首款全景相機(jī)3個(gè)月拿下近半市場(chǎng)，大疆為何總能贏？

劃重點(diǎn)：

1、權(quán)威管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)久謙咨詢(xún)發(fā)布全球全景及運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)研究報(bào)告。報(bào)告指出，近年全球運(yùn)動(dòng)相機(jī)與全景相機(jī)市場(chǎng)份額出現(xiàn)顯著變化，市場(chǎng)格局正經(jīng)歷重構(gòu)。

2、數(shù)據(jù)顯示，2025年Q3大疆全球運(yùn)動(dòng)相機(jī)的收入占全球市場(chǎng)份額已達(dá)66%。其首款全景相機(jī)Osmo 360，在不到三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)在中國(guó)電商渠道獲得了49%的市場(chǎng)份額，全球市場(chǎng)份額達(dá)43%。

3、大疆在地面市場(chǎng)得以快速推進(jìn)，其核心是一個(gè)被行業(yè)低估的要素——技術(shù)復(fù)用，以及背后更底層的用戶(hù)洞察和持續(xù)創(chuàng)新能力。“無(wú)人機(jī)之王”的標(biāo)簽或已不足以概括大疆，這家公司正將其影像技術(shù)積累，系統(tǒng)性地拓展至地面手持市場(chǎng)。

4、Osmo Action的逆襲、Osmo Pocket的開(kāi)創(chuàng)性以及Osmo 360的入局，驗(yàn)證了大疆技術(shù)復(fù)用的有效性。大疆正在從過(guò)去的單一產(chǎn)品公司，向以核心影像技術(shù)為引擎的平臺(tái)型公司演進(jìn)。

5、消費(fèi)電子領(lǐng)域永遠(yuǎn)存在競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是全景相機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)還是無(wú)人機(jī)影像，大疆市場(chǎng)份額第一，但行業(yè)依然充分競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)地位領(lǐng)先和法律意義上的“壟斷”完全是兩個(gè)概念。相比于概念炒作和口水戰(zhàn)，把主要精力放在技術(shù)創(chuàng)新上，更有利于中國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者林易

編輯重點(diǎn)君

一份來(lái)自久謙咨詢(xún)（JQ Consulting）的報(bào)告，正將大疆（DJI）拉回臺(tái)前。但這一次，聚光燈不在天空，而在地面。

這份關(guān)于全球全景及運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)的深度研究報(bào)告，其數(shù)據(jù)清晰地勾勒出兩個(gè)關(guān)鍵賽道的格局變化：

第一戰(zhàn)場(chǎng)是全景相機(jī)。這是一個(gè)一度被認(rèn)為小而美。當(dāng)大疆在今年7月底攜首款全景相機(jī)Osmo 360正式入局后，市場(chǎng)格局迅速改變。在發(fā)布后不到三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，大疆在中國(guó)電商渠道獲得了49%的市場(chǎng)份額，全球市場(chǎng)份額也攀升至43%。

第二戰(zhàn)場(chǎng)是運(yùn)動(dòng)相機(jī)。這個(gè)曾被美國(guó)品牌GoPro定義并統(tǒng)治了近十年的市場(chǎng)，迎來(lái)了新的主導(dǎo)者。報(bào)告顯示，進(jìn)入2025年，GoPro的全球市場(chǎng)份額已收縮至18%，而大疆憑借Osmo Action系列的持續(xù)迭代，其全球收入份額已達(dá)到66%。

如果數(shù)據(jù)還不夠直觀，那么來(lái)自一線的電商平臺(tái)榜單，則代表了用戶(hù)的直接選擇。在京東平臺(tái)的“運(yùn)動(dòng)相機(jī)金榜”上，手持影像這個(gè)賽道正被大疆的產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)地位。

