呼包鄂商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添新力，萬(wàn)達(dá)差異化運(yùn)營(yíng)激活消費(fèi)市場(chǎng)~

國(guó)慶中秋雙節(jié)前夕，15家中央駐區(qū)、自治區(qū)級(jí)媒體及新媒體機(jī)構(gòu)組成采風(fēng)團(tuán)，走進(jìn)萬(wàn)達(dá)呼和浩特、包頭、鄂爾多斯“三城五店”，通過(guò)實(shí)地觀摩、品牌訪(fǎng)談、業(yè)態(tài)調(diào)研，挖掘萬(wàn)達(dá)以差異化運(yùn)營(yíng)助力區(qū)域商業(yè)提質(zhì)、激活消費(fèi)活力的實(shí)踐路徑，為雙節(jié)期間內(nèi)蒙古消費(fèi)市場(chǎng)觀察提供鮮活樣本。

鄂爾多斯：三核聯(lián)動(dòng)破局，商業(yè)與藝術(shù)打造陜蒙消費(fèi)樣板

鄂爾多斯東勝萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以“A館+B館+暖街”三核布局，打破傳統(tǒng)商業(yè)同質(zhì)化困境，打造總體量22.12萬(wàn)方、匯聚352個(gè)品牌的超級(jí)城市綜合體，輻射鄂爾多斯及陜西榆林等周邊區(qū)域，成為陜蒙交界地帶消費(fèi)地標(biāo)，呼應(yīng)鄂爾多斯“建設(shè)區(qū)域性中心城市”的戰(zhàn)略定位。

A館聚焦家庭生活及時(shí)尚潮流，引入萬(wàn)達(dá)影城、寶貝王樂(lè)園、POP MART、海底撈等品牌；B館主打品質(zhì)生活，引進(jìn)凱樂(lè)石登山店、ANTAGUANJUN、BANXIAOXUE、裕蓮茶樓、二里半西北文化典藏館、KCOOKING等頭部品牌，一期駐基，二期進(jìn)階，以"靈感生活策源地"的全新定位，與一期家庭生活中心形成“人氣+品質(zhì)”雙核驅(qū)動(dòng)。

鄂爾多斯東勝萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)樓體外景。（攝影：陳振國(guó)）

“暖街”商業(yè)街區(qū)，融合鄂爾多斯在地文化與現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)，引入文創(chuàng)小店、特色咖啡館等業(yè)態(tài)，以在地文化、圈層文化品牌為核心，注入城市生活溫度，形成“品質(zhì)+文化+煙火”三維生態(tài)閉環(huán)；另外擁有城市首個(gè)購(gòu)物中心空中花園，并設(shè)置《棲息地》藝術(shù)作品，由玉石質(zhì)感的駿馬雕塑群與民歌的蒙文燈光裝置共筑“都市草原”，為都市年輕人提供忙碌生活中的心靈棲息地。截至2025年，東勝萬(wàn)達(dá)累計(jì)引入自治區(qū)及城市首店105家，陜蒙跨省消費(fèi)占比提升至28%。

鄂爾多斯東勝萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總經(jīng)理田海波談及布局邏輯時(shí)提到：“我們始終圍繞陜蒙交界的區(qū)位優(yōu)勢(shì)做規(guī)劃，‘三核聯(lián)動(dòng)’不僅破解了傳統(tǒng)商業(yè)同質(zhì)化難題，更通過(guò)在地文化融入、創(chuàng)新空間及場(chǎng)景打造，讓商場(chǎng)從‘購(gòu)物場(chǎng)所’化身城市精神容器，讓鄂爾多斯的溫暖基因可觸摸、可共鳴，值得一提的是，2025年第三季度的跨省消費(fèi)占比達(dá)到40%，正是這種定位的有效印證。”

包頭：雙區(qū)錯(cuò)位運(yùn)營(yíng)，潮流與民生煥新工業(yè)城市商業(yè)

針對(duì)包頭“工業(yè)重鎮(zhèn)+多區(qū)發(fā)展”的城市特點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)布局青山、九原兩家門(mén)店，以“成熟區(qū)潮流引領(lǐng)+新城區(qū)民生保障”的錯(cuò)位運(yùn)營(yíng)，適配包頭“老工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)型”與“新城區(qū)建設(shè)”的雙重需求。

