跟著老大走，一場規(guī)模化地產(chǎn)人才遷移：指向沃爾瑪

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大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

房企人才挖角再次進入白熱化，如今加入戰(zhàn)局的早已經(jīng)不是傳統(tǒng)地產(chǎn)老牌勁旅，其中互聯(lián)網(wǎng)軍團，新能源巨頭這幾年也持續(xù)開啟地產(chǎn)人才引進戰(zhàn)略。

就在近一個月，一份龐大的人才流動名單都指向了一個地產(chǎn)圈的新秀：沃爾瑪。很多人都會跟小編一樣疑惑，不是做零售的企業(yè)，怎么也挖地產(chǎn)的高管？

其實小編早期就跟同行討論過，地產(chǎn)人才其實綜合面仍然還是有很大競爭力，相對比傳統(tǒng)行業(yè)，房地產(chǎn)人才在運營，產(chǎn)品，客戶理解方面都具備一定優(yōu)勢。

其次沃爾瑪中國在大陸的零售業(yè)務(wù)仍在持續(xù)處于增量，引入高水平地產(chǎn)投資，產(chǎn)品，工程等系統(tǒng)化人才，絕對是對其業(yè)務(wù)布局有很大提升空間。

5月6號，沃爾瑪中國總裁及 CEO朱曉靜發(fā)送了一封給沃爾瑪中國全體同事的郵件，“我很高興地宣布，張晉元已于2025年5月6日加入沃爾瑪中國，擔(dān)任地產(chǎn)高級副總裁一職，直接向我匯報。”

這封郵件的發(fā)送時刻，也是沃爾瑪中國地產(chǎn)部正式邁進主流地產(chǎn)圈的驚喜時刻，地產(chǎn)圈仿佛看到了一點希望，傳統(tǒng)外企零售巨頭真的要開啟地產(chǎn)征程了？

從5月至今，短短4個月時間，沃爾瑪中國地產(chǎn)部可謂是在地產(chǎn)圈扔了一枚重磅炸彈，小編周邊幾乎每天都有不少標桿房企經(jīng)理人詢問沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)情況，

作為萬科與金地系出身的超級明星經(jīng)理人，張晉元可謂是為沃爾瑪?shù)禺a(chǎn)業(yè)務(wù)加入了新的視野，接下來，一場跨越零售與地產(chǎn)人才的大遷移也正式開啟。

不完全統(tǒng)計，近期來自萬科系，金地系，金茂系，旭輝系，龍湖系等組建的一支地產(chǎn)夢之隊，正在流向同一家企業(yè)：沃爾瑪（中國）投資有限公司地產(chǎn)部。

不管是從投資到設(shè)計到工程到運營，幾乎覆蓋了地產(chǎn)開發(fā)運營的全部職能，本次人才引進可謂是2025年業(yè)內(nèi)規(guī)模最大，勢頭最猛的存在。

首先說張晉元，他最重要的幾段職業(yè)生涯包括5年萬科、4年泰禾、1年華夏幸福；此外他也有IBM、麥肯錫履歷，金地商置的5年半是他最久的一份工作。

此刻牽頭沃爾瑪?shù)牡禺a(chǎn)業(yè)務(wù)，最大的任務(wù)其實就是拓展，加大沃爾瑪山姆會員店在國內(nèi)的全線布局，據(jù)悉內(nèi)部的指標是每年最低開店10個+。

沃爾瑪作為零售企業(yè)，早期一直都是租賃形式為主，最早是與深圳商業(yè)地產(chǎn)巨頭深國投合作，后面逐步與地方城投綁定，長期都是定制思路為主，偏重輕資產(chǎn)方向。

本次批量挖角地產(chǎn)人的底層邏輯，其背后會不會有自建自持的戰(zhàn)略動機，目前官方還沒對外發(fā)布，不過從整體人才升級的角度來看，地產(chǎn)專業(yè)人才的加盟，絕對有助于沃爾瑪很多項目的整體品質(zhì)提升。

從組織構(gòu)架來看，沃爾瑪?shù)禺a(chǎn)部其實就是類似其他房企的集團總部，設(shè)立四大核心部門：戰(zhàn)略中心，工程設(shè)計中心，開發(fā)中心，資產(chǎn)設(shè)備中心。

