建行臨沂分行郯城支行強化案防基礎管理 促進支行業務健康發展

建設銀行臨沂分行郯城支行以強化落實案防基礎管理為基礎，扎實開展各項工作，促進支行業務高質量發展。

一、強化合規教育，厚植案防合規文化理念。支行始終保持案防高壓態勢，加強合規教育和培訓，深化警示教育。一是組織各部室、網點認真學習上級行下發的各項案例警示教育內容，充分利用每季度案防專題會開展警示教育。二是加強員工“面對面”集中培訓，強化員工的合規文化理念。三是堅持文化育人，從管理人員做起，主動合規，賦能基層，樹立正確的業績觀，將合規文化融入經營發展各環節，做到有章可循，令行禁止，合規操作，牢固樹立合規經營意識。

二、強化履職責任，提高政治站位。要求部室、網點負責人壓實格長履職責任，切實承擔本領域的案防主體責任。支行各級管理人員切實提高內控案防工作科學化、規范化管理水平，牢固樹立“安全就是效益”的風險意識，將案防工作放到高質量發展的高度去研究落實，使案防工作與業務工作緊密融為一體。

三、強化風險排查，筑牢案件風險防控屏障。加強重點領域排查，做實“信貸、財務、人事、大個金、運行”五大領域的風險排查，豐富排查手段，提升精準度和有效性。細化行為管控，落實員工異常行為排查，及時消除風險隱患。要求部室、網點組織全員深入學習《員工違規行為處理規定》、《網點案防基本要點》和《網點人員案防履職要點》，扎實做好飛號飛密、沉迷網絡、網絡打賞、虛增業績、出租出借賬戶、信用卡套現、經商辦企業等異常行為排查。加強客戶經理、客服經理、網點負責人等關鍵崗位輪換，嚴格準入、退出管理。強化對異常行為人員過去一年經辦業務的全面排查，以及關注期內的持續排查，防止異常行為滲透到業務經營過程之中。

四、強化問題整改，落實整改效果。針對上級行檢查發現的問題，要求部室、網點深入分析問題成因，研究制定整治措施，明確責任部門及完成時限，既要整改節奏，加快工作進度，嚴把問題整改“時效關”“質量關”“銷號關”，確保無遺漏，取得明顯效果，又要持續貫通整改，堅持舉一反三、標本兼治，將合規理念植入人心，提高員工風險防范意識，杜絕同類問題屢查屢犯，提升整改效果。（通訊員：鄭嬌杰）