大疆Osmo Action 5 Pro、大疆Osmo Nano、大疆Osmo Action 4——三款不同定位的大疆產(chǎn)品，包攬了金榜的前三名。而在更細(xì)分的“戶(hù)外全景運(yùn)動(dòng)相機(jī)熱賣(mài)榜”中，大疆Osmo 360在發(fā)布后，也已在榜首位置停留了49天。

當(dāng)許多公眾的印象還停留在將大疆與天空、與無(wú)人機(jī)綁定時(shí)，這家公司早已將其在空中積累了十余年的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，帶到地面產(chǎn)品上。

大疆在地面市場(chǎng)得以快速推進(jìn)，其核心是一個(gè)被行業(yè)低估的要素——技術(shù)復(fù)用，以及背后更底層的用戶(hù)洞察和持續(xù)創(chuàng)新能力。在這一過(guò)程中，大疆正在從過(guò)去的單一產(chǎn)品公司，向以核心影像技術(shù)為引擎的平臺(tái)型公司演進(jìn)。

新戰(zhàn)線：全景相機(jī)的“閃電戰(zhàn)”

大疆對(duì)全景相機(jī)賽道的切入，是其地面戰(zhàn)事的一個(gè)代表性案例。它清晰地展示了大疆如何利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在一個(gè)看似穩(wěn)固的市場(chǎng)打開(kāi)局面。

就在今年7月之前，全景相機(jī)的主角還不是大疆。行業(yè)花費(fèi)數(shù)年時(shí)間，完成了這個(gè)品類(lèi)的市場(chǎng)教育，將一個(gè)新奇的360度拍攝玩具，轉(zhuǎn)變?yōu)閂loger和運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者手中實(shí)用的影像工具。

但當(dāng)市場(chǎng)教育初步完成，用戶(hù)的認(rèn)知開(kāi)始從“新奇特”轉(zhuǎn)向“專(zhuān)業(yè)化”時(shí)，行業(yè)深層次的痛點(diǎn)開(kāi)始顯現(xiàn)：

其一是畫(huà)質(zhì)瓶頸：受限于傳感器尺寸和成本，傳統(tǒng)全景相機(jī)在極限畫(huà)質(zhì)、尤其是暗光表現(xiàn)上，存在短板。

其二是防抖妥協(xié)：電子防抖雖已成標(biāo)配，但在極限運(yùn)動(dòng)中，果凍效應(yīng)和畫(huà)面裁切依然影響體驗(yàn)。

其三是后期繁瑣：360度素材的處理對(duì)普通用戶(hù)而言依舊有門(mén)檻。

但此前行業(yè)受限于技術(shù)積累和成本控制，始終沒(méi)能提供完美的答案。

大疆選擇在此時(shí)入局。7月31日，Osmo 360發(fā)布。通過(guò)產(chǎn)品拆解，能清晰看到其打法的不同層面：

首先是硬件規(guī)格。Osmo 360拿出了原生8K畫(huà)質(zhì)，以及一塊專(zhuān)為全景設(shè)計(jì)的全新方形高動(dòng)態(tài)影像傳感器。這是大疆在傳感器定制能力、影像處理芯片（SoC）上長(zhǎng)期積累的體現(xiàn)，熟悉大疆產(chǎn)品的人一定知道，相關(guān)技術(shù)早已在Inspire電影機(jī)和Mavic無(wú)人機(jī)上迭代。

其次是核心算法復(fù)用。全景相機(jī)最核心的體驗(yàn)是防抖和色彩。Osmo 360的體驗(yàn)離不開(kāi)算法的支撐。大疆拿出的防抖技術(shù)，其算法核心脫胎于大疆無(wú)人機(jī)的飛控系統(tǒng)和Ronin專(zhuān)業(yè)云臺(tái)的增穩(wěn)算法。當(dāng)這種在專(zhuān)業(yè)設(shè)備上驗(yàn)證過(guò)的能力，被應(yīng)用到消費(fèi)級(jí)的全景相機(jī)上，帶來(lái)了顯著的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