青山區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)深耕成熟商圈，租賃面積12.66萬(wàn)平方米，2025年前三季度，累計(jì)銷(xiāo)售額8.59億元。青山萬(wàn)達(dá)聚焦年輕消費(fèi)群體引入小米“人車(chē)家全生態(tài)”體驗(yàn)首店、喜茶等潮流品牌。其中，小米體驗(yàn)店整合汽車(chē)展示、智能家電體驗(yàn)等功能，品牌日均接待1200人次，商場(chǎng)“潮玩市集”活動(dòng)，吸引周邊高校學(xué)生群體，廣場(chǎng)單日最高客流突破12.4萬(wàn)人次。“青山萬(wàn)達(dá)的客群以年輕人為主，我們通過(guò)‘科技體驗(yàn)+場(chǎng)景化陳列’，讓消費(fèi)者直觀感受智能生活的便利，這也是品牌選擇在此落地首店的核心原因。”小米青山店負(fù)責(zé)人說(shuō)。

在青山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，包頭青山萬(wàn)達(dá)兼九原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總經(jīng)理李士鵬向采風(fēng)

九原區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)瞄準(zhǔn)新區(qū)居住人口增長(zhǎng)需求，以“民生業(yè)態(tài)+社區(qū)服務(wù)”為核心，租賃面積租賃面積8.87平方米，引入永盛成超市、萬(wàn)達(dá)影城、兒童游樂(lè)城等便民業(yè)態(tài)，2025年前三季度，雙店服務(wù)區(qū)域社區(qū)居民超220 萬(wàn)人次。超市推出“生鮮直達(dá)”服務(wù)，與包頭本地農(nóng)場(chǎng)合作每日供應(yīng)新鮮果蔬，節(jié)日期間生鮮銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)25%；兒童游樂(lè)區(qū)增設(shè)“親子手工課堂”，國(guó)慶期間累計(jì)接待家庭客群超8000組，成為新區(qū)家庭周末休閑核心場(chǎng)所。

包頭青山萬(wàn)達(dá)兼九原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總經(jīng)理李士鵬在總結(jié)運(yùn)營(yíng)成效時(shí)坦言：“包頭不同區(qū)域的商業(yè)需求差異明顯，我們用青山店抓潮流首店、九原店做民生配套，既貼合老工業(yè)區(qū)的活力升級(jí)需求，也填補(bǔ)了新城區(qū)的商業(yè)空白，2025年前三季度，雙店累計(jì)接待1860萬(wàn)人次的總客流，證明這種錯(cuò)位運(yùn)營(yíng)模式完全適配城市發(fā)展。”

呼和浩特：雙店協(xié)同補(bǔ)位，首店與文化激活消費(fèi)新動(dòng)能

作為內(nèi)蒙古首府，呼和浩特萬(wàn)達(dá)以“賽罕區(qū)+回民區(qū)”雙店布局，形成“高端體驗(yàn)+民生消費(fèi)”的協(xié)同互補(bǔ)格局，契合呼和浩特“建設(shè)區(qū)域消費(fèi)中心城市”的規(guī)劃方向。

賽罕區(qū)：文化賦能的高端商業(yè)標(biāo)桿

賽罕區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)毗鄰政企辦公集群與高端社區(qū)，覆蓋周邊5公里，80萬(wàn)高知消費(fèi)人群。以“文化賦能+首店經(jīng)濟(jì)”打造高端商業(yè)標(biāo)桿。2025年引進(jìn)內(nèi)蒙古首店22家，城市首店10家，高標(biāo)店12家，本地品牌孵化10家 。其中，引進(jìn)國(guó)內(nèi)頭部山野風(fēng)火鍋品牌“山緩緩”，將自然山野和時(shí)尚流行相融合，為年輕、時(shí)尚的用戶(hù)群體打造全新的火鍋消費(fèi)體驗(yàn)。

在呼和浩特賽罕萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，實(shí)地走訪(fǎng)采風(fēng)，總經(jīng)理曹文龍（左一）介

呼和浩特賽罕萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總經(jīng)理曹文龍?jiān)诜窒磉\(yùn)營(yíng)思路時(shí)表示：“賽罕店的核心競(jìng)爭(zhēng)力的是‘高知客群+文化體驗(yàn)’，我們不僅引入特色首店，更注重將土默特文化融入商業(yè)場(chǎng)景，青橙拾光街區(qū)、陶薩首店的受歡迎，說(shuō)明文化賦能確實(shí)能成為消費(fèi)增長(zhǎng)的新引擎。”

