中國杰出“創二代”之四：制造業與工業行業的繼火者

孟晚舟：歷經風雨的華為財務領航人 基本信息

項目

內容

孟晚舟

職位

華為副董事長、輪值董事長、首席財務官（CFO）

關聯企業

華為技術有限公司

核心標簽

創始人長女、財務變革者、全球CFO、地緣政治焦點

深度分析

• 接班意義
  盡管其父任正非曾因她“沒有技術背景”而明確表示她不會接班，但孟晚舟通過擔任輪值董事長，已成為華為最高領導層的一員。這體現了華為“制度接班而非個人接班”的獨特傳承模式。她的財務專長與華為的技術攻堅戰略形成互補，為公司在極端外部壓力下的穩健運營提供了堅實的“錢袋子”和“指揮臺”，其在華為治理結構中的重要性不言而喻。

• 發展歷程與商業成就
  1993年加入華為后，孟晚舟從行政和接線員等基層工作做起，逐步在財務領域嶄露頭角。她的職業生涯與華為財務體系的現代化緊密相連：

• • 2003年起，主導建立了全球統一的財經組織架構、流程和IT平臺。

  • 2007-2014年，推行IFS（集成財經服務）變革，將精細化管理注入華為基因。

  • 2014年，領導數據變革，實現“數出一孔”，將數據提升為公司戰略資產。

• 創新貢獻與管理哲學
  孟晚舟在管理上的核心貢獻在于推動了華為財經的數字化轉型，利用AI算法實現敏捷運營和風險監控。她推崇“英雄不問出處，出處不如聚處”的人才理念，強調以貢獻和能力為導向，而非資歷或背景。她在困境中所展現的堅韌與從容，也成為了華為精神的一部分，激勵著全體員工。

• 行業地位與面臨的挑戰
  作為全球頂尖科技公司的核心高管，孟晚舟在全球商界享有極高聲譽。然而，她也身處地緣政治博弈的漩渦中心。“孟晚舟事件”不僅是她個人的磨難，更是美國對華為系統性打壓的縮影。雖然她已平安歸國且所有指控均被撤銷，但華為仍面臨著芯片斷供、市場限制等嚴峻的外部挑戰。如何在后制裁時代，帶領華為財務體系應對全球供應鏈重構、開拓新業務增長點，是她當前面臨的最大考驗。

項目

內容

曹暉

職位

福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長

關聯企業

福耀集團

核心標簽

創二代、技術派、全球化布局、精益管理

深度分析

• 接班意義
  曹暉的接班是“創一代”曹德旺精心布局多年的成果，標志著福耀這家千億級制造業巨頭進入新的發展階段。這次交接并非簡單的“子承父業”，而是建立在曹德旺構建的現代企業制度之上。曹暉憑借其在集團內部長期、扎實的履歷和戰功，實現了平穩過渡，為中國大型民營企業的代際傳承提供了范本。

• 發展歷程與商業成就
  曹暉的成長之路堪稱“百煉成鋼”。1989年進入福耀車間，從最艱苦的崗位做起，被父親“雪藏”身份長達六年。此后，他被派往海外，其職業生涯的高光時刻是在2001年臨危受命，主導贏得了美國對中國汽車玻璃的反傾銷案，為福耀的全球化擴張掃清了障礙。2015年，他曾短暫“出走”獨立創業，后在2018年回歸，并于2025年10月16日正式接任董事長，完成了從“少主”到“掌門”的蛻變。

• 創新貢獻與管理哲學
  相較于父親的直覺式管理，曹暉更注重技術創新與現代化管理體系。他大力推行精益生產，引入ERP等信息管理系統。面對汽車“新四化”浪潮，他提出“玻璃+數據界面”的跨界融合戰略，推動AR-HUD、光伏車頂等高附加值產品的研發。他繼承并發展了福耀的“工匠精神”，強調“人品、產品、品質、品味”，致力于將福耀從制造商向綜合解決方案提供商轉型。

• 行業地位與面臨的挑戰
  福耀集團已是全球汽車玻璃行業的絕對領導者，市場占有率約34%。曹暉接棒后，首要挑戰是在高附加值產品領域，應對來自國內外對手的激烈競爭，必須保持技術領先。其次，他需要在父親曹德旺巨大的個人光環下，樹立自己的領導權威，開創屬于“曹暉時代”的福耀新篇章。此外，如何管理日益增長的集團負債，以及應對資本市場對“二代接班”的審慎目光，也是他必須直面的課題。