最后，也是最容易被忽視的一點(diǎn)是品牌力。大疆“DJI”的Logo本身已成為影像品質(zhì)和技術(shù)力的代名詞。這是大疆用十幾年時(shí)間，在無(wú)人機(jī)、專(zhuān)業(yè)穩(wěn)定器領(lǐng)域積累下的品牌資產(chǎn)。當(dāng)它進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，本身就代表了用戶(hù)信任。

大疆的入局，讓全景相機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)回歸到影像工具的本質(zhì)——畫(huà)質(zhì)與穩(wěn)定。市場(chǎng)正在從“嘗鮮者”轉(zhuǎn)向“大多數(shù)人”。早期的極客在意趣味性，而更廣闊的創(chuàng)作者，則務(wù)實(shí)地將影像視為核心需求。

當(dāng)用戶(hù)轉(zhuǎn)向?qū)嵱茫夹g(shù)積累成為關(guān)鍵。同樣的劇本，在運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)，早已上演。

舊戰(zhàn)場(chǎng)：運(yùn)動(dòng)相機(jī)的“拉鋸戰(zhàn)”

如果說(shuō)全景相機(jī)市場(chǎng)是一場(chǎng)快速切入的閃電戰(zhàn)，那么運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)，則是一場(chǎng)持續(xù)三年的拉鋸戰(zhàn)。復(fù)盤(pán)這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能更清晰地印證大疆的技術(shù)復(fù)用邏輯。

時(shí)間拉回到2022年。彼時(shí)的運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)，GoPro還唱著獨(dú)角戲。這家公司憑借其HERO系列，幾乎定義了品類(lèi)，一度占據(jù)全球約79%的份額。GoPro不僅是一個(gè)品牌，更是一種文化符號(hào)。

當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)，挑戰(zhàn)者眾多，大疆亦是其中一員。GoPro的地位看似堅(jiān)不可摧。

2019年，大疆發(fā)布了初代Osmo Action。這款產(chǎn)品更像是一個(gè)跟隨者。雖然帶來(lái)了前置彩屏這樣的創(chuàng)新，抓住了Vloger的自拍痛點(diǎn)，但并未真正撼動(dòng)GoPro的基本盤(pán)。市場(chǎng)一度認(rèn)為，大疆在運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域的嘗試不過(guò)如此。

但GoPro的“Pro”定位出現(xiàn)了裂痕。

2022年前后，運(yùn)動(dòng)相機(jī)行業(yè)創(chuàng)新趨于停滯。GoPro的產(chǎn)品迭代局限于參數(shù)微調(diào)，其HERO系列連續(xù)三代僅在分辨率上小幅升級(jí)，被奉為核心的HyperSmooth（超強(qiáng)防抖）技術(shù)也連續(xù)三年未出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。

與此同時(shí)，行業(yè)需求正在變化。短視頻平臺(tái)的爆發(fā)，催生了數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的創(chuàng)作者。Vlog創(chuàng)作、騎行記錄、家庭出游等泛戶(hù)外和日常記錄新場(chǎng)景浮出水面。市場(chǎng)主體不再只是極限玩家，更多的是希望拍得穩(wěn)、拍得清、用得久的普通消費(fèi)者。

GoPro卻始終固守其極限運(yùn)動(dòng)專(zhuān)屬設(shè)備的定位，其產(chǎn)品邏輯（如復(fù)雜的ProTune設(shè)置、糟糕的散熱、孱弱的續(xù)航）將許多普通消費(fèi)者擋在了門(mén)外。

不僅如此，GoPro正處于戰(zhàn)略搖擺之中。試圖挑戰(zhàn)大疆的無(wú)人機(jī)項(xiàng)目（GoPro Karma）遭遇失敗；試圖轉(zhuǎn)型為媒體公司的戰(zhàn)略，在消耗數(shù)億美元后也被迫叫停，核心團(tuán)隊(duì)精力分散。配套的Quik剪輯軟件，長(zhǎng)久以來(lái)的連接和閃退問(wèn)題成為用戶(hù)的痛點(diǎn)。

