梅林企業家故事 | 華強陳俊彬：從深圳到全球，時代的使命與責任

（深圳華強電子世界管理有限公司董事、總經理陳俊彬陳總）

導讀：

世界正進入一個前所未有的拐點。科技與地緣政治的角力，供應鏈與安全的博弈，讓“確定”成為一種奢侈品。中美科技脫鉤、AI產業的軍備競賽、產業鏈重組……每一個波動，都在考驗中國企業的底氣與定力。

在這樣的時代，深圳華強顯得格外不同。它不是喧囂的互聯網巨頭，也不是資本市場的寵兒，它深耕于最基礎的領域——電子元器件。

三十年如一日，默默支撐著中國制造業的神經系統。從深圳到全國，再到全球，它構建的不僅是一條供應鏈，更是一張支撐中國科技自立自強的產業底圖。

有人說，華強北是深圳的骨骼，深圳是中國創新的靈魂。而在這片土地上，華強北的存在，恰似改革開放精神的延續——不喧嘩，不追逐，而是用系統、技術與時間的復利，構建起屬于中國自己的產業護城河。

今天，深圳華強的角色正悄然轉變：它不再只是交易者，而是連接中國制造與世界科技秩序的橋梁。它代表的是中國在全球產業鏈重塑中的穩定力量。

中美科技博弈，全球供應鏈的重構，科技創新的爭奪，每一個變化都深刻影響著全球格局。中國如何從跟隨者，變成領跑者？

而在這個過程中，誰能夠在全球化的浪潮中，成為中國的“定海神針”？誰能夠讓世界看到，中國的創新不再只是追趕，而是引領未來？

這或許是我們應該深思的問題。而在這個時代的風口浪尖上，有一家企業，在默默堅守中，為中國提供了某種“確定性”。它的名字叫做——深圳華強。

這是一家在低調中積累了強大底蘊的企業，它的成長，不是急功近利的擴張，而是以穩健、長遠的戰略眼光，在幾十年的時間里不斷突破與創新。

從深圳到全國，再到全球，深圳華強一步步在全球電子產業鏈中穩固了自己的位置，它的成功，正是中國制造走向全球創新的重要標志。

在這家企業的背后，是一個人物——陳俊彬。作為深圳華強的核心高管，他將自己二十多年的企業之路，凝聚成了企業的戰略與哲學。從初入華強的青年工程師，到如今的企業高管，陳俊彬的成長歷程與華強的發展如影隨形，

他是誰？他有什么與眾不同之處？在這不確定的時代，或許正是像陳俊彬這樣的人，憑借著清晰的洞察與堅定的信念，讓深圳華強在復雜的全球市場中找到了屬于自己的方向。

第一章：時代的洪流與深圳的脈搏——深圳華強的誕生與使命

1979年，深圳，這座南海之濱的小漁村，被歷史選中。“時間就是金錢，效率就是生命。”——這句口號從那一年開始，成為無數中國企業家命運的注腳。

在此后的四十多年里，中國的改革開放從這里起勢，也在這里形成了最具活力的經濟樣本。

這片土地上，誕生了一批與時代共呼吸的企業——它們不是簡單的財富創造者，而是社會結構、產業體系乃至國家競爭力的重構者。深圳華強，正是這批企業中最具代表性的一個。

1994年，深圳華強在深圳誕生。那一年，中國剛剛加入世界貿易組織談判，全球制造業正從歐美轉向亞洲。

深圳，這座城市以“敢闖敢試”的姿態吸引著全球的目光。在電子產業的浪潮中，深圳華強找到了自己的使命——讓中國的電子元器件產業有自己的根，有自己的鏈，有自己的話語權。

當時的華強北，還是一個擁擠而嘈雜的電子集市，但在它的喧囂之下，孕育著中國制造業真正的力量。

深圳華強以此為起點，從一個傳統的元器件制造商起步，逐步成長為中國最大的綜合性電子元器件交易與服務平臺。它不僅是電子產業的一環，更是連接上下游的樞紐，推動整個產業鏈的高效運轉。

1997年，深圳華強在深圳證券交易所成功上市，這不僅標志著企業資本化的開始，也意味著中國電子信息產業在全球產業鏈中開始發出自己的聲音。在那個外資占主導的年代，華強的崛起，是一種信號——中國企業有能力構建自己的產業生態。

如果說深圳是改革開放的“窗口”，那么深圳華強就是這扇窗里最閃亮的那束光。從制造業到電子分銷，從線下市場到數字化平臺，華強的每一次轉型，都與深圳城市結構的進化同頻。

