈，吸引了超過80萬開發(fā)者。華為則聯(lián)合中科院、頂尖高校共同發(fā)起“智能基座”產(chǎn)教融合協(xié)同育人項(xiàng)目，旨在從教育源頭入手，培養(yǎng)從芯片、硬件到操作系統(tǒng)、AI框架的全棧式人才。

總的來說，阿里云憑借其全面的生態(tài)布局、市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)以及在AI應(yīng)用層的領(lǐng)先態(tài)勢(shì)，鞏固了其領(lǐng)導(dǎo)者地位。而華為云則憑借在政企市場(chǎng)的深厚積淀、持續(xù)的技術(shù)投入和穩(wěn)健的增長(zhǎng)，穩(wěn)居前三，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)未到終局。

登頂之路，任重道遠(yuǎn)

中國(guó)云計(jì)算的戰(zhàn)局，正迎來一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

玩家們不再僅僅依靠單一產(chǎn)品的鋒芒或價(jià)格戰(zhàn)的慘烈，而是進(jìn)入了鞏固優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)短板的體系化對(duì)抗。算力與算法是入場(chǎng)券，但治理體系、客戶信任與組織健康的真實(shí)力，正成為決定市場(chǎng)格局的終極變量。

華為云想要登頂，不僅要靠算力和AI，更要靠真實(shí)、透明和穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)。

首先，以“零容忍”重塑內(nèi)部紀(jì)律。在高壓KPI下，任何為追求短期數(shù)字而犧牲誠(chéng)信的行為，都是對(duì)品牌根基的腐蝕。華為創(chuàng)始人任正非一直強(qiáng)調(diào)的“零容忍”態(tài)度必須穿透組織，讓每一份合同、每一筆收入都經(jīng)得起檢驗(yàn)，這是贏得客戶信賴的前提。

其次，構(gòu)建可追溯、可審計(jì)的服務(wù)流程。對(duì)于擔(dān)憂“黑盒”操作的政企客戶，華為云需要提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的運(yùn)營(yíng)透明度。這意味著要構(gòu)建一套清晰、標(biāo)準(zhǔn)化、可被第三方審計(jì)的服務(wù)交付與財(cái)務(wù)管理流程。

再有，華為云需要平衡好激進(jìn)擴(kuò)張與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。華為云在奮力追趕市場(chǎng)份額的同時(shí)，必須構(gòu)建健康的財(cái)務(wù)模型和可持續(xù)的客戶關(guān)系。放棄對(duì)“虛榮指標(biāo)”的迷戀，轉(zhuǎn)而關(guān)注客戶的成功率、續(xù)約率與生命周期價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長(zhǎng)。

在AI這個(gè)決定未來勝負(fù)的新賽道上，華為云需要以更快的速度進(jìn)行戰(zhàn)略布局和技術(shù)突破，才能縮小與領(lǐng)頭羊的差距。這場(chǎng)關(guān)乎未來的云戰(zhàn)爭(zhēng)，已進(jìn)入關(guān)鍵的相持階段，任何一方的創(chuàng)新遲緩或戰(zhàn)略失誤，都可能引發(fā)市場(chǎng)格局的再度震動(dòng)。