與其他房地產(chǎn)開發(fā)不同的是，沃爾瑪目前很多項目并不是自建項目，整體組織還是比較扁平，相對于地產(chǎn)企業(yè)精簡不少。

張晉元之后，沃爾瑪?shù)禺a(chǎn)部的團隊更新陸續(xù)開展，地產(chǎn)一品塘獨家匯總?cè)缦拢?/p>

劉立崢，開發(fā)中心高級總監(jiān)，現(xiàn)負責(zé)沃爾瑪中國山姆會員店的全面拓展，直接向張晉元匯報。其背景與張晉元可謂是交集不少。

作為前金地商置集團投資管理中心副總經(jīng)理，早期也擔(dān)任過金地威新華北區(qū)域總，屬于投資能力很強的選手，有著萬科與波士頓咨詢多年經(jīng)歷。

很顯然，張晉元是直接把自己手下給拉過來了，接下來金地萬科系地產(chǎn)人還會陸續(xù)加盟。

張楊，開發(fā)中心總監(jiān)，現(xiàn)負責(zé)沃爾瑪山姆會員店的南部區(qū)域拓展工作，又是一位金地系選手。

張總作為前金地管理華南事業(yè)群副總，分管拓展多年，此前也一直在深圳卓越與萬科擔(dān)任投資相關(guān)崗位，屬于華南區(qū)域地產(chǎn)投拓的高手。

本次加盟沃爾瑪，在華南區(qū)域會有更多的可能性，畢竟金地代建說實話利潤空間很低。

黃兆鑫，開發(fā)中心總監(jiān)，現(xiàn)負責(zé)沃爾瑪山姆會員店的東部區(qū)域拓展工作，屬于產(chǎn)業(yè)勾地的專家級選手。

作為前中國金茂華東區(qū)域投資管理部總經(jīng)理，在華東區(qū)域不管是政府關(guān)系還是合作資源，都積累了豐富的經(jīng)驗，本次加盟沃爾瑪可謂是資源直接變現(xiàn)了。

戴佩珊，開發(fā)中心總監(jiān)，全面負責(zé)沃爾瑪?shù)禺a(chǎn)社區(qū)店拓展工作，直接對張晉元匯報，這對于沃爾瑪來說絕對有著戰(zhàn)略意義。

隨著互聯(lián)網(wǎng)體驗加速升級，電商業(yè)務(wù)對于零售沖擊巨大，傳統(tǒng)大賣場模式早早退出零售賽道，社區(qū)店也成為沃爾瑪產(chǎn)品升級的關(guān)鍵一戰(zhàn)。

戴佩珊曾在京東七鮮，盒馬生鮮擔(dān)任過華南區(qū)域開發(fā)負責(zé)人，具備豐富的相關(guān)經(jīng)驗，本次加盟對于沃爾瑪來說也是一次大的業(yè)務(wù)突破。

自2024年起，沃爾瑪加大對門店升級改造的投入并探索包括社區(qū)店在內(nèi)的全新店型，目前在“一盤棋”的協(xié)同效應(yīng)下，已經(jīng)取得階段性進展。

可以看到，社區(qū)門店服務(wù)范圍覆蓋10分鐘步行生活圈，以500平米主力店型，聚焦一日五餐高質(zhì)價比商品，提供約2000款商品，涵蓋烘焙、生鮮、熟食、速食、零食飲料等餐食，以及部分高頻的非食和日用品。

陳寧，工程設(shè)計中心高級總監(jiān)，作為業(yè)內(nèi)知名的地產(chǎn)產(chǎn)品大師，本次加盟了外企，雖然地產(chǎn)項目偏少，不過對于其發(fā)揮空間提升不少。

本次陳總直接分管工程設(shè)計中心，旗下有設(shè)計，工程，預(yù)算計劃，建店對四大模塊，可以是說如今沃爾瑪?shù)禺a(chǎn)業(yè)務(wù)大生產(chǎn)的第一負責(zé)人。

作為前金輝集團總裁助理兼研發(fā)中心總經(jīng)理，早期在旭輝集團，泰禾集團都曾經(jīng)擔(dān)任過集團設(shè)計高管職位，其綜合經(jīng)營能力突出。

李程俊，沃爾瑪中國道德與合規(guī)部證照牽頭人，全面負責(zé)沃爾瑪中國地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開發(fā)報建工作。