2002年，華強電子網（HQEW.com）上線。那時，互聯網還處在起步階段，而深圳華強已經敏銳地意識到，信息化將重新定義制造業。

它用數字化平臺打通全球信息流，使深圳的電子產業第一次擁有了面向世界的信息中樞。這一年，深圳華強讓“華強北”不再只是地理意義上的市場，而成為全球電子貿易的象征。

2008年，隨著華強電子世界二店開業，深圳華強再次刷新行業標準——它不再是一個簡單的市場，而是一座集產業交流、展示、交易、創新于一體的電子文明集散地。

正如經濟學家張維迎所言：“真正的企業家，不是順勢而為的人，而是讓世界因他而改變的人。”
華強的創新，不僅改變了行業結構，更推動了整個深圳電子生態的迭代升級。

2015年，深圳華強開啟第二次產業躍遷——通過收購“湘海電子”、“捷揚訊科”等國內領先分銷商，正式切入電子元器件授權分銷領域。

這意味著它不再只是一個平臺，而成為整合產業資源的生態構建者。隨后幾年，又陸續收購“鵬源電子”、“芯斐電子”等優秀團隊，形成“華強半導體集團（NeuSemi）”品牌。

2019年起，深圳華強布局CVC產業投資，將目光從交易端延伸至產業鏈上游，開始投資半導體設計企業和高精尖制造企業。

從電子市場到產業平臺，從制造者到賦能者，深圳華強完成了對整個產業生態的系統升級。在這個過程中，深圳也在完成自我進化——從世界工廠變成創新之都，從硬件天堂邁向數字灣區。深圳華強，就是這座城市產業轉型的縮影。

深圳華強的故事，不僅屬于深圳，更屬于中國。在全球化競爭和中美科技博弈日趨復雜的背景下，電子元器件產業成為國家戰略的關鍵環節。

在這一鏈條上，深圳華強承擔著前所未有的使命——它既是連接全球原廠與中國制造的橋梁，也是保障產業鏈安全的中樞節點。

當國際局勢風云變幻、供應鏈風險陡增時，華強以自身的產業積累，為中國企業提供了穩定的供給與技術支持。

它的存在，讓中國的制造業在面對國際壓力時，依然擁有一份可控的底氣。這份底氣，不是來自資本的狂熱，而是來自三十年如一日的產業積累與系統能力建設。

從深圳的電子街到全球的供應鏈舞臺，深圳華強完成了中國制造業從追隨到引領的跨越。它讓世界看到，真正的中國創新，不喧囂，卻深沉；不炫目，卻強大。

第二章：時代造就的人——陳俊彬與華強共生的二十年

如果說深圳是一部以改革為主題的史詩，那么深圳華強，就是這部史詩中的關鍵章節。而在這段篇章里，有一個名字，始終與這家企業的命運同頻共振——陳俊彬。

他不是傳統意義上的創業者，卻是那個被時代親手雕塑出來的人。他的成長軌跡，正如華強的成長史：腳踏實地，循序漸進，在一次次的變革中沉淀出堅硬的靈魂。

1979年，陳俊彬出生。那一年，深圳剛剛設立經濟特區，中國第一次向世界敞開大門。他的人生，與改革開放幾乎同齡。當許多人還在摸索未來的方向時，他已經清晰地意識到——個人的命運，必須與時代共振，才能走得更遠。

他常說：“我所有的成長，都離不開這個時代。沒有改革開放，就沒有深圳；沒有深圳，就不會有華強；而沒有華強，我也不會成為今天的自己。” 這句樸實的話語背后，藏著一位企業家對時代的深深敬意。

哲學家黑格爾說過：“人是歷史的產物，但偉大的人懂得與歷史共謀。” 陳俊彬正是這樣的人。他沒有逆勢而行，而是選擇與時代同頻；他沒有等待機遇，而是在時代的浪潮中主動生長。

在那個一切都在重建的年代，他并沒有去追逐浮華的風口，而是扎根在產業的底層，從電子元器件、市場運營到信息管理，一步步積累認知、磨煉格局。

正是這種對基礎產業的執著與敬畏，讓他在未來的歲月里，能夠以更加宏觀的視野，理解中國制造的深層邏輯。

從加入華強集團的第一天起，陳俊彬就深知，這不只是一個工作崗位，而是一所最好的“時代大學”。

在東莞華強三洋電子做工程師的那幾年，他學會了什么是“標準與極致”；在華強新城市發展有限公司擔任信息主管時，他第一次真正理解了“信息流與價值流”的關系；后來在華強商業管理、華強廣場控股等子公司任職，他又看見了企業如何在復雜的商業系統中保持穩健與創新。

