現在開自習室還有活路嗎？

【現在開自習室還有活路嗎？】

最近是自習室的旺季，不少人看到自習室的生意好，就有點心動了，就一直問我，現在開自習室還有活路嗎？今天就給大家分析一下。

大家問這個行業是否還有活路，無非就是在問“競爭大，自己開店能不能開得下去”，“能不能賺錢”，“有沒有發展空間”等等。

就競爭而論，競爭是每個行業都存在的普遍現象。換個角度來說，激烈的競爭往往代表著這個行業有活力和發展空間。

自習室從幾年前的風口爆火發生到現在，行業一直競爭激烈，從最初開始的開業即火爆，到如今的買方市場，利潤雖說對比風口期是降低了，但總比當一個打工人輕松。

很多開自習室的商家，從最初的拿閑置房子出租，酒店等行業轉型，共享辦公室兼并做自習室副業等，演變成如今商家特意租一個場地做共享自習室。模式變單一了，開店門檻變低了，開店的人自然也多了，有競爭是很正常的。

像我朋友是在這兩年才開的自習室，在這個自習室風口已過的時段，競爭依舊很激烈，但她覺得現在市場已經淘汰了一大批“不合格”的自習室了，說是競爭激烈，但市場還是有的，她在首店穩步盈利后，2年時間內就開了二店三店。

所以，競爭大并不是問題，創業總要先行動之后才能知道自己適不適合做這個行業。自習室本身就是借助自習室系統工具做小店經營模式，基本10W就有一家自習室，隨時可以止損。要警惕的還是那種低于成本的傾銷，容易導致行業內“降薪到通縮到破產”的惡性循環。

開自習室最應該做的不是“價格戰”，而是“質量戰”。

在風口期間，大多數自習室都是把店鋪開得很大，迅速搶客流，甚至開始有競爭后，他們做的就是把店里弄得高檔次，讓大家覺得價格是值得的。

但自習室數量提上去后，做價格戰的商家有很多，自習室的受眾又是那種沒什么預算的客群，真的容易被低價搶走客流。

門店定位要避免兩極分化，既要摒棄前期高成本高檔次高定位的奢華路線，也要放棄那種低檔次低端服務低價格的門店模式，轉而聚焦于做中等價位、格調與服務兼具的差異化定位。通過精準的客群分層與價值感知設計，打造品質感與性價比的消費體驗。

就比如我有一個朋友開自習室，她會提供督學服務，提供考試通知和定期舉辦考前交流會那些，顧客忠誠度很高，稍微提價也還是有人愿意來消費。