5年一收租、租金不變？深扒新螺螄灣，原因是...

年關將至，俊發·新螺螄灣國際商貿城的收租消息，引發了市場關注。

有商戶向樓市君透露，新一輪收租延續5年一收的方式，且租金水平不變，壓力不小。

面對商戶的擔憂，樓市君獨家調查發現，這場收租背后，實際是關乎新螺螄灣發展的無奈之舉。

為什么要一次性收5年租金

樓市君深扒了下新螺螄灣的歷史遺留問題及債務情況，找到了答案：

1.收租背后：開市以來的一貫模式和歷史債務壓頂

新螺螄灣自2009年運營，最初由中豪集團負責開發。

但還在開發過程中，新螺螄灣就陷入了債務危機，留下土地款拖欠、商戶頻繁維權等問題。

當時，包括云南國企在內的多家企業，都曾嘗試接手盤活新螺螄灣，但都因投資與收益不成正比而放棄。

直到2017年， 俊發集團介入重組，以464億承債式收購新螺螄灣，并陸續投入超297億資金。

這些資金全部用于償還金融機構債務、歷史欠稅、規費以及施工單位欠款等，不斷為中豪集團補虧，推動新螺螄灣重回正軌。

新螺螄灣片區實景｜昆明樓市一線攝

公開資料顯示，自接手以來，俊發已累計投入近7億元來改造新螺螄灣軟、硬件設施，提升商場內外部整體形象。

新螺螄灣煥新前后對比｜圖源項目官微

新螺螄灣煥新前后對比｜圖源項目官微

自2009年開市以來，“五年一收租”就是新螺螄灣的一貫模式。

但由于前運營方(中豪集團)在2012年提前收取第二輪租金，將租金收至2021年，相當于提前9年收租，并且這些租金全部被挪作他用，并未用于償還項目金融債。

這就導致俊發接手后，連續3年無租可收，造成了長期的租金收入空窗期，但仍堅持投入，持續為商戶創造穩定、優質的經營環境，壓力可想而知。

換句話說，新螺螄灣在一定程度上成為了俊發危機的導火索，同時也是新螺螄灣整體歷史債務展期的關鍵。

新螺螄灣實景｜昆明樓市一線攝

2.債委會明確要求，收租成功與否，直接影響新螺螄灣未來走向與商戶生計。

樓市君從新螺螄灣相關債權方了解到，自2022年地產下行以來，俊發暴雷，部分商鋪及賬戶被金融機構查封。

為了保障新螺螄灣商戶的長期穩定經營，俊發掌門人李俊親自和十余家金融機構組成的債委會、各級政府，歷經數十次談判。

最終債委會原則上同意新螺螄灣的留債展期方案，將新螺螄灣的整體歷史債務展期15-20年，利率降低。

新螺螄灣實景｜圖源項目官微

本輪租金收取正是重組協議的生效條件，其中約70%的租金將用于償還老中豪的歷史債務，剩余資金將用于繳納稅款和保障市場未來穩定運營，俊發不帶走一分錢。

若租金無法按時收繳，重組工作將無法啟動，市場也將面臨分割處置風險。

如果新螺螄灣真走到這一步，將直接影響5萬多商戶、超10萬人的就業，導致大量人員失去生計，后果不堪設想。

綜合實際情況來看，“5年一收租”并非俊發自身決定，可以算作是“新螺螄灣金融債權委員會”對俊發提出的明確要求。

新螺螄灣實景｜昆明樓市一線攝

因此，在這個關鍵階段，俊發推動租金順利收取的緊迫性和重要性可想而知。

只有展現出新螺螄灣的資產價值和持續收益能力，才能更好地支持俊發及新螺螄灣整體的歷史債務展期進程。

不夸張地說，當前制定的收租方案，已是關乎新螺螄灣存亡，為了確保長期經營環境和商戶穩定的無奈之舉。

若能順利渡過難關，也有助于新螺螄灣實現長期穩定，進而保障商戶的經營環境。

新螺螄灣實景｜圖源項目官微

看似一次收5年，實則按月付租，大大緩解商戶壓力

那么，拋開債務等現實約束，新螺螄灣的收租方案是否合理呢？

作為西南片區最大的商貿綜合體，以及云南面向南亞、東南亞的商貿窗口，新螺螄灣的市場地位和平臺價值，仍被市場普遍看好。

客觀來看，采取5年一收租的方式，既能保障新螺螄灣長期收益，也有助于商戶提前鎖定未來5年成本，避免因租金頻繁波動影響經營。

新螺螄灣實景｜昆明樓市一線攝

樓市君了解到，新螺螄灣本輪收租將嚴格遵循市場化、法制化原則，依法依規、于情于理的按合同約定執行。

同時，商戶也擁有充分的自主權，可根據自身情況自主決定是否續租，并享有優先續租權。

商戶也可結合自身實際情況和資金規劃，選擇一次性現金繳納或辦理租金貸。

據了解，針對商戶反映的資金壓力問題，新螺螄灣方面已聯合5家銀行推出“專項租金貸”。

商戶可首付20%，剩余部分可申請5年期貸款，年化利率低至3%。

以100萬租金為例，首付20萬，剩余80萬進行貸款，按照等額本息、3%的利率計算，每月只需支付14375元，5年平均月利息僅1042元。

這種方案將一次性大額支出，轉化為長期小額還款，相當于月付租金模式，能大大緩解商戶資金周轉壓力。

新螺螄灣實景｜圖源項目官微

關鍵時期，商場與商戶是命運共同體

在電商沖擊與消費轉型的背景下，商貿城與商戶之間已不再是簡單的租賃關系，而是趨向“合作共生”的命運共同體。

市場的繁榮需要商戶良性經營，商戶的發展也依賴平臺的持續賦能。

新螺螄灣想要持續發展，就離不開商戶與運營方的共同努力。

新螺螄灣實景圖｜圖源項目官微

尤其是對運營方來說，不能只看租金收益和債務優化，更要為商戶創造穩定的經營環境。

據了解，接下來，俊發新螺螄灣將立足地緣優勢，以泛亞國際大通道為動脈，以國家級1039市場采購試點政策為驅動，深度融合智慧倉儲與外貿服務。

通過海外倉、國際物流、智能組貨、簡化報關等外貿紅利驅動效能升級，構筑起高效、低成本的“一站式”跨境數智物流引擎，精準輻射南亞、東南亞，成為支撐“一帶一路”商貿往來的關鍵支點。

利用云南的地緣優勢，帶領新螺螄灣的商戶們，深度參與到東南亞市場的競爭中。

商貿城實景｜圖源項目官微

從商戶角度來看，當下支付的租金也不只是經營成本，在某種意義上，可以看作是對商業環境持續優化與平臺升級的共同投資。

在目前的市場環境下，新螺螄灣和商戶都亟需跳出傳統對立甲方、乙方思維，明確“共存亡”的立場，進一步建立合作共贏的長期伙伴關系。

這場租金收繳是否成功，也將成為影響新螺螄灣未來發展的關鍵。

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