他幾乎在華強體系的每一個關鍵崗位都留下足跡——工程、信息、商業、管理……這些經歷構成了他最珍貴的“底層操作系統”。

這不是跳躍式的升遷，而是一個人在時間與實踐中被淬煉的成長軌跡。這種成長，不是被任命出來的，而是被時代與組織共同打磨出來的。

經濟學家彼得·德魯克說：“組織的使命不是培養工具，而是成就人。”在陳俊彬身上，這句話得到了最真實的印證。

華強不僅成就了一個職業經理人，更成就了一個擁有全球戰略眼光與社會責任感的企業思想者。他以一名“華強之子”的姿態，回望自己的成長，常懷感恩。

他說：“華強是一所永遠不會畢業的大學，我從這里學到的，不只是經營企業的方法，更是做人的方式——穩、真、敬畏。”

二十多年的歷練，讓陳俊彬的視野早已超越了企業的邊界。他深知，一個企業家的成熟，不僅在于能經營公司，更在于能看清時代的結構。

站在全球競爭的高度，清晰地看到，中國的制造業正處在被重新定義的臨界點。他常說：“未來的競爭，不是企業對企業的競爭，而是產業體系之間的競爭，是文明與秩序之間的競爭。”這不是空談，而是一種覺悟。

在中美科技博弈的背景下，陳俊彬深刻理解到：電子元器件不只是產業的基石，更是國家安全與經濟獨立的核心。

他參與推動公司加速推進數字化平臺建設，布局半導體與AI領域的CVC投資，在看似冰冷的產業邏輯背后，實則是一種“讓中國制造擁有自主命運”的熱血信念。

這種全球化的思考，讓他不再把華強視為一家公司，而是一種責任、一種使命。他在多個場合說過：“企業的終極價值，是讓國家變得更有底氣，讓產業變得更有韌性。”這句話，像是一位時代企業家的誓言。

陳俊彬與深圳華強，是彼此成就的關系。他親眼見證了公司從制造業到服務業、從國內到全球、從交易到生態的每一次轉型；而華強，也見證了他從一個工程師到掌舵者、從執行者到思考者的成長。這種共生關系，構成了他內心最深的情感根基。

每一次走進“華強電子世界”，看著來自全國乃至全球的采購商匯聚，他都心生敬畏。“這些年，世界在變，技術在變，唯獨不變的是——中國人想要把事情做到極致的那種執念。”這份執念，讓他保持清醒，也讓他更加堅定。

他常引用哲學家雅斯貝爾斯的話：“人是被召喚著去承擔使命的存在。”在他看來，企業家的意義，不在于財富的累積，而在于為時代留下體系，為行業留下秩序，為后來者留下信心。

這也是他對華強、對行業、對中國制造最深的感情——一種溫和卻堅毅的信念：用長期主義的心，做時代確定的事。

在中國經濟的大敘事中，陳俊彬不是最耀眼的光，但他像一顆穩穩發亮的星。他屬于那種“被時間證明”的人，屬于這個偉大時代孕育出來的中國企業家新范式。

他以平凡的崗位開始，以全球的格局思考；他讓我們相信，真正的偉大，不是造浪的人，而是能在浪潮里讓船不沉的人。

第三章：在撕裂的世界中前行——深圳華強的全球使命與時代擔當

世界正處在新的“技術冷戰”時代。中美博弈不再僅僅是關稅、匯率或外交辭令的較量，而是科技與產業主權的系統性對抗。芯片成為新石油，算法成為新武器，數據成為新疆域。

在這場看不見硝煙的全球競爭中，所有國家都在重新定義“科技獨立”的含義。而對于中國而言，這場博弈不僅是經濟戰，更是一場關乎未來命運的產業覺醒。

深圳華強，就誕生在這種裂變的地殼之上。它不是戰場的旁觀者，而是中國科技自主體系中最關鍵的連接器之一。

它所在的電子元器件領域，正是整個科技體系的基礎——如果芯片是心臟，那么元器件就是血管；而華強，便是讓血液流動的循環系統。

2020年以來，地緣政治反復撕扯，全球經濟復蘇乏力，科技封鎖愈演愈烈。美國不斷強化“去中國化”的技術政策，歐洲在平衡中左右搖擺，日本、韓國在半導體鏈條中亦步亦趨。

