王自如被資本“玩死”的教訓：1個億買來的創業課

現在的資本可真狠，能讓這么年輕的創業者，背上一個億的債!37歲的王自如，當年科技圈的紅人，欠了一個億，現在只能坐綠皮車、吃泡面。他到底做了什么，欠下普通人幾輩子都賺不來的錢?

王自如一個億的債到底是怎么背上的?

很多人以為，他是創業失敗是產品賣不動。我特意去查了查：

說白了，王自如這身債是十年前創業時就埋下的雷。當時拿了雷軍、OPPO這些大佬的投資，簽了份“對賭合同”——干得好一起分錢，干不好自己掏腰包賠。結果公司真沒做起來，投資方可不就拿著合同找上門了。其中一家叫上海曙暉的基金，直接向法院申請了強制執行。法院直接判他賠3629萬。可這還沒完。后面還有股權糾紛、員工賠償，一堆連帶債務。亂七八糟加一起。一算賬一個億。為了還債，他把房子車子都賣了。

當年那波手機創業潮，簽對賭的可不止他。像羅永浩的錘子、丁磊投的“點心OS”、朱嘯虎投的一堆項目，都被埋了雷。投資機構嘴上說扶持創業者，實際上簽的都是“保本條款”，只要企業沒上市，就得創始人個人兜底。很多機構已經把風險投資干成了“放貸生意”，很多創業者都栽在了對賭上。

從格力改革，到AI創業，再到雷鳥打工

后來2021年，34歲的王自如去格力打工，當時格力請他去，是董明珠親自拍板的，想讓他搞年輕化改革。可王自如風格太互聯網——動不動就說“用戶體驗”“流程優化”，結果格力內部老人直接不買賬。

王自如在格力一年工資等等加起來100多萬，干了2年半，可這點錢在億級債務面前就是毛毛雨。他在格力搞改革，雖然幫公司省了錢，但也得罪了不少人：安裝工嫌流程太麻煩，經銷商被系統逼得跑去京東進貨，好多人巴不得他趕緊走。

離開格力后，就說要做AI內容的創業，他甚至將名字改為“王自如AI”，試圖打造個人IP，走輕資產的內容創業路線，用他的話說，是看中這行“來錢快、整合資源容易”。他拍了幾期視頻后，播放量平平，就沒動靜了。這次轉型AI，盧松松感覺就是病急亂投醫的典型。

王自如從格力離職后，也比較迷茫，找不到創業方向。現在又去一家AR眼鏡公司雷鳥去打工，從頭再來。他剛入職雷鳥的第一件事，就是和雷鳥的老板做了一次類似【羅永浩的十字路口】那樣的訪談，也算是幫雷鳥做了宣傳推廣。

有意思的是：雷鳥其實是TCL體系下的創業公司，TC和格力在渠道、電視業務上競爭激烈，一直都不對付。相當于王自如離開格力后，去了“對手陣營”。

表面上看，這是一個創業者的失敗故事。但真相是——中國的創業者早已成了資本的抵押品。現在的風險投資，很多都不冒風險了。他們不看項目，不看產品，只看對賭。你沒達標?那就讓創始人自己回購股份，傾家蕩產也要逼你回購股份。他們肯定穩賺不賠，但你就要傾家蕩產了。

其實，很多中國的創業者不是死在產品上，就是死在那份對賭協議上。王自如只是第一個被看見的，但在這條創業路上，每一個被逼著回購股份、被迫賣房還債的人，都在用自己的血肉，幫資本保本啊。

盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創業者必看的賬號，關注草根創業圈、科技互聯網、自媒體和短視頻行業。感謝您的關注！