回民區(qū)：便民優(yōu)先的社區(qū)商業(yè)典范

回民區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)聚焦社區(qū)便民與潮流消費(fèi)，租賃面積8.06萬(wàn)㎡。2025年前三季度，日均客流穩(wěn)定在3萬(wàn)人次，售額3.9億元。其中，安踏全新形象首店錨定18-45歲核心客群，整合運(yùn)動(dòng)裝備與體驗(yàn)服務(wù)，開(kāi)業(yè)首月客流環(huán)比提升18%，結(jié)合廣場(chǎng)客群，年內(nèi)計(jì)劃增設(shè)兒童運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)區(qū)；繼續(xù)完善餐飲業(yè)態(tài)品類(lèi)組合，補(bǔ)充缺失品牌，逐步解決消費(fèi)者大部分生活需求。

呼和浩特回民區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總經(jīng)理賀利俊談及社區(qū)服務(wù)定位時(shí)強(qiáng)調(diào)：“回民區(qū)店的核心是做好‘社區(qū)生意’，以滿(mǎn)足消費(fèi)者日常生活高頻、剛需為出發(fā)點(diǎn)，從業(yè)態(tài)及功能上解決一站式日常所需，從服務(wù)及體驗(yàn)上做好生活與情感的紐帶，不斷提升廣場(chǎng)便捷、品質(zhì)、親和及有溫度的商業(yè)服務(wù)能力，2025年前三季度3萬(wàn)人次的日均客流、3.9億元的銷(xiāo)售額就是周邊居民對(duì)我們服務(wù)的認(rèn)可。”

呼和浩特正通過(guò)‘首店經(jīng)濟(jì)’‘文化商業(yè)融合’推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，萬(wàn)達(dá)雙店的布局既填補(bǔ)了不同區(qū)域的商業(yè)空白，又將本土文化元素轉(zhuǎn)化為消費(fèi)吸引力，為其他商業(yè)體提供了可借鑒的路徑。對(duì)此，呼和浩特市商務(wù)局流通業(yè)發(fā)展科科長(zhǎng)趙雄表示，呼和浩特市2座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在繁榮市場(chǎng)、擴(kuò)大消費(fèi)、吸納就業(yè)、保障民生方面發(fā)揮了積極作用。其中，賽罕萬(wàn)達(dá)適配高知客群、回民區(qū)萬(wàn)達(dá)優(yōu)化社區(qū)便民業(yè)態(tài)，針對(duì)這種“客群精準(zhǔn)匹配”的運(yùn)營(yíng)思路，我們鼓勵(lì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)利用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，“以用戶(hù)為中心”精準(zhǔn)匹配與深度運(yùn)營(yíng)客群。同時(shí)，積極落實(shí)商務(wù)部等7部門(mén)“零售業(yè)創(chuàng)新提升工程”，支持企業(yè)通過(guò)場(chǎng)景化改造、品質(zhì)化供給、數(shù)字化賦能、多元化創(chuàng)新、供應(yīng)鏈提升等方式實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，帶動(dòng)全市存量零售商業(yè)設(shè)施改造提升，優(yōu)化商品和服務(wù)供給，更好滿(mǎn)足人民群眾便利化、多樣化、品質(zhì)化的消費(fèi)需求。

學(xué)者專(zhuān)家多維解讀：

從地方實(shí)踐到全國(guó)樣本，解碼差異化運(yùn)營(yíng)價(jià)值

呼包鄂三地萬(wàn)達(dá)“三城五店”的差異化布局，不僅得到地方政務(wù)部門(mén)的認(rèn)可，更從學(xué)術(shù)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)視角，為邊疆地區(qū)商業(yè)提質(zhì)提供了深度思考，內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院副院長(zhǎng)吳碧波率先從本土商業(yè)發(fā)展維度給出解讀。“在邊疆地區(qū)推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同與消費(fèi)升級(jí)的大背景下，萬(wàn)達(dá)呼包鄂‘三城五店’的差異化運(yùn)營(yíng)，恰恰踩中了內(nèi)蒙古打造區(qū)域消費(fèi)中心、破解商業(yè)同質(zhì)化的核心需求，為本土商業(yè)提質(zhì)提供了可落地的實(shí)踐樣本。”