世界在分裂，但市場依舊在尋找秩序。

正如哲學家齊格蒙·鮑曼所言：“我們正生活在流動的現代性中，一切堅固的東西都在融化。”在這樣的時代，唯有那些能在混亂中保持系統穩定的企業，才能真正擁有未來。

深圳華強正是這種穩定力量的代表。它沒有被動等待，而是主動出擊，用三十年的積淀，重構產業鏈的韌性與可持續性。

面對全球供應鏈的斷裂風險，深圳華強建立起覆蓋上游原廠、中游分銷、下游應用的完整體系，通過“華強半導體集團（NeuSemi）”持續拓展授權分銷業務，并以數字化系統EBS實現了從信息流到交易流的智能匹配，大幅提升供應鏈效率和安全性。

這不僅是企業戰略，更是對國家產業體系的一種護航行為。在全球產業脫鉤的陰霾下，華強用技術和結構的創新，為中國制造業提供了一種確定性的可能。

在陳俊彬看來，全球化不是一個終結的故事，而是一種重構秩序的過程。他認為，中國企業的全球化，已經從“輸出產品”轉變為“輸出體系”和“參與規則”。

美國的Digi-Key、Mouser Electronics，以強大的數字平臺和標準化體系稱霸全球市場；歐洲的RS Components與Conrad Electronic，以供應鏈整合和技術服務贏得產業信任；日本的村田制作所（Murata）和瑞薩電子（Renesas），依靠極致的工藝與匠心精神穩固技術高地。

而深圳華強，正以中國式的系統能力與柔性創新，走出一條屬于自己的道路——它不盲目模仿西方巨頭，而是構建“中國速度 + 全球標準”的產業生態。

與其說它是分銷商，不如說它是一個全球化產業中樞：既能連接國際原廠與國內制造，又能將中國的供應能力延伸至全球市場。

陳俊彬曾說：“我們的對手不是任何一家企業，而是時間。”他深知，中國企業的競爭不只是市場份額，更是體系的構建力。唯有在全球復雜的游戲規則中持續學習、重構與自我進化，才可能擁有真正的發言權。

這是一種冷靜的自信，也是一種理性的民族意識。正如經濟學家約瑟夫·熊彼特所言：“創新者不是挑戰舊秩序的人，而是重新定義秩序的人。”

在陳俊彬眼里，華強的創新，不是推翻誰，而是讓中國的聲音成為全球秩序的組成部分。

面對外部不確定性，深圳華強沒有陷入短期防御，而是選擇了長期主義的進攻。它持續加大在半導體設計、AI智能制造、前沿應用投資等領域的布局，通過CVC產業投資機制，扶持上游創新型企業，構建中國電子產業的生態閉環。

同時，深圳華強在全球范圍內布局智能倉儲、數字化供應體系，在香港、深圳、濟南等核心節點建立現代化倉儲與數據中心，打造全球互聯的“數智供應網”。

這意味著，它已經從一個傳統分銷商，蛻變為擁有數據、算法與物流體系的全球數智型企業集團。

哲學家海德格爾曾說：“技術不是手段，而是揭示世界的一種方式。”華強的技術戰略，正是通過數據、智能與連接，讓產業世界重新被“揭示”——更透明、更高效、更公平。

這種戰略定力，來自陳俊彬對世界格局的深度思考。他認為，在大國競爭時代，中國企業要有“三個自信”：產業自信、技術自信、文化自信。

他帶領團隊反復研究歐美、日本的模式，不是為了模仿，而是為了在比較中找到自我。“我們要學習他們的體系，但要走出屬于中國的路徑。” 這句話，成為深圳華強所有戰略決策的精神底座。

陳俊彬經常被問到一個問題：“在中美對抗愈演愈烈的今天，你焦慮嗎？”他笑著回答：“焦慮沒有意義，思考才是出路。”

他認為，焦慮是看不清未來的人才會有的情緒。而看清未來的關鍵，不是預測，而是構建自己能承受不確定性的系統。

在他看來，一個偉大的企業，必須學會在混亂中建立秩序。這也是深圳華強能夠在多次經濟下行中逆勢增長的根本原因。

社會學家曼紐爾·卡斯特爾斯曾說：“信息時代的權力，不在擁有者，而在連接者。”陳俊彬深諳此理。他把華強定義為“產業連接者”，讓無數中小制造企業在復雜的國際環境中，依然能夠觸達資源、數據與機會。這不僅是一種商業模式，更是一種社會責任。

