瑞幸與多鄰國離婚了？這把借勢太有梗！

作者| 兵法先生 來源|營銷兵法

全文約2300字，閱讀約需5分鐘，好文值得慢慢品讀

有時候，看品牌的營銷，比電視劇還精彩。

還記得瑞幸與多鄰國官宣結婚的時候多熱鬧嗎？（文章傳送門），這次瑞幸與多鄰國似乎有了離婚的“苗頭”，再次引發了品牌們的圍觀，熱鬧程度不亞于真人明星的“官宣”。

01

借婚姻觀察類綜藝做營銷，

瑞幸與多鄰國把聯名玩成了自來水

在綜藝節目《再見愛人 5》預熱即爭議之際，在7月份官宣聯名的瑞幸與多鄰國又開始搞事情了，用一場婚變掀起了傳播熱潮，真是一群戲精。

當社交媒體上傳出瑞幸與多鄰國婚變消息的時候，兵法先生趕緊去圍觀了一下，發現在《再見愛人 5》播出的前夕，多鄰國發了一張帶有「再見，愛人」文案的海報，同時在自己的“日常更新”中帶上了話題#多鄰國瑞幸再見愛人 #愛會消失 #你的眼神出賣了你 ，不愛了的韻味明顯。

讓大家紛紛猜測，這是聯名的合約又續上了？這是要花式開啟第二波聯名？

別人支離破碎，在其他品牌看來，這是一個機會。一時之間，品牌們一擁而上，開始向即將“離婚”的品牌示愛，還有人為這段關系的結束惋惜（高興）……場面十分熱鬧。

同時，多鄰國還模仿《再見愛人》風格，推出了一支《愛是我們學不會的語言》的短片，將他們之間的問題一一展現，甚至發出了靈魂拷問「鳥鹿CP只是童話嗎」「當熱度褪去，愛的本質是什么」……

開始被網友“嘲笑”，原來瑞幸不回復消息，綠鳥也會焦慮，也會內耗，還會信息轟炸。這炸裂的橋段，真的是莫名的熟悉呀。

隨著大家對事件的關注，多兒繼續放出對方不愛的物料，從「你的眼里還有我嗎？」「有物質的愛情也像一盤散沙」，到「再也不和你說話了」，好像事態在不斷升級，好像矛盾真的不可調和。

氛圍到到這里了，好像這場“離婚”已經到了真的要說「再見」的時候，事情來了一個反轉，一句「跟你說個事別生氣」，開啟了綠鳥與鹿的be like。

網友急了，你們到底離不離婚？

有人稱，跟我閨蜜一模一樣。

還有人聲稱：不想當你們play中的一環。

可無論大家想不想，都成了這場綜藝借勢營銷中的一環，使品牌既接到了綜藝節目的熱度，又幫用戶延續了 CP 粉追更的熱情，還為聯合營銷注入了新的玩法，從官宣結婚、秀恩愛，到小吵鬧脾氣，再到和好，同時品牌還曬出了和好的實錘「這輩子找這么個老頭子我忒知足了」。

這又讓一開始搬個小板凳等著看分手的品牌急了，這是「再見愛人」，還是「妻子的浪漫旅行」呀。

講真，從官宣舉辦世紀婚禮，激發品牌們爭相隨禮，到這次官宣婚變，品牌們集體搶親，通過持續輸出高頻又高能的劇情，給眾多品牌提供了營銷的契機，也將用戶的關注轉化成了關注度，越來越多的品牌自愿入局，開啟了品牌“聯姻”新的故事線。

02

為什么消費者會愛上有梗的營銷？

誰也沒想到，在電視劇中用爛了的“豪門聯姻”“婚變撕扯”橋段，在品牌營銷中，卻顯得格外新穎有趣有梗，還自帶傳播基因。人們不僅不反感，反而心甘情愿地成為集體狂歡中的一環，主動貢獻腦洞、金句頻出，也給品牌的營銷增色不少。

究其原因，首先是“故事感”與“參與感”的雙重滿足，情緒價值拉滿了。

當瑞幸和多鄰國不只是“聯名”，而是上演了一出“熱戀—冷戰—分手邊緣—破鏡重圓”的情感大戲時，消費者看到的不止品牌，而是一個有血有肉的CP故事。這種人格化敘事，讓品牌從貨架走向社交場，從品牌符號變成了情緒價值。

其中有一個很巧妙的設定是，“離婚風波”開始并沒有講“真相”，而是在“真與假”之間制造曖昧空間，令人浮想聯翩，是真分手？還是新一波聯名預熱？品牌不解釋，只放物料，恰恰是這種留白式營銷，激發了用戶與品牌的參與欲望，都在猜測、解讀、站隊，創作二創內容，“瑞幸已讀不回，建議多鄰國卸載APP”“真離了嗎”“啥時候真離婚，給個準信兒”……這些UGC內容，又成了品牌的免費廣告，熱度直線上升。

而這背后，是品牌對用戶情緒的精準拿捏。當代年輕人一邊調侃“戀愛腦下線”，一邊又為“電子閨蜜”“CP上頭”瘋狂打call。大家不信任也不喜歡硬廣，卻愿意為“有梗、有戲、有共鳴”的品牌買單。瑞幸與多鄰國的“婚變”，本質上是一場情緒共振：用《再見愛人》這檔現象級綜藝的情緒底色，嫁接品牌關系的起承轉合，讓用戶在“吃瓜”的同時，完成了品牌的傳播。

其次是，從“聯名”形式到“聯姻”劇情，品牌營銷進入“劇情化”時代。

瑞幸與多鄰國的聯名，很明顯已跳出了傳統聯名的“玩預熱、拼logo、出周邊”模式，開啟了營銷劇情化的新階段。

過去，聯名是資源、用戶互換；而現在，聯名是“1+1>3”的故事共創。從一次性事件的快打玩法，變成了一場持續更新的“連續劇”。有開端（官宣）、有發展（互動）、有沖突（冷戰）、有高潮（分手危機）、有反轉（和好），后續可能還有番外。

這種“追更式營銷”，極大延長了Campaign的生命周期。用戶不是“看過即忘”，而是像追劇一樣持續關注“后續”。品牌也獲得了自然流量的滾雪球效應，讓每一次每一階段的更新，都是一次新的傳播爆發點。

更值得關注的是，這場“離婚大戲”幾乎零成本撬動了全網品牌的“自發參演”。從辦公App到美食，從Ai App到汽車品牌，紛紛蹭熱點、玩梗、示愛“單身綠鳥”，形成了一場品牌圈的集體行為藝術。可見，當一個營銷事件具備足夠強的“話題母體”屬性時，就能自我繁殖，成為整個品牌圈的營銷公共資源。

或許，品牌營銷的盡頭，不是賣貨，而是造“劇”。當消費者越來越理性，廣告越來越隱形，

瑞幸與多鄰國這場“假離婚，真出圈”的大戲，或許會成為2025年最值得復盤的營銷案例——不是因為它多“真實”，而是因為它足夠“戲劇”，而我們，都心甘情愿地看戲也演戲，過足了戲癮。

THE END.