虧損200億！靠六個核桃登上河北首富，如今敗也因“六個”核桃

從靠一款“六個核桃”創下年銷近百億、登頂河北首富，到市值蒸發超200億、營收腰斬。

姚奎章和他的養元飲品，用短短十余年走完了一場從巔峰跌向低谷的過山車式歷程。

這款曾讓無數家長奉為“補腦神器”、逢年過節必備的禮品飲料，最終卻成了拖垮企業的“包袱”。

愣是讓爛攤子起死回生

1999年的養元飲品，還是個連員工工資都快發不出的“爛攤子”，負債900萬，生產線停滯，連原屬的電力系統都想趕緊甩掉這個包袱。

彼時34歲的姚奎章，剛在衡水老白干從技術員干到生產處長，正是國企生涯順風順水的時候，卻偏偏接下了這個沒人敢碰的活。

沒人能理解他的選擇，畢竟成事了要搭半條命，不成事就得賠上半生英名，可姚奎章卻在這個“爛攤子”里看到了機會。

當時的植物蛋白飲料市場，椰樹椰汁、露露杏仁露已經占了半壁江山，但核桃乳這個賽道，還沒出現真正能打的品牌。

老百姓都知道核桃有營養，卻沒一款順口、好買的核桃乳產品，這就是他要抓的缺口。

為了讓這款核桃乳“能喝”，姚奎章沒少下功夫。

早期的核桃乳又苦又澀，沒人愿意買，他就帶著員工一遍遍實驗，調整工藝，終于做出了入口順滑、老少皆宜的口感。

接著，他又賭對了“送禮”這個場景，當時逢年過節走親戚，大家總愁送什么體面。

姚奎章就把六個核桃包裝成“營養禮品”，再用“經常用腦，多喝六個核桃”的廣告語轟炸央視黃金時段，甚至花1.58億拿下《最強大腦》冠名權。

節目里天才們破解難題的畫面，和六個核桃的Logo反復綁定，讓家長們真的相信，這飲料能幫孩子“補腦”。

三次被消費者告上法庭，六個核桃形象一落千丈

與此同時，姚奎章還走出了一步妙棋，不跟椰樹、露露在大城市硬碰硬，而是用“農村包圍城市”的策略。

從衡水周邊的100多個縣級市場入手，給小超市零風險代理政策，親自帶著團隊坐大巴跑縣城，挨家挨戶談合作。

就這樣，六個核桃慢慢從河北賣到全國，2015年營收沖到91.17億，一年賣出25億罐，相當于每個中國人都得喝上兩罐；

2017年養元飲品上市，78.73元的發行價讓公司市值暴漲，姚奎章也從國企技術員，一躍成為河北首富，身價最高時達500億。

可誰也沒料到，這款讓姚奎章封神的產品，后來會變成拖垮公司的“包袱”。

六個核桃的麻煩，從“名字”開始就沒斷過。有消費者較真，按正常核桃標準，六個核桃至少得含9克蛋白質，可配料表上只有1.44克，連一個核桃的量都不夠。

面對質疑，公司卻輕飄飄回應“這只是個名字，從沒說過里面有六個核桃”；

更讓人生氣的是，它天天喊著“經常用腦，多喝六個核桃”，暗示有“補腦”功效，包裝和宣傳都透著“保健品”的味道，卻連個保健品標識都沒有。

消費者三次把它告上法庭，雖然每次都靠著“沒明確說有保健功能”脫了身，但大家心里的信任早就沒了，這不就是“掛羊頭賣狗肉”嗎？

成也六個核桃，敗也六個核桃

比口碑崩塌更致命的，是姚奎章把所有賭注都押在了六個核桃上。

這些年，飲料市場早就變天了：元氣森林靠“無糖”火遍全網，東方樹葉成了年輕人的“續命水”，連康師傅都在不斷推新口味、拓展品類，可六個核桃除了換包裝，幾乎沒任何進步。

它從細長罐改成寬扁罐，從盒裝改成瓶裝，里面的核桃乳還是老樣子；研發費用一年才幾千萬，花在廣告上的錢卻有20億。

消費者喝膩了、看煩了，自然就不買賬了，有家長直言“還不如給孩子剝兩個真核桃，或者買鮮榨果汁”。

2020年的疫情，更是給了六個核桃致命一擊。

線下送禮場景驟減，超市里的禮品裝六個核桃堆在貨架上無人問津，當年營收直接跌到44.27億，還不到2015年的一半。

到了2023年，麻煩又找上門，某地經銷商卷款上千萬跑路，總公司卻說“早就解除了合同”，被蒙在鼓里的商戶們連貨款都追不回來，大家這才發現，公司的渠道管理早就出了問題。

這一年，姚奎章的身價跌到300多億，養元飲品的市值蒸發超200億，曾經的“植物蛋白飲料龍頭”，慢慢從主流市場淡出，有人逛超市時甚至會疑惑“六個核桃怎么不見了？”

如今的養元飲品，靠著早年積累的家底，還能勉強維持60億左右的營收，但想回到巔峰已經很難了。

回頭看姚奎章的起落，其實很清楚：六個核桃的成功，是他抓住了時代的空白，當時沒人做順口的核桃乳禮品；

可它的衰落，也是因為沒能跟上時代的變化，靠一個單品、一套廣告語打天下的日子，早就過去了。

結語

要是當初能少在廣告上“玩文字游戲”，多把錢花在研發上，推出點適合年輕人的無糖款、適合老人的低脂款，或許今天的六個核桃，還能在貨架上占據一席之地，而不是落得“成也六個，敗也六個”的結局。

值得一提的是，今年四月份，姚奎章就通過養元飲品的子公司泉泓投資豪擲16億元拿下長存集團0.99％的股份，從飲料界跨界到芯片行業，如此舉動，很難不讓人懷疑姚奎章是想要另起爐灶，就是不知道，這條路好走與否呢？