對他而言，深圳華強的意義，不止是業績報表上的增長，更是一種深層的文化使命：在全球化的撕裂中，為中國提供產業穩定的錨，為世界提供東方式的平衡。

夜色落在福田的樓群上，“華強電子世界”的燈光仍舊通明。電梯門開合，人群穿梭，裝著樣品的黑色拉桿箱在地面輕輕劃過。

有人用粵語講價格，有人用英語問交期，也有人在視頻那端用日語確認參數。你會忽然明白，這座樓里沒有宏大敘事，只有真實的流動——它們構成了深圳的脈搏，也構成了中國制造的呼吸。

那是全球電子產業的“風向塔”。每天有上萬人在這里談判、交易、學習、創新。他們中，有初創的工程師、全球采購商、芯片設計師，也有來自歐美、日韓的產業合作伙伴。

這些看似微小的交易，匯聚成了一座城市的能量。這座城市叫深圳，它的精神，是“敢為天下先”；它的脊梁，是像深圳華強這樣的企業。

正是這些企業，讓中國的產業從模仿走向創造，從制造走向智造，從世界工廠，成為世界腦庫。

如果你是：

?政府與產業管理者—— 希望在電子信息、智能制造、半導體等領域推動“自主可控”與“科技強國”，那么深圳華強，是值得信賴的系統型合作伙伴。

?企業家與制造業領軍者—— 你在尋找供應鏈的確定性、元器件的穩定供給與技術方案支持，深圳華強三十年的全球資源整合經驗，將是你最穩固的后盾。

?科技投資者與創新團隊—— 如果你關注AI、智能硬件、物聯網、車載電子等新賽道，華強的CVC投資體系與技術生態，將幫助你鏈接上游設計與下游應用的全部資源。

?教育與科研機構—— 在智能制造、產業數字化、AI研發領域，深圳華強提供的不僅是器件，更是平臺與數據支撐的產業場景。

?跨國品牌與合作伙伴—— 如果你需要進入中國市場，或尋找高效可信賴的電子供應平臺，

深圳華強將是你最穩健的橋梁。

深圳華強微信公眾號：

第四章：一場雙向奔赴的緣分——梅林與華強的共生之路

在深圳，有些緣分，是歲月釀出來的。華強與梅林，便是這樣一種關系。

上世紀九十年代中期，當深圳的高樓還在拔節生長、當改革的風還帶著新鮮的海鹽味時，華強就在這片土地上落下了腳印。

那時的梅林，還不似今日的科創高地，更多的是工廠的喧囂與建設的塵土。但就是這片充滿原始力量的土地，見證了華強從制造業到科技服務業的每一次蛻變。

三十年過去，梅林變了模樣，樓宇林立、街區煥新、生態升級，但華強的燈依舊亮著。從華強北的電子時代，到華強科創廣場的智能時代，它始終在這里成長、扎根、再生。

有人說，華強見證了梅林的崛起；也有人說，是梅林成就了華強。而陳俊彬更愿意說：“我們和梅林，是彼此成就的同行者。”

這種同行，并非口頭的承諾，而是日復一日的信任累積。在城市治理層面，梅林街道的思路很清晰——“讓企業安心、讓項目落地、讓創新生根”。

梅林街道王漢偉主任帶領的團隊，不是坐等企業上門，而是主動下沉到企業中去，他們關心的，不只是營收數字，更關心企業家在想什么、在難什么。

在華強科創廣場的建設階段，涉及城市更新、產業布局、配套協調等復雜環節。很多時候，項目進度并不是靠會議推動的，而是靠一場場“深夜協商”——

有時在會議室，有時就在工地旁的板房里。“主任來了，什么都好辦。”一位項目經理這樣說。那不是客套，而是一種信任。這種信任不是一朝一夕的，是他們一次次面對不確定性時的共同擔當。

當企業有困難，街道會主動協調資源；當市場起波動，街道團隊會第一時間了解情況；他們知道，穩企業，就是穩產業、穩就業、穩信心。

“政府與企業的關系，不該是管理與被管理，而該是理解與成全。”王漢偉主任在一次座談中這樣說。這句話陳俊彬記到了心里。

在他看來，梅林街道的團隊像是一群“城市運營師”，他們懂得企業的語言，也懂得人心的節奏。他們不制造熱鬧，而是在安靜地鋪設底層邏輯——讓企業感受到確定，讓發展擁有節奏。

