他是梁山最失敗的好漢，卻教會我們最成功的領導法則

他是梁山最失敗的好漢，

卻教會我們最成功的領導法則

文 | 霧滿攔江

10月30日周四后天晚19:30，老霧直播如約而至。

本期直播主題：

職場生存系列一：

為什么從現在起

你要守住現有的職位？

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網上故事：

課堂上，老師提問：小明同學，你的人生理想是什么？

小明響亮回答：做官！

老師：你為什么要做官？

小明：因為做官爽啊，有人替你干活，你只需要下命令就行了。

老師：小明滾出去！

小明可以滾。

但他的回答，其實沒太大問題。

至少他清楚，成為領導，就會擁有人力資源。

而作為群眾，你擁有的只是體力資源，一旦你病了累了，收入立即下來了。

所以要如何才能獲得多多人力資源，帶領大家奔小康呢？

一個擁有多多人力資源的人，我們說這個人有領導力。

領導力，是個抽象的詞兒。

不像桌子椅子，花花草草，看得到摸得著。

一個人站在你面前，你說他有領導力，或說他沒有領導力，有什么依據呢？

完全沒有依據。

觀察抽象指標，需要一個具像參照物。

比如拿兩個人對比：

比如你拿《水滸傳》中的及時雨宋江，和青面獸楊志對比。

你問大家，如果這兩個人二選一，必須要選一個跟隨，你選哪個呢？

所有人，都會選宋江。

所以《水滸傳》中，一百零七條好漢，都選了宋江。

你可能不知道大家為啥選宋江。

但如果你知道，大家為啥不選青面獸楊志——你就會瞬間進階為領導。

大家為啥不選青面獸楊志呢？

打開《水滸傳》，看到有段記載：

有段時間，青面獸楊志，在大明府梁中書手下，打卡上班。

有一天，梁中書把青面獸楊志叫來：小獸呀，我要給東京城的老岳父，送10車壽禮，都是我搜刮來的民脂民膏。所以我考慮，派20個士兵，兩人推一輛車，由你帶隊押送，OK？

青面獸楊志舉手：我反對。

梁中書：你為啥反對呢？

楊志：因為我有更缺德的損招……呃，我是說，我有更好的方案。

梁中書：把你的方案，說來聽聽。

楊志：我建議，把20個士兵，縮減為10個，把每車財寶，改成挑擔，然后讓這10個士兵，就跟《西游記》中的沙僧一樣，挑著擔子上東京。

梁中書：楊志，你這個建議太坑爹，從大明府到東京城，直線距離580公里，士兵挑著整整一車子的珠寶，會活活累死的啊。

楊志：可是大人，我想試試人類體力極限，說不定這10個士兵，不會全部累死。

梁中書：楊志，本官就不明白了，你為何如此變態，要這么坑害士兵呢？

楊志：因為這樣目標最小，可以防范壞人劫道。

梁中書：可如果你帶20個士兵，那就是一支強大的戰斗團隊，哪個山賊敢惹你們啊。

楊志：大人不滿足我的要求，那我就不去了。

梁中書：行行行，依你依你全依你。

接下來發生的事情，就是楊志帶著10個士兵，每個士兵挑著需要兩個人用車推的珠寶，一步一喘，向東京城爬行。

然后楊志嫌這些士兵走得慢。

一路上瘋狂鞭打士兵，強迫他們多拉快跑。

領導都是白眼狼，一旦得志便猖狂，一路缺德帶冒煙，傷天害理罵爹娘。

士兵們心里氣炸。

明明是二十個人，用車子推的工作量，你竟然讓十個人挑著走，這個青面獸楊志，咋這么缺德呢？

這支隊伍走到黃泥岡，遇到晁蓋一伙山賊，把十擔子珠寶搶走了。

讀到這段你就知道，晁蓋劫寶，其實是救了楊志一條命。

如果晁蓋不出來劫寶，楊志繼續瘋狂鞭打士兵，士兵們一定會炸毛，一人一刀把楊志剁了。

太欺負人了。

缺德可以，但缺德缺到這份上，就太夸張了。

（04）

你如果是《水滸傳》中人物，為什么不選擇青面獸楊志做老大？

因為你不傻。

你不嫌命長。

你選了楊志做老大，攻打敵方一座城池，他坐在那里一琢磨：嗯，攻打這座城池，需要30萬人，太浪費人力資源了，光是加班費就是一大筆開銷，咱們節省點吧，就派你們仨，給你們30秒，與我拿下這座城。

