震撼！SK集團(tuán)突發(fā)大地震：12位CEO更換！

提拔年輕人才

2026 年 10 月 30 日，SK 集團(tuán)公布總裁及高管任命，規(guī)模超預(yù)期，被商界關(guān)注。

會長崔泰源推行 “代際更迭”，強調(diào) “獎懲分明”，提拔年輕人才引集團(tuán)轉(zhuǎn)型，將有實踐研發(fā)能力、適配 AI 時代的人才安排到一線管理崗。

部分子公司采用 “雙領(lǐng)導(dǎo)制” 保人才儲備與管理穩(wěn)定。此次變動中，李亨熙晉升副會長（2021 年來首次），12 位 CEO 更換，旗下主要 ICT 子公司負(fù)責(zé)人同步更換，以推動 ICT 子公司全面改革。

SK 集團(tuán) 2026 人事變革

一、人事大洗牌：12 位 CEO 換防，三年首升副會長

2026 年 10 月 30 日，SK 集團(tuán)人事任命引發(fā)商界震動。此次調(diào)整規(guī)模超預(yù)期，是 2021 年以來最重磅變動：12 位 CEO 集體換防，打破去年 “零副會長晉升” 局面，最高委員會通訊委員會主席李亨熙晉升副會長，成為三年來首位獲此職位者，其因推動 AI 與半導(dǎo)體融合、完善危機(jī)管理獲認(rèn)可。

ICT 板塊成調(diào)整核心：SK Telecom、SK Broadband 等四子公司負(fù)責(zé)人同步換帥。SK Telecom 前總裁柳英相因黑客事件辭職轉(zhuǎn)任集團(tuán) AI 主席，前法官鄭在憲跨界接棒，成該公司首位律師 CEO。此外，業(yè)績乏力的 SK Ecoplant 與 SKC 也更換負(fù)責(zé)人，貫徹 “獎懲分明” 原則。

二、少壯派崛起：70 后領(lǐng)軍 AI 轉(zhuǎn)型，最年輕40歲！

崔泰源力推 “代際更迭”，一批 70 后高管站上核心崗位：

1976 年生的金正圭（沃頓 MBA 背景，曾任集團(tuán)戰(zhàn)略幕僚長）接掌 SK Square；

1973 年生的金完鐘（云計算專家）任 SKAX 總裁，主導(dǎo) AI 轉(zhuǎn)型落地；

同是 1973 年生的韓明鎮(zhèn)（電信行業(yè)資深者，曾任 SK Telecom CSO）掌舵新成立的通信自營公司（CIC），鞏固市場地位。

三人平均年齡不足 50 歲，打破管理層 “論資排輩” 格局。

三、雙 CEO 制度：三大板塊筑 “雙保險”

為應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境，SK 在控股公司 SK、SK On、SK Ecoplant 推行 “雙領(lǐng)導(dǎo)制”：

控股公司 SK：張勇浩掌核心管理，姜東洙（投資組合專家）負(fù)責(zé)財務(wù)優(yōu)化；

SK On（新能源）：李錫熙拓北美客戶，李容旭（原 SK Siltron CEO）抓生產(chǎn)與投資效率；

SK Ecoplant（半導(dǎo)體EPC等全鏈條服務(wù)）：張東鉉統(tǒng)籌全局，金永植（原 SK 海力士量產(chǎn)負(fù)責(zé)人）助力半導(dǎo)體新業(yè)務(wù)。

該架構(gòu)以 “專業(yè)分工 + 協(xié)同” 降低風(fēng)險，強化 “執(zhí)行力核心” 優(yōu)勢，為 AI 時代增長奠基。

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