Arcadis凱諦思全過程卓越交付，賦能資產改造價值實現

　　《Arcadis凱諦思全球建造指數2025》(InternationalConstructionCost 2025) 強調，在當前高度不確定和難以預測的市場環境中，業主們正積極尋求通過改造現有建筑來適應快速變化的用戶和市場需求。適應性建筑改造不僅能夠提升資產本身的效能，更是增強整體經濟韌性與適應性發展的重要驅動力。

　　中國建筑業協會發布的《2024年建筑業發展統計分析》數據顯示，中國建筑業企業2024年完成建筑業總產值超32萬億元，雖然同比增長3.85%，但依舊延續了近年遞減態勢，令人欣慰的是其中部分細分領域展現出了增長潛力，例如可持續性建筑、智能建筑、數據中心、智能物流倉等。在可持續性發展和客戶需求雙重驅動下，對現有房地產資產進行升級改造和功能轉型，正成為一個結構性的增長點。亦有行業報告指出在大中華區核心市場，專注于存量資產優化和改造翻新的資本開支占比正顯著提升。

　　相比新建項目，改造項目往往面臨更復雜的挑戰：

　　· 對專業知識廣度要求更高：需同時處理結構、機電、消防、歷史保護、新興技術集成等多維度問題；

　　· 對利益相關方協調難度更大：涉及現有租戶協調、相鄰建筑影響、更嚴格的行政審批流程等；

　　· 對未來投資回報預期管理更難：實際改造成本、運營中斷影響及最終資產增值率的不確定性較高。

　　全過程卓越交付 |Design-to-Deliver：整合專業，賦能資產改造價值實現

　　面對改造項目的復雜性，Arcadis凱諦思依托深厚建筑及建造行業積累，整合三大核心專業能力，構建了貫穿項目全生命周期的“全過程卓越交付（Design-to-Deliver）”，旨在最大化項目成功率與價值：

　　·性能驅動設計（Performance-DrivenDesign）

　　以創造高性能設計為核心，致力于在提升建成環境價值的同時，最大限度減少對自然環境的影響；憑借科技創新、數據驅動和前沿數字化設計技術，持續推動更具前瞻性的設計成果。

　　· 價值驅動的成本管理（Value-Driven Cost Management）

　　通過科學的預算規劃（CostPlanning）、價值工程分析（ValueEngineering）、供應鏈優化和風險對沖策略，確保每一分投入都精準服務于提升資產核心價值與投資回報率（ROI）的戰略目標，實現成本與項目產出的最優平衡。

　　· 目標導向的項目管理（Objective-Led Project Management）

　　建立以明確商業目標、時間節點和質量標準為核心的管理框架；利用先進的項目管控工具與方法論，嚴格管理范圍、進度、風險和質量，確保最終交付成果精準匹配業主的戰略意圖和項目定義的成功標準。

　　項目案例

　　案例1：愛馬仕上海旗艦店

　　Arcadis凱諦思服務：項目管理及施工管理

改造前歷史照片圖源上海黃浦公眾號；改造后圖源網絡

　　作為全球第五家、中國首家“愛馬仕之家”，其店址位于上?；春Ｖ新芬淮倍兰o初的歷史保護建筑內。這幢H形雙朝向建筑總面積達1,100 平方米，內部空間規劃涵蓋零售區域及活動展覽空間。在DenisMontel的藝術指導下，RDAI 建筑設計事務所主導了為期六年的建筑修繕與室內設計工作。鑒于該建筑的歷史保護身份，其外立面與屋頂結構（特別是罕見留存的穹頂）必須原貌復原。同時，鄰近地鐵1號線隧道（僅十余米距離）的特殊地理位置，也為樁基施工帶來了顯著的技術挑戰。