你說：報告楊大哥，30個人30秒，完不成這個龐大的任務。

然后他的鞭子就輪起來：叫你頂嘴，我叫你頂嘴，你是員工，就要有執行力，沒有執行力的員工，我打死你……

你只能輪起切菜刀，大喊一聲：罰克油，我上梁山，是來追求自由的，想不到竟然遇到你這個黑心腸的虐待狂，今天我要替天行道，殺了你這只食人怪獸……

所以在《水滸傳》中，為了避免出現這種情況，作者選了宋江做老大。

跟青面獸楊志一比較，你就知道如何成為領導了：

（05）

青面獸楊志以他缺德的領導風格，告訴我們：

第一個，領導的權力，不是上面給的，是下面給的。

美國斯坦福大學，有個組織行為學教授杰弗瑞?菲佛，他一直被一個問題所困擾：

權力，是從哪里來的呢？

為了解決這個問題，他花了足足30年的時間，各種思考。

終于有一天石破天驚，杰弗瑞找到了答案：

權力，10%來自于上層授權。

還有90%，來自于下方的認可。

比如你是個賣豆腐的，領導潛規則了你，褲子一脫大手一揮：給你一個局長干。

瞬間你就是局長了。

然后你震驚發現，你這個局長，下達的命令，只有10%被下面執行。

還有90%，需要你獲得群眾認可。

群眾不認可，拿你的命令當放屁，你一點辦法也沒有。

（06）

第二個問題，群眾憑什么認可你的權力？

杰弗瑞說，當群眾認可你時，認可的不是你這個人：

而是認可希望，認可未來。

換句話說，你當了局長，群眾都在拿眼睛看著你，看你能不能帶給大家希望，能不能給大家一個未來。

如果你是青面獸，上來就把20個人推車的工作量，改成10個人挑擔做，惡意壓榨員工，變態虐待員工，群眾就不會認可你。

為什么選擇宋江？

因為宋江堅持招安。

無論是書中，還是后世評價，都不認為招安是好事兒。

然而但是事實上，招安對梁山群雄來說，意味著資源迅速擴張，此前你是賊，出門就被人打，只能縮在梁山坐吃山空。現在你是官兵，光明正大到處收保護費，只要是人，誰能抗拒這種誘惑？

第三個問題：如何迅速成為有實權的領導？

真正的領導，是替群眾從上級那里，索取資源的。

有個詞，叫：執行力。

可如果你是員工，你一個人挑擔子的執行力，和兩個人推一輛車的執行力，絕對不一樣。

一個人挑擔子，執行力達不到兩個人推車的十分之一。

因為你的領導楊志，以你的體力作為資源。

可你的體力是有限的，挑擔子走2里地，就累到牛喘。

可如果你的領導，不僅給你爭取來一輛手推車，還爭取來兩個跟你換著推車的同事，你對領導的印象，一定會大大改觀。

所以，權力最大的領導，一定是替員工爭取到最多資源的那個。

領導不需要親下一線干體力活。

但領導，一定要把一線體力勞動的資源與福利，拉升到最大。

這種情況下，你會支持領導晉升，希望領導獲得更大更多權力，帶給你更多的實際利益。

所以，成為領導不外乎兩點，一是爭取上級任命，二是努力為員工爭取資源，做到這兩步，你就會一飛沖天，受到群眾衷心愛戴。

（*本文配圖來自AI繪畫及網絡，僅供參考）

昨日霧曰

如何才能獲得戰略想象力呢？

第一個，要有預知力，也叫洞察力。

第二個，要有執行力。

第三個，感染力。

預知力，執行力，再加上感染力，所有人都會為此掏錢。

——《 》

10月30日周四后天晚19:30，老霧直播如約而至。

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