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沃爾瑪中國今日宣布,擁有阿里、蘇寧管理工作經驗的職業經理人劉鵬(阿里花名“奧文”),加入沃爾瑪中國,并“空降”直任山姆會員店業態總裁,向沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜匯報。山姆會員店代理業態總裁Jane Ewing則將于今年年底結束外派任期,返回沃爾瑪國際部。
劉鵬于2015年加入阿里巴巴集團,先后擔任天貓國際總裁,阿里巴巴集團副總裁兼 B2C 零售事業群總裁,淘天集團品牌業務發展中心總裁等職務。
加入阿里之前,劉鵬曾在好孩子中國、萬得城中國、蘇寧電器、海爾集團擔任多個管理職務,涉足采購、市場營銷等多個領域。
而于阿里巴巴離職后,劉鵬“下海”創業做了一家叫分子有靈的公司,主營美妝、保健品業務,力圖將合成生物技術商業化落地。
此次,其加入山姆,或顯示其創業事業的“暫止”。
劉鵬之前的履歷沒有倉儲會員店的工作經歷,其的工作經驗主要積累在電器零售行業(蘇寧、萬得城、海爾)與美妝大健康等品類的電商業務層面(阿里及創業),因此,其直任山姆中國總裁,也被很多市場人士認為突然,難以理解。
山姆近期則正在做一輪調整,10月16日,山姆中國就發布一紙針對采購部的人事任命:楊小梅加入沃爾瑪中國,擔任山姆采購運營部副總裁,向張青匯報。山姆采購運營高級總監李利新則調整職責范圍,轉而專注于帶領供應商管理、價格管理和商品管理團隊,“通過閉環聯動,及數據驅動來實現商品全周期管理的標準化和系統化”。
楊小梅2010年曾作為管培生加入沃爾瑪中國,并成長為沃爾瑪大賣場采購部電器分區負責人。后續,楊小梅離職沃爾瑪,先后加入過京東、阿里巴巴,以及字節跳動,在字節跳動擔任大快消品牌業務副總裁和自營業務負責人。
沃爾瑪在解釋楊小梅的此次人事變動時稱:“培養一支優秀的山姆采購團隊是我們事業成功的核心,而打造一個強大的采購中臺,通過流程化、數字化、系統化來沉淀組織能力,賦能山姆采購團隊,是其中的關鍵一步。”
所以,山姆當下在做的組織調整,可能是要更好擁抱數字化、標準化與效率化。以解決隨著業務規模的擴大、全國復制的鋪開,可能出現的“規模不經濟”的問題與風險;各區域市場發展不平衡,區域采購“參差不齊”、品控下滑問題的擴大;電商業務競爭日趨激烈,如何破局并找到新增量;以及伴隨著規模擴大,“內部利益”也擴大等問題。
這可能就能解釋為什么沒有會員店工作經驗的外部人士——劉鵬能“空降”直任山姆中國總裁,他或許能在數字化、效率化、標準化層面為山姆中國帶來提升,并破局山姆到家電商業務所面臨的競爭越來越激烈的問題。(主要是前置倉生鮮電商帶來的競爭。)
考慮到山姆中國之前所遭受的一波“國產商品替代進口商品”的指責輿情———“山姆執行的是將一定的上新率作為KPI,但進口品項開發慢,國產知名品牌來得快,上新KPI可能也會影響到山姆的進口品項供給。加上上新KPI之下,帶來個別過往爆款商品的下架(所有品都有增長瓶頸期),就引發了輿論爆點。”
劉鵬的天貓國際電商業務背景,可能也有助于幫山姆中國梳理“進口”業務,并帶來一些資源。
在劉鵬之前,已經有多位來自阿里等互聯網平臺的人士加入了山姆中國。(主要是阿里)
截至到目前,山姆中國已在30多個城市開設了近60家門店,電商業務占比超過50%。預計2025年年底前還將迎來約五家新店開業。
商業觀察家
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