宗馥莉重新啟用“娃哈哈”品牌；阿迪達斯羽絨服由雪中飛代工；胖東來設立企業開放日每人2萬元 | 本周熱點

宗馥莉辭任娃哈哈董事長41天后，品牌戰略出現重大轉向。宗馥莉控股的宏勝系通知經銷商，要求繳納保證金以在2026年繼續銷售“娃哈哈”產品。

此前9月，宏勝系曾發通知稱因商標使用需全體股東同意、法律風險難控，計劃用新品牌“娃小宗”替代“娃哈哈”，且已推出首款無糖茶產品并注冊相關商標。此次反轉或與經銷商對新品牌的顧慮、市場對國民品牌的認可相關，也為這一38年品牌的后續發展埋下新伏筆。

宗馥莉41天內的品牌戰略反轉，實為股權博弈與市場現實碰撞下的必然選擇。商標權受制于國資股東的一票否決權，迫使她一度推出“娃小宗”避險，但新品牌遭遇渠道集體抵制，經銷商既擔憂品牌力不足，又面臨娃哈哈總部的代理權威脅，試銷鋪貨率慘淡。

保證金政策既是對經銷商忠誠度的篩選，更是宏勝系掌控銷售渠道的延續。這一轉向暴露接班核心矛盾：宗馥莉推崇的制度化管理難破“人情化”渠道根基，而“娃哈哈”900億品牌價值仍是不可替代的流量密碼。反轉未根本解決商標權爭議，卻暫緩品牌割裂危機。

近日，有網友在社交平臺發帖爆料，其從短視頻平臺直播間購入的阿迪達斯羽絨服，吊牌顯示制造商為江蘇雪中飛制衣有限公司。該網友對比發現，同價位雪中飛自營產品絨子含量、蓬松度等核心參數更優，直言“不如直接買雪中飛，何苦讓品牌賺差價”。

此事迅速引發討論，部分消費者質疑阿迪達斯“花錢買標”，也有人認為品牌找成熟廠商代工屬行業常態。阿迪達斯客服回應稱，產品由合作廠商生產，均具備質量保障，但未正面回應參數差異與品牌溢價問題。據悉，國際運動品牌委托本土工廠代工是常見模式，阿迪達斯在華銷售產品95%為中國制造。

在服裝行業專業化分工背景下，品牌聚焦運營、代工廠負責生產已是常態，阿迪達斯在華95%產品中國制造亦印證此模式的普遍性。但爭議核心在于，同價位下阿迪達斯產品80%的絨子含量、600+的蓬松度，顯著落后于雪中飛90%絨子含量、680+蓬松度的自營產品。這讓消費者對品牌溢價產生質疑。品牌溢價本應源于設計、品控與文化價值，而非單純“貼標”。

阿迪達斯僅強調“質量保障”的回應未能解渴。對消費者而言，絨子含量、蓬松度等才是保暖性能的核心指標。此事件警示品牌：代工模式無可厚非，但溢價需有支撐。當消費者愈發理性關注性價比時，品牌唯有讓溢價與產品實際價值、附加體驗相匹配，才能維系信任，否則“花錢買標”的質疑將持續侵蝕品牌根基。

近日，胖東來宣布設立“企業開放日”并推出高端分享活動，引發行業關注。開放日自2025年11月起每月10日、20日舉辦，參訪覆蓋產業園、天使城等核心區域，每人收費2萬元，每批次限15人且需資質審核。

10月21日，創始人于東來在社交平臺加碼發布私人分享會計劃：每次時長約3小時，收費50萬元，每月僅開放一次。他明確表示，開放日及私享會所有收入將全額投入“傳播美好之路”公益項目，同時保留免費直播分享滿足普惠需求。此舉被視為胖東來經驗輸出的市場化探索，兼顧交流質量與公益價值。

胖東來此次推出的階梯式付費分享體系，絕非簡單的“知識變現”，而是一場商業價值與公益初心交織的行業實驗。從2萬元的企業開放日到50萬元的私人分享會，梯度定價形成精準篩選機制，用高門檻過濾淺層圍觀者，為真正尋求管理突破的企業家保留深度交流空間，這與普通商學院課程形成鮮明區隔。

其核心價值在于將不可復制的“胖東來模式”轉化為可觸達的學習資源，參訪者能直擊產業園的運營細節、天使城的服務邏輯，而私人分享更可觸及戰略決策復盤等核心經驗。更關鍵的是“收入 - 公益”閉環設計，所有費用注入“傳播美好之路”項目，既回應了“高價牟利”的質疑，又賦予商業交流公益屬性。

◎ 責編：劉照龍、主編：楊猛。

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