“甩賣”資產(chǎn)，退出康養(yǎng)，華潤置地?fù)]淚斷臂

華潤置地今年“甩賣”資產(chǎn)的動作有點密集，最新被擺上貨架的資產(chǎn)是，潤地康養(yǎng)（深圳）產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司100%的股權(quán)。

這應(yīng)該是華潤置地加速退出康養(yǎng)業(yè)務(wù)的重要一步！

華潤置地要退出康養(yǎng)？是的。

早在2023年8月底的中期業(yè)績會后，華潤置地就已經(jīng)明確表態(tài)：“十四五”期內(nèi)有序退出建筑總承包業(yè)務(wù)、家俬業(yè)務(wù)、裝修業(yè)務(wù)、康養(yǎng)業(yè)務(wù)。

今年就是“十四五”的最后一年，留給華潤置地的時間不多了！

華潤置地真正做康養(yǎng)還不到10年，說退就退了？！

2016年12月，華潤置地在沈陽獲得華潤集團第一個康養(yǎng)地產(chǎn)項目，從此開始逐步布局康養(yǎng)業(yè)務(wù)，通過自營、收購、合作等試開發(fā)多種養(yǎng)老業(yè)態(tài)，打造了“悅年華”康養(yǎng)服務(wù)品牌，重點布局一線城市和養(yǎng)老熱門城市。

2020年6月，華潤置地首次對外披露了公司康養(yǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，“目前已落地20余個項目，覆蓋全國6個大區(qū)超過10個核心城市，提供床位超10000張。”

當(dāng)時華潤置地對進(jìn)軍康養(yǎng)賽道還信心滿滿：

做康養(yǎng)有著天然優(yōu)勢，一方面充分發(fā)揮自身城市綜合投資開發(fā)運營商的高質(zhì)量空間營造和物業(yè)管理積淀；

另一方面積極導(dǎo)入華潤醫(yī)藥、華潤雙鶴、華潤三九、華潤醫(yī)療等大健康領(lǐng)域兄弟單位的協(xié)同資源，并與國內(nèi)多家知名醫(yī)療機構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，構(gòu)建“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的健康保障體系。

甚至還暴露了一點野心：未來還致力于通過養(yǎng)老科技和養(yǎng)老金融延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極銜接政府利好政策與公眾現(xiàn)實需求，以康養(yǎng)綜合服務(wù)構(gòu)建城市醫(yī)養(yǎng)新生態(tài)，打造全齡全業(yè)態(tài)綜合養(yǎng)老生態(tài)圈。

也是在那一年，為了實現(xiàn)“十四五”的戰(zhàn)略目標(biāo)，華潤置地將此前確立的“開發(fā)物業(yè)+投資物業(yè)+X”的商業(yè)模式變更為新的“3+1”業(yè)務(wù)模式。

即構(gòu)建開發(fā)銷售型物業(yè)、經(jīng)營性不動產(chǎn)業(yè)務(wù)、輕資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)三大主營業(yè)務(wù)與生態(tài)圈要素型業(yè)務(wù)一體化發(fā)展。

其中，康養(yǎng)業(yè)務(wù)被列入生態(tài)圈要素型業(yè)務(wù)。當(dāng)年，生態(tài)要素型業(yè)務(wù)為華潤置地貢獻(xiàn)的營業(yè)額為154億元，其中城市建設(shè)運營業(yè)務(wù)為主，營業(yè)額約為149億元。

也就是說，當(dāng)時的康養(yǎng)業(yè)務(wù)對華潤置地的業(yè)績貢獻(xiàn)還小到不值得專門提起。

現(xiàn)在再回過頭看，2020年可能已經(jīng)是華潤置地康養(yǎng)業(yè)務(wù)的高光時刻了。

因為，截至2023年底，華潤置地的康養(yǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)入了北京、廣州、深圳、武漢、成都、南京等9個城市，落地15個項目，康養(yǎng)床位超過5000張。

短短三年過去，進(jìn)入的城市不僅沒有增加，反而減少了，落地項目也從20余個減少到15個，康養(yǎng)床位更是從10000張降到5000張，直接腰斬。

當(dāng)初有多熱鬧，現(xiàn)在就有多凄涼。

華潤置地康養(yǎng)業(yè)務(wù)的困境，早在2021年就已經(jīng)顯現(xiàn)。在2022年1月的“華潤置地康養(yǎng)業(yè)務(wù)2021年工作總結(jié)會及2022年工作啟動會”上，華潤置地高級副總裁孔小凱就要求康養(yǎng)團隊要“力爭在三年的時間里，走出困境，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的正常運行，探索出未來的發(fā)展路徑。”

也是在這次會上，孔小凱的發(fā)言預(yù)示了康養(yǎng)業(yè)務(wù)如今的命運：“置地總部也會在康養(yǎng)業(yè)務(wù)實體化之后，‘扶上馬，送一程’，各大區(qū)和城市公司也還要繼續(xù)對康養(yǎng)業(yè)務(wù)給予支持和協(xié)同。”

從潤地康養(yǎng)的財務(wù)數(shù)據(jù)上看，康養(yǎng)確實不是一個能對華潤置地的利潤增長有顯著貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)。

根據(jù)公開資料，潤地康養(yǎng)成立于2018年，到目前為止只有2020年的一筆對外投資，就是湖南潤地健康養(yǎng)老服務(wù)有限公司，100%持股。在湖南長沙，華潤置地只有一家悅年華頤養(yǎng)中心。

數(shù)據(jù)顯示，潤地康養(yǎng)2024年營收1630.94萬元，虧損14.06萬元。2025年業(yè)績有所改善，前三季度營收346.45萬元，終于扭虧為盈，實現(xiàn)37.13萬元的凈利潤。

相比華潤置地今年上半年100億元的核心凈利，這點利潤真是微不足道了。

退出康養(yǎng)只是華潤置地這一輪業(yè)務(wù)調(diào)整的“冰山一角”。

就在9月，華潤置地剛剛把所持的華城新產(chǎn)業(yè)（深圳）有限公司40%股權(quán)全部掛牌轉(zhuǎn)讓，底價約1.8億元，這是華潤置地與萬科“舊將”劉愛民創(chuàng)立的中城新產(chǎn)業(yè)共同成立的，中城新產(chǎn)業(yè)持股60%。

這是華潤置地旗下專注于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)與運營的投資平臺，轉(zhuǎn)讓的原因大概率也是發(fā)展不及預(yù)期。

同時轉(zhuǎn)讓的，還有華潤置地（西安）商業(yè)物業(yè)管理有限公司100%股權(quán)，以及更早之前上海嘉定南翔的華潤五彩城項目。

華潤置地產(chǎn)也是沒辦法了。從2024年中期開始，曾連續(xù)保持了18年增長紀(jì)錄的核心凈利潤發(fā)生了下滑，2024年核心凈利潤下滑幅度較上半年進(jìn)一步擴大。

2025年上半年，華潤置地的核心凈利潤約100億元，同比下降了6.6%，還是沒能止住下滑的趨勢。

這一系列“甩賣“資產(chǎn)的操作，華潤置地不僅可以回籠資金、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，還能進(jìn)一步將公司資源更聚焦于房地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)運營等主業(yè)上。

持續(xù)出清低效資產(chǎn)，已經(jīng)是華潤置地的必選項。