陳俊彬常說，真正的營商環境，不是紅頭文件，而是你撥一個電話，會有人真心接聽；你遇到難題，會有人第一時間出現。這份真實的“被看見”，是所有創業者心中最深的安慰。

梅林街道的服務，不是浮在表面的效率，而是沉在底部的共情。它讓企業有歸屬感，讓奮斗有方向。

如今的梅林，已經成為深圳產業升級與科技創新的重要節點。它既有老城區的溫度，也有新經濟的銳度。而深圳華強，就像一棵在這里扎根三十年的樹。根系深植于這片土地，枝葉卻伸向全球。

王漢偉主任和他的團隊，像這棵樹的守林人——他們不喧嘩、不干預，卻始終在場。他們明白，一個真正的城市，不靠一兩棟地標建筑，而靠一群能沉下來的企業和一支肯守護的團隊。

這就是華強與梅林的緣分。不是一次合作、一次項目，而是彼此信任的長久同行。在這個不斷變化的時代，他們以最平實的姿態，共同回答著一個古老又永恒的問題——一座城市，如何托起一家企業；一家企業，又如何回饋一座城市。

（一座城市的溫度往往看如何對待老人和孩子）

結語：時代的裂縫與光

世界正在進入一個裂變的時代。全球化不再是單向度的繁榮，它變成了一場關于規則、信任與秩序的重新分配。

有人在退縮，有人在等待，而像陳俊彬和他身后的深圳華強，選擇了另一條路——在不確定中，去成為確定本身。

他深知，這個世界的復雜，早已超出個人的計算。技術是一把雙刃劍，它既能照亮人類的未來，也能割裂世界的共識。因此，企業家的使命，不只是做出產品，更是在分裂中尋找連接，在黑暗中守住秩序。

老子說：“大成若缺，其用不弊。”真正的大業，從不以喧嘩為榮，而以堅守為重。華強三十年的歷程，正像深圳這座城一樣，經歷了無數次的拆與建、涅槃與重生。它不是資本的寵兒，而是時代的修行者。

陳俊彬常說，華強之所以值得尊敬，不在于它做了多少事，而在于它沒變的初心——讓世界相信中國的制造可以被信任。

這句話背后，是一種近乎修行的堅持：穩，不是保守，而是覺知；慢，不是滯后，而是節奏的自信。

佛家講“無常”，卻也講“因果”。陳俊彬深信，一家企業的格局，取決于它面對無常的心。當別人被短期的焦慮裹挾時，他選擇了長期的篤定；當全球化的風向搖擺時，他相信只有自力更生的體系，才能真正對話世界。這種自信，不是排外的孤勇，而是來自“自我可持續”的底氣。

哲學家海德格爾說：“技術不是命運，人類對技術的理解才是命運。”在陳俊彬眼中，華強不僅僅是產業的齒輪，更是一種文明的器物。它連接的不只是供應鏈，而是人類對確定性的共同渴望。

當世界的秩序被撕裂，中國的產業人正在用自己的方式修補裂縫——他們的手上是電路，他們的心中是信仰。

改革開放給了他舞臺，給了這代企業家敢于思考世界的可能。如今，面對全球化的倒退，他明白：要讓世界重新理解中國，不是靠口號，而是靠系統、靠品質、靠長久的信任。

也許，有一天，華強的故事會被寫進更大的時代史里。那時人們會看到，在全球科技的風暴中心，有一群人，默默地穩住了世界的某個接口。他們不喧嘩，不爭辯，只在光與裂縫之間，默默地工作、思考、修復。

我一直篤信，“真正的光，不在照亮別人，而在黑暗中不熄滅自己。” 陳俊彬與深圳華強，就是這樣的光。在紛亂的世界里，他們代表著一種中國式的安靜力量——有定力，有溫度，有使命。

這光不熾烈，卻穿透時代的塵埃；它提醒我們：無論世界如何變化，總有人，在時代的裂縫中，把光修好。

文章最后把哥哥張榮國的《春夏秋冬》送給陳總以及致敬那個充滿理想主義和希望的時代，也給當下的自己打氣。春夏秋冬是一年的輪回，我們經歷了一次次的春夏秋冬，這不冬天已快來臨，春天還遠嗎？

（采訪團隊與陳總合影）

關于作者：

鴻彬老師：深圳民革黨員、作家、企業家，主業做全球標桿企業研學，用筆記錄這座城市，這個時代企業家的故事，這個時代各領域杰出人才的故事，我們需要更多正能量的故事，也許下一個就是你。

鴻彬

2025年10月23日于深圳辦公室