大疆選擇加速出擊。Osmo Action 5 Pro成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這款產(chǎn)品幾乎逐一解決了市場(chǎng)的核心痛點(diǎn)：推出耐低溫長(zhǎng)續(xù)航電池；創(chuàng)造性的磁吸快拆系統(tǒng)，取代了GoPro繁瑣的螺絲固定方式；憑借在無(wú)人機(jī)上積累的散熱經(jīng)驗(yàn)，大疆的Action系列可以長(zhǎng)時(shí)間錄制4K而不過(guò)熱。

這款產(chǎn)品發(fā)布當(dāng)月，即登上京東“運(yùn)動(dòng)相機(jī)金榜”榜首。到了2025年前三季度，大疆運(yùn)動(dòng)相機(jī)的全球份額已突破66%，而GoPro則進(jìn)一步萎縮至18%。

解決痛點(diǎn)是直接原因，更深層的是技術(shù)積累的復(fù)用。

以防抖為例，大疆在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域積累的三軸云臺(tái)技術(shù)，被應(yīng)用到消費(fèi)級(jí)運(yùn)動(dòng)相機(jī)中。Action系列搭載的防抖算法，本質(zhì)是無(wú)人機(jī)飛控技術(shù)的簡(jiǎn)化版。

這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從一開(kāi)始，就是單一產(chǎn)品與一個(gè)技術(shù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)GoPro的研發(fā)團(tuán)隊(duì)攻克防抖算法時(shí)，他們面對(duì)的對(duì)手，是大疆無(wú)人機(jī)飛控組、Ronin穩(wěn)定器算法組以及Inspire電影機(jī)影像組的技術(shù)總和。

技術(shù)復(fù)用帶來(lái)的不僅是性能優(yōu)勢(shì)，更有成本控制能力。大疆復(fù)用無(wú)人機(jī)防抖技術(shù)的邊際成本，遠(yuǎn)低于GoPro的專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)投入。這種差異直接體現(xiàn)在產(chǎn)品定價(jià)上，也轉(zhuǎn)化為大疆持續(xù)投入研發(fā)的底氣。

發(fā)動(dòng)機(jī)：影像技術(shù)平臺(tái)

通過(guò)技術(shù)復(fù)用，大疆不僅能贏得市場(chǎng)，也能創(chuàng)造市場(chǎng)。

回溯到2017-2018年，Vlog快速興起。市場(chǎng)存在一個(gè)巨大的痛點(diǎn)：智能手機(jī)的拍照已足夠好，但視頻防抖，尤其是行走中的防抖，體驗(yàn)不佳；而專(zhuān)業(yè)的相機(jī)穩(wěn)定器，又大、又重、又貴。

大疆敏銳地捕捉到這個(gè)空檔，推出Osmo Pocket（口袋靈眸）。

這款產(chǎn)品不是更好的相機(jī)或更小的云臺(tái)，而是將高性能相機(jī)和三軸機(jī)械云臺(tái)合二為一的一個(gè)新品類(lèi)，精準(zhǔn)地抓住了“便攜+極致穩(wěn)定”這一手機(jī)無(wú)法滿(mǎn)足的剛需。

Osmo Pocket一經(jīng)推出便成為市場(chǎng)爆款，至今迭代到OP3，憑借其1英寸大底和機(jī)械增穩(wěn)，仍在熱銷(xiāo)，被用戶(hù)稱(chēng)為“電子茅臺(tái)”。

Pocket的成功，具有更深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。這是大疆第一次將其在無(wú)人機(jī)上驗(yàn)證的飛控增穩(wěn)核心技術(shù)，成功應(yīng)用到大眾消費(fèi)品并大獲全勝的案例。它為Action系列和Osmo 360的成功，提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)驗(yàn)證和市場(chǎng)信心。