從跨區(qū)域發(fā)展視角進(jìn)一步分析，吳碧波補(bǔ)充道，鄂爾多斯東勝萬(wàn)達(dá)的“三核布局”很有借鑒意義——它沒(méi)有局限于單一城市消費(fèi)，而是依托陜蒙交界的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過(guò)業(yè)態(tài)創(chuàng)新和場(chǎng)景打造輻射周邊省份，28%的跨省消費(fèi)占比，本質(zhì)是打破了行政區(qū)劃對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的限制，為邊疆城市構(gòu)建“跨省消費(fèi)圈”提供了思路：核心就是以商業(yè)為紐帶，用特色業(yè)態(tài)吸引外溢需求，再通過(guò)服務(wù)升級(jí)留住客群。而聚焦政企協(xié)同層面，他還提到，萬(wàn)達(dá)的布局與內(nèi)蒙古地方規(guī)劃高度同頻，這種“政府定方向、企業(yè)做落地”的協(xié)同模式，既讓商業(yè)實(shí)踐有了政策支撐，也讓地方規(guī)劃有了市場(chǎng)載體，值得更多商業(yè)體參考。未來(lái)若能進(jìn)一步結(jié)合內(nèi)蒙古本土產(chǎn)業(yè)特色，比如將農(nóng)畜產(chǎn)品、民族文創(chuàng)與商業(yè)場(chǎng)景深度綁定，還能進(jìn)一步放大區(qū)域商業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

從呼包鄂榆城市群發(fā)展的更高維度審視，這一商業(yè)實(shí)踐的適配性同樣凸顯，內(nèi)蒙古新金融研究院院長(zhǎng)張學(xué)跚對(duì)此有著精準(zhǔn)判斷。“從呼和浩特的文化加商業(yè)，到包頭的民生加商業(yè)，再到鄂爾多斯的跨省輻射型商業(yè)，萬(wàn)達(dá)的差異化路徑精準(zhǔn)契合了呼包鄂榆城市群的發(fā)展定位，沒(méi)有搞‘一刀切’的業(yè)態(tài)復(fù)制，而是讓商業(yè)服務(wù)與城市群分工協(xié)同同頻。”

當(dāng)把這一來(lái)自?xún)?nèi)蒙古的實(shí)踐置于全國(guó)非一線(xiàn)及邊疆區(qū)域商業(yè)發(fā)展大格局中，其示范意義進(jìn)一步升維，中央電視臺(tái)品牌顧問(wèn)、中國(guó)著名品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家李光斗從全國(guó)商業(yè)視角給出解讀：“從全國(guó)商業(yè)格局看，內(nèi)蒙古萬(wàn)達(dá)‘三城五店’的差異化布局，跳出了區(qū)域商業(yè)‘千店一面’的困境，是品牌下沉與在地需求適配的成功探索。其核心價(jià)值在于，不盲目復(fù)制一線(xiàn)業(yè)態(tài)，而是以城市屬性為錨點(diǎn)激活消費(fèi)潛力，這為全國(guó)非一線(xiàn)區(qū)域提供了參考。未來(lái)區(qū)域商業(yè)升級(jí)，需以在地文化為魂、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)為基，既扎根本土，也能承接全國(guó)品牌資源，成為推動(dòng)商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。”

深耕布局：為內(nèi)蒙古區(qū)域商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能

此次采風(fēng)活動(dòng)中，媒體團(tuán)一致認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)商業(yè)在呼包鄂的布局，既貼合各城市產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與消費(fèi)需求，又通過(guò)首店經(jīng)濟(jì)、文化融合、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，將商業(yè)發(fā)展與地方政策、民生福祉、文化傳承深度綁定，避免商業(yè)同質(zhì)化問(wèn)題。2025年前三季度，萬(wàn)達(dá)呼包鄂“三城五店”累計(jì)接待客流超3100萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額32億元，帶動(dòng)上下游品牌就業(yè)超8000人，成為內(nèi)蒙古商業(yè)提質(zhì)的重要力量。

未來(lái)，萬(wàn)達(dá)將持續(xù)深耕內(nèi)蒙古市場(chǎng)，結(jié)合“兩個(gè)屏障”“兩個(gè)基地”“一個(gè)橋頭堡”戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，強(qiáng)化與地方政策、本土文化、民生需求的銜接，為內(nèi)蒙古區(qū)域商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。