美分析師披露黃仁勛小算盤：重資產(chǎn)制造丟給亞洲，自己躺賺核心價值！網(wǎng)友：風(fēng)險轉(zhuǎn)移，利潤自留

你有沒有想過一個問題，為什么美國現(xiàn)在想搞‘美國制造’難度這么大？

最近，SemiAnalysis創(chuàng)始人迪倫·帕特爾爆料的黃仁勛戰(zhàn)略，把科技圈和制造業(yè)的討論推向了高潮。

咱們今天就來聊聊，這種“把重資產(chǎn)風(fēng)險甩給亞洲，自己攥著高價值創(chuàng)新”的玩法，到底是怎么讓美國制造業(yè)回流成了泡影，又為啥在科技圈成了公開的“財富密碼”。

一、“外包制造=躺著賺錢”？

迪倫·帕特爾透露黃仁勛曾跟他聊過一個話題：“我們?yōu)樯赌苜嶅X？因為把所有勞動環(huán)節(jié)都外包了，把核心價值留住了。”這話放在英偉達身上，就是把芯片制造這類“苦活累活”全扔給亞洲廠商，自己專心搞芯片設(shè)計、AI技術(shù)研發(fā)。

就說最近的事，2025年英偉達新發(fā)布的H200芯片，制程先進到?jīng)]朋友，但你猜在哪兒造的？臺積電的臺灣工廠和美國亞利桑那工廠（但亞利桑那工廠還在磨合，產(chǎn)能杯水車薪）。

說白了，真正的“重活”還是靠亞洲的制造能力撐著。這背后的賬很好算：造芯片得建晶圓廠吧？購買一臺光刻機好幾億，還要養(yǎng)成千上萬的技術(shù)工人，這些“重資產(chǎn)”投入風(fēng)險極高。

英偉達把這部分甩給亞洲伙伴，自己只需要專注設(shè)計芯片、賣芯片——要知道，一塊高端AI芯片的利潤，可能是制造環(huán)節(jié)的好幾倍。

蘋果也是這路數(shù)的“老玩家”。iPhone設(shè)計在美國，制造卻在咱們中國的富士康工廠。蘋果賺走了品牌和設(shè)計的大頭，富士康賺加工費，雖然也不少，但風(fēng)險全扛了——萬一市場需求變了，庫存積壓、設(shè)備折舊都是富士康的事。這種模式在科技圈早就不是秘密，只不過黃仁勛這次被“扒”得特別透徹。

二、“美國制造”難上天，全因這套邏輯太香了

一直叫嚷著“制造業(yè)回流美國”，為啥美國還是造不出多少東西？根源就是英偉達這套“甩鍋式創(chuàng)新”的邏輯太有誘惑力了。

站在美國企業(yè)的角度，與其花幾百億建工廠、擔(dān)風(fēng)險，不如把制造外包給亞洲，自己把錢投在研發(fā)、專利、品牌上。

就像英偉達的GPU，全球AI公司都搶著買，因為只有它能滿足算力需求。這種“高價值創(chuàng)新”帶來的壟斷利潤，遠比搞制造來得快、來得多。

再看亞洲這邊，咱們中國、印度、韓國、中國臺灣的制造業(yè)為啥愿意接盤？

因為能賺錢啊！雖然利潤薄，但能解決就業(yè)、帶動產(chǎn)業(yè)鏈升級。

就說臺積電，靠著給蘋果、英偉達、高通代工，一步步成了全球晶圓代工的老大，還掌握了先進制程的核心技術(shù)。

這說明這種分工不是單方面的“剝削”，而是一種互相需要的博弈——美國企業(yè)要利潤，亞洲要產(chǎn)業(yè)升級，大家各取所需。

但這也直接導(dǎo)致了“美國制造”的空心化。現(xiàn)在美國想把制造業(yè)拉回去，不是喊口號就行的。

建工廠得有人吧？美國年輕人現(xiàn)在愿意進工廠的越來越少，都想去硅谷搞互聯(lián)網(wǎng)、搞金融。

就算有人，建工廠的成本也高得嚇人——土地、人力、環(huán)保法規(guī)，哪一項都比亞洲貴。

所以就算美國政府給補貼，企業(yè)算算賬，還是覺得外包更劃算。

三、網(wǎng)友神評：這哪是制造業(yè)外流，這是“精準甩鍋”

這事在網(wǎng)上也炸了鍋，網(wǎng)友們的評論句句扎心。

有網(wǎng)友調(diào)侃：“英偉達這招叫‘風(fēng)險轉(zhuǎn)移，利潤自留’，商學(xué)院該把它當(dāng)案例了。”

還有人補刀：“美國制造難回，因為美國人自己都不想干制造了，都想當(dāng)‘甩手掌柜’。”

更有人把蘋果和英偉達放在一起對比：“一個賣手機，一個賣芯片，套路一模一樣，都是‘設(shè)計我來，制造你上’。”

這些評論雖然帶點調(diào)侃，但也說出了真相：這種模式在當(dāng)下的全球化市場里，是企業(yè)追求利潤最大化的必然選擇。

只要資本還是逐利的，只要亞洲還有強大的制造能力，這種“甩鍋式創(chuàng)新”就會一直存在。

四、分工沒錯，但別把自己玩空心了

說到底，英偉達和蘋果的這套玩法，是全球化分工的一個極端體現(xiàn)。企業(yè)追求利潤無可厚非，但對于一個國家來說，制造業(yè)空心化的風(fēng)險也得警惕。美國現(xiàn)在想回頭搞制造，難度堪比讓英偉達自己建晶圓廠——不是不行，是成本太高、代價太大。

而對于我們來說，這種分工也讓咱們看清了方向：光做制造不行，得往產(chǎn)業(yè)鏈上游爬，像臺積電那樣，從代工做到掌握核心技術(shù)，但是養(yǎng)肥了也會被盯上，一不注意就變成“美積電”了。

所以下次再看到“美國制造回流”的新聞，不妨想想英偉達的芯片是在哪造的——這背后的商業(yè)邏輯，是真正決定制造業(yè)流向的“無形之手”。

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