Osmo Action的逆襲、Osmo Pocket的開(kāi)創(chuàng)、Osmo 360的入局……這一系列地面戰(zhàn)爭(zhēng)的接連勝利，都可以歸結(jié)為一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)——大疆構(gòu)建起的影像技術(shù)平臺(tái)。

這是一套可跨品類(lèi)復(fù)用、持續(xù)迭代的底層技術(shù)能力集合，主要由三大支柱構(gòu)成：

一是飛控與增穩(wěn)。這是大疆的核心技術(shù)。從無(wú)人機(jī)飛控系統(tǒng)演化而來(lái)，分化為機(jī)械云臺(tái)增穩(wěn)（用于Ronin、Pocket）和電子防抖算法（用于Action、Osmo 360）。這是大疆進(jìn)入所有影像賽道的基礎(chǔ)。

二是視覺(jué)處理與感知。從無(wú)人機(jī)的視覺(jué)避障和智能跟隨技術(shù)演化而來(lái)。復(fù)用到手持設(shè)備上，就變成了AI跟焦、目標(biāo)識(shí)別和智能構(gòu)圖。相當(dāng)于設(shè)備的大腦。

三是影像處理與色彩科學(xué)。跨越從Inspire電影機(jī)到Pocket的完整鏈路，包含了定制CMOS、圖像處理器（ISP）芯片能力和統(tǒng)一的色彩調(diào)教（DJI Color）。相當(dāng)于設(shè)備的眼睛。

技術(shù)復(fù)用的商業(yè)邏輯是“一次投入，多次產(chǎn)出”。大疆的研發(fā)投入搭建起可復(fù)用的技術(shù)平臺(tái)，可以在無(wú)人機(jī)上產(chǎn)生回報(bào)，再平移到運(yùn)動(dòng)相機(jī)上產(chǎn)生第二次回報(bào)，到手持云臺(tái)上產(chǎn)生第三次，再賦能給全景相機(jī)產(chǎn)生第四次等等。

而它的對(duì)手卻必須投入100%的研發(fā)預(yù)算，去解決單一產(chǎn)品的所有問(wèn)題。

當(dāng)然，需要強(qiáng)調(diào)的是，大疆并不是簡(jiǎn)單把原有技術(shù)復(fù)制到新產(chǎn)品線上，而是會(huì)圍繞新領(lǐng)域去大膽創(chuàng)新，比如360的定制化傳感器就是典型代表，而隨著時(shí)間積累，其影像技術(shù)也將逐漸自成一派。

結(jié)語(yǔ)

從憑借無(wú)人機(jī)建立全球技術(shù)品牌，到以Pocket系列切入大眾Vlog場(chǎng)景，再到Action系列與GoPro的正面勝利，直至今年發(fā)布Osmo 360，大疆補(bǔ)上了消費(fèi)級(jí)影像的一塊重要拼圖。

大疆的地面戰(zhàn)爭(zhēng)，打得邏輯清晰、層層遞進(jìn)，在手持影像市場(chǎng)也逐漸建立起主導(dǎo)地位。這場(chǎng)勝利，是戰(zhàn)略的清晰，也是底層技術(shù)復(fù)用的結(jié)果。

今天，當(dāng)我們?cè)僬務(wù)摯蠼畷r(shí)，“無(wú)人機(jī)之王”的標(biāo)簽已夠全面，它正在成長(zhǎng)為一家以影像技術(shù)中臺(tái)為核心引擎的平臺(tái)型公司，支撐著未來(lái)越來(lái)越多的可能性。

消費(fèi)電子領(lǐng)域永遠(yuǎn)存在競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是全景相機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)還是無(wú)人機(jī)影像，大疆市場(chǎng)份額第一，但行業(yè)依然充分競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)地位領(lǐng)先和法律意義上的“壟斷”完全是兩個(gè)概念。相比于概念炒作和口水戰(zhàn)，把主要精力放在技術(shù)創(chuàng)新上，更有利于中國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

附：久謙咨詢(xún)?nèi)凹斑\(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)研究報(bào)告

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