早期一直杭州工作，作為前雨潤地產(chǎn)城市總，從萬科到旭輝一直都是擔(dān)任開發(fā)報建工作，后期旭輝提拔到項目總，最后加盟融創(chuàng)杭州片區(qū)副總。

在沃爾瑪這種外企，如今開發(fā)報建都不在地產(chǎn)部，由道德與合規(guī)部部直接管理，中國區(qū)CEO都無直接權(quán)力干預(yù)，美國企業(yè)對合規(guī)還是相當(dāng)重視。

王毅斌，工程設(shè)計中心工程總監(jiān)，現(xiàn)負責(zé)沃爾瑪中國地產(chǎn)業(yè)務(wù)的工程管理工作，作為前香港置地武漢城市總，本次加盟降級不少。

作為前龍湖工程運營老手，不管是龍湖還是香港置地，對于工程品質(zhì)重視程度一直都是其核心競爭力，沃爾瑪引入地產(chǎn)工程高管，足見沃爾瑪對項目有著更高的品質(zhì)要求。

沃爾瑪此舉，可以看作是一次經(jīng)典的“跨界降維打擊”。它沒有從傳統(tǒng)零售地產(chǎn)圈里找人，而是直接從以品質(zhì)和運營見長的頂級住宅/商業(yè)開發(fā)商“挖角”，這意圖再明顯不過。

值得關(guān)注的是，這些地產(chǎn)高管怎么也沒想到，早期在房企陣營都是各種高大上的抬頭，總裁，副總裁都已經(jīng)習(xí)慣了，如今到了沃爾瑪都是直呼其名。

并且如今在外企干活，都是英文名：不知道后期tony,jack,lucy,大家會不會記錯對方的名字呢？

有人來，必然肯定有人走，這一直都是如今職場最為殘酷的現(xiàn)實。

地產(chǎn)一品塘獨家獲悉：前沃爾瑪中國地產(chǎn)部副總裁黃嘉寧，前設(shè)計與項目管理高級總監(jiān)王丹，前地產(chǎn)戰(zhàn)略與分析總監(jiān)吳桐，三位老員工已經(jīng)全部離職。

這場跨行業(yè)人才阻擊戰(zhàn)，在地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)很久很久沒有出現(xiàn)過，沃爾瑪?shù)降状虻氖裁此惚P？

前面小編也提到，沃爾瑪雖然是一家布局大陸許久的傳統(tǒng)零售企業(yè)，在國內(nèi)的口碑一直不錯，特別是在新零售市場的增量板塊已經(jīng)走在了同行前列。

從目前的戰(zhàn)略導(dǎo)向來看，沃爾瑪中國區(qū)的開店需求在顯著提升，這也與傳統(tǒng)地產(chǎn)有著或多或少的業(yè)務(wù)模式交集，加上產(chǎn)品，工程領(lǐng)域，地產(chǎn)人的專業(yè)度肯定比傳統(tǒng)零售要強。

另外一個最重要的方面，就是沃爾瑪山姆會員店的突飛猛進，也是本次獵聘地產(chǎn)高管的戰(zhàn)略驅(qū)動之一，沃爾瑪似乎有可能未來有自持項目入市。

另外，傳統(tǒng)零售企業(yè)精細化運營，高周轉(zhuǎn)運營體系與地產(chǎn)傳統(tǒng)標桿房企對比，顯然地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)走過了系統(tǒng)化發(fā)展周期，這也是沃爾瑪未來地產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心經(jīng)營要點。

沃爾瑪?shù)娜珮I(yè)態(tài)地產(chǎn)布局，也給了很多傳統(tǒng)地產(chǎn)人尋求突破的機遇，未來定制化項目的產(chǎn)品升級，也讓沃爾瑪?shù)禺a(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展增添更多的想象空間。

如今很多傳統(tǒng)物流企業(yè)，新能源企業(yè)，大健康產(chǎn)業(yè)，這幾年都在陸陸續(xù)續(xù)吸收地產(chǎn)人加盟，地產(chǎn)人的轉(zhuǎn)型思路也被迅速打開。

地產(chǎn)行業(yè)的價值正在從“空間建造”向“空間運營與產(chǎn)業(yè)賦能”遷移，當(dāng)然地產(chǎn)人仍然值得尊敬。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，16年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運營，持續(xù)研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

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