【活動紀實】搭建代際“心”橋梁：工作坊創新實踐與思考（下）

20251030-1031【活動紀實】搭建代際“心”橋梁：工作坊創新實踐與思考（下）
第二幕：生涯規劃的雙翼---“前途”與“錢途”的思辨
在情感與認知被充分激活的基礎上，工作坊進入更理性的收官環節：共同探討生涯規劃的“前途”與“錢途”。
“前途”探討：聚焦于個人成長、價值實現與組織平臺的匹配度。高管分享他們眼中“有潛力”的員工具備何種特質，年輕人則闡述他們對于“好工作”的定義，除了薪酬，更包括成長空間、企業文化和工作意義。“錢途”探討：坦誠地交流關于金錢的運用與管理的理念和工具。這不僅關乎數字，更關乎未來個人規劃方面的另一個重要維度。
通過這場思辨，雙方都認識到，“前途”與“錢途”并非對立，而是驅動職業發展的雙翼，有效的生涯規劃必須將二者協同考慮。
第三幕：積極心理學與即興戲劇---叩問“最怕”與“最擔心”
這是整個工作坊最高潮、最富張力的環節，巧妙地將積極心理學的視角與即興戲劇的形式相結合。
高管真心話：我們向多位企業高管提出了一個直擊現實的問題：“在當下這個時代，您最擔心年輕人什么？”答案不再局限于“不夠勤奮”、“不能吃苦”這類傳統評價，而是轉向更具時代特征與深層次的關切——比如，“我們擔心他們好高騖遠”。高管們依次發言，觀點在“幸運”與“不幸”之間交織：幸運的是，他們確實擁有我們未曾想象的創造力與破局勇氣，能輕易跳出傳統思維的桎梏；不幸的是，這份勇氣若缺乏耐心的支撐，便難以落地為扎實的成果，常使他們在觸及真正的瓶頸之前，就已轉身離去；幸運的是，他們對未來充滿期望，眼中始終有光；不幸的是，快速迭代的環境未曾教會他們“深耕”的智慧，以至于許多閃光的構想，最終止步于黎明之前。幸運的是，他們仍年輕，仍有時間在試錯中學習，在顛簸中成長......即興對話中，高管們坦誠分享了他們的觀察、思考與擔憂，也讓在場的年輕人得以聆聽來自商業世界頂層的真實心聲，在理解與碰撞中，看見另一種成長的路徑。
青年坦白局：當我們把話筒遞給年輕人，拋出“初入職場，你們最擔心什么？”這個問題時，得到的回答高度一致，青年人直指核心：“職場穩定性”。幸運的是，心懷滾燙的理想，對工作的意義抱有前所未有的高期待；不幸的是，外部環境卻如此冰冷骨感。從理想到現實的這條路徑，布滿了不確定的荊棘；幸運的是，比任何一代都更清楚自己的熱愛，渴望在職業中實現價值；不幸的是，現實的生存土壤似乎難以支撐理想的種子長久扎根......整個思考過程，就像一場青年自我的思辨博弈，而這，也正是時代賦予他們最鮮明的成長烙印。
當雙方分享之后，現場陷入了幾秒的沉默，仿佛這一刻，高管們聽到了年輕人未曾明言的焦慮，年輕人們也看到了高管嚴厲要求背后隱藏的殷切關懷與時代困惑。理解，在這一刻真正開始發生。
三、總結與啟示：一場“新奇且有意義”的碰撞
《不“闖關”怎么“通關”？》工作坊的創新實踐，為當下的代際融合培養提供了以下關鍵啟示：
1）“對話”優于“教導”：創建非評判性的對話空間（yes，and），是打通代際隔閡的第一前提。
2）“體驗”深于“理論”：運用模擬、對話等沉浸式手段，能有效繞過心理防御，促成深層次認知改變，讓大家在行動過程中，加深、加厚自己的心理能量。
3）“傾聽”是雙向的： 工作坊不僅要讓青年人聽到管理者的，更要創造機會讓管理者傾聽青年人的。真正的聆聽彼此，形成有效的雙向溝通機制。這本身就是一種強大的激勵和尊重。
最終，解鎖生涯的“盲盒”，人生沒有勝負，沒有標準的通關秘籍。真正的“通關”之道，在于代際之間能否建立起真誠的溝通、深刻的理解與持續的互助。本次工作坊正是這樣一次成功的嘗試，它證明了，當組織愿意搭建一座平等對話的橋梁時，代際差異可以從管理的挑戰，轉變為組織共生共創的最寶貴財富。
活動結束后，現場氣氛熱烈，反饋空前積極。多位年輕參與者表示，這是他們“首次參加如此新奇且有意義的工作坊”。新奇在于形式——模擬、對話，讓培訓不再枯燥和乏味，變得好玩，全程沒有困意；有意義在于內核——他們第一次感覺自己的聲音被企業的高層管理者如此鄭重地傾聽和對待，讓有經驗的大咖們給予經驗的反饋與輔導，這極大地增強了他們的自我價值感和自我效能感。
而對于高管而言，這同樣是一次“認知刷新”之旅。他們坦言，通過年輕人的直抒胸臆，他們對于新生代員工的內心世界有了更真實、更立體的了解，這將對未來調整管理方式、優化團隊激勵策略產生直接影響。如果未來可以走入企業，在真實的環境中進行實踐與對話，那么將對組織的人才管理，起到更有意義的指導價值。
關鍵詞：代際溝通；生涯規劃；游戲化生涯；沙盤游戲；積極心理學；即興戲??；培訓設計；財富管理；前途與錢途；中歐商學院