　　Arcadis凱諦思受聘于業主方，在此百年建筑的整體修繕工程中，承擔了項目管理及施工管理的專業咨詢服務工作。

　　案例2：上海港匯恒隆廣場

　　Arcadis凱諦思服務：全過程成本及商務管理

改造前后圖源KPF

　　作為恒隆地產在中國內地的首個綜合商業項目，上海港匯恒隆廣場（GrandGateway 66）最初由Arcadis凱諦思建筑與規劃團隊（原Callison）設計，于1999年12月開業，20多年來始終是上海的商業地標。2017年港匯恒隆廣場以“GatewayToInspiration”為定位進行了長達3年的全方位改造升級，提升了約“30%”可租賃面積的空間價值，低價值商業置換至高價值區域，同時商業冷區得到良好解決。外立面、流線、室內、配套等的煥新帶來了整體商業價值提升。在此次升級改造中，Arcadis凱諦思為業主方提供了全過程成本及商務管理咨詢服務。

2020MIPIMAsia大獎：“最佳翻新建筑”金獎

2021-2022亞太房地產大獎：最佳商業改造/再開發項目

　　案例3：更新場

　　Arcadis凱諦思服務：建筑設計與景觀設計

改造前圖源北京傳統文化聯盟公眾號

　　西單更新場是一個位于城市核心區的城市廣場與地下商業空間改造更新項目，雖規模緊湊，卻蘊含著對城市更新中深層次議題的回應與探索。項目地處北京重要交通與商業樞紐地帶，場地既具開放性又面臨多重限制, 其特殊的空間結構、權屬關系與文化背景構成項目設計的主要挑戰。項目以“重塑城市公共空間與商業空間的關系”為核心，旨在打破地上與地下、公共與私密、商業與城市之間的物理與概念邊界，重建城市空間的開放性、通達性與活力, 構建一處多維融合、情境豐富、特征鮮明而不脫離特定文脈的標志性城市空間。

　　案例4：貴陽萬象城

　　Arcadis凱諦思服務：建筑設計

改造前圖源貴州晚報；改造后圖?貴陽萬象城

　　貴陽萬象城是大昌隆周邊老舊設施改造項目，總投資5.5億元，總建筑面積約27萬平方米，位于南明區解放路與人民大道交匯處，毗鄰貴陽火車站。項目地塊由原貴州省體育館及大昌隆超市城市更新而來，承載著貴陽發展變遷的歷史記憶。作為南明區推進城市更新、發展商貿服務業的標志性實踐，項目將“體育館+本土超市”舊格局重塑為“街區+Mall”創新形態的城市商業綜合體。設計深度融合貴州山谷地貌：通過立體環通、內外互融的空間構思，消解傳統“盒子式”購物中心的空間局限，打造開放式城市藝術商業空間。建筑以退臺設計、多首層連廊營造豐富外擺空間，垂直動線模擬山谷地貌，再現“地無三里平”的獨特地理基因，實現自然景觀、藝術美學與都市商業的共生。

　　擁抱變革，實現卓越交付

　　面對改造項目的復雜挑戰與巨大潛力，傳統的、零散的項目管理及交付方式已難以勝任。業主們需要的是一個能夠統攬全局、確保投資精準落地的綜合解決方案。Arcadis凱諦思作為全球享有盛譽的建筑設計、工程管理及咨詢公司，深耕大中華區超75載，擁有超1200名建筑設計師，項目管理工程師，造價師等具不同專業背景的專業顧問團隊。通過長期成功的項目交付經驗，針對當下中國工程建造行業業主方所面對的挑戰，推出“全過程卓越交付（Design-to-Deliver）”解決方案 - 通過整合設計、成本與項目管理三大專業維度，將不確定性轉化為可控風險，將挑戰轉化為價值機遇。若業主單位正尋求為現有資產賦能，最大化其潛在價值與投資回報，現在正是擁抱這一變革性方法的最佳時機。Arcadis凱諦思愿與業主單位攜手，共同將適應性改造的藍圖，轉化為提振資產價值與市場競爭力的卓越現實。