項目

內容

李星星

職位

吉利集團副總裁、浙江吉利控股集團監事、澄星股份董事長

關聯企業

吉利控股集團、領克汽車、浙江耀寧科技、澄星股份

核心標簽

李書福之子、創二代、低調務實、資本運作

深度分析

• 接班意義
  作為李書福之子，李星星長期被視為吉利集團的“準接班人”。李書福通過股權轉移和安排其在集團內外多崗位歷練，展現了培養接班人的深遠布局。雖然李書福強調“體系接班”，但李星星從基層到核心業務，再到獨立操盤資本運作的完整路徑，表明他正是這個“接班體系”中最核心的一環。

• 發展歷程與商業成就
  李星星行事低調，但履歷扎實。他從吉利摩托車部門和4S店起步，深入了解一線。2016年，他負責吉利與沃爾沃聯合開發的CMA架構，為領克品牌的成功立下汗馬功勞。在吉利體系之外，他展現出卓越的商業嗅覺和資本運作能力：

• • 創辦浙江耀寧科技，布局新能源零部件。

  • 以5.17億元入主破產重整的上市公司澄星股份，并成功帶領其扭虧為盈。

  • 投資的晶科電子成功IPO并進入吉利供應鏈。
    盡管近期其創立的具身智能項目“一星機器人”短暫嘗試后解散，但也反映了他對前沿科技的探索精神。

• 創新貢獻與管理哲學
  在吉利內部，李星星推動了CMA模塊化架構的應用，是吉利技術升級和品牌向上的重要功臣。在外部，他對澄星股份的成功改造，展示了其整合資源、降本增效的企業管理能力。他務實的管理風格和從基層做起的經歷，使其決策更接地氣。

• 行業地位與面臨的挑戰
  作為吉利帝國的潛在繼承者和成功的青年投資人，李星星在汽車及資本圈已具備相當影響力。他面臨的挑戰是多重的：首先，汽車行業正經歷百年未有之大變局，他需要協助吉利在新能源與智能化賽道上殺出重圍。其次，作為“創二代”，他必須持續用業績證明自己，以贏得內外部的完全認可。最后，如何在父親強大的影響力下，平衡好傳承與創新，是他接班路上的長久課題。

項目

內容

許華芳

職位

寶龍集團總裁、寶龍地產總裁、寶龍商業董事會主席

關聯企業

寶龍集團、寶龍地產、寶龍商業

核心標簽

地產二代、長三角深耕、雙平臺上市、務實派

深度分析

• 接班意義
  作為寶龍創始人許健康的兒子，許華芳是集團明確的核心接班人，早已全面負責集團的日常運營管理。寶龍的傳承是典型的家族式交接，許華芳通過近二十年的內部歷練，從基層員工成長為集團總裁，確保了權力交接的平穩順暢。近年其父子卸任部分公司職務，被視為推動企業“去家族化”、邁向現代化治理的重要一步。

• 發展歷程與商業成就
  許華芳于1999年從基層實習生做起，幾乎輪遍了集團所有關鍵崗位。他職業生涯中的關鍵決策是在2013年主導寶龍集團確立“以上海為中心，深耕長三角”的戰略，這一精準布局為寶龍后來的高速發展奠定了堅實基礎。在他的帶領下，寶龍成功打造了寶龍地產（HK.1238）和寶龍商業（HK.9909）兩個港股上市平臺，實現了“地產+商業”雙輪驅動。他接任總裁后，集團業績曾實現近乎翻倍的增長。

• 創新貢獻與管理哲學
  許華芳以思路清晰、務實肯干著稱，他深入一線，親自參與項目選址、設計、業態組合等關鍵環節。他自稱“工作狂”，對事業抱有極大熱情，致力于將寶龍打造成“受人尊敬的百年企業”。他強調數據化、智能化與傳統商業的融合，展現了與時俱進的管理思維。

• 行業地位與面臨的挑戰
  在許華芳的領導下，寶龍在商業地產領域，尤其是在長三角地區，建立了穩固的市場地位。然而，當前整個中國房地產行業正經歷前所未有的寒冬，寶龍集團也面臨巨大的債務壓力和流動性危機。許華芳正與其父一同領導集團進行艱難的債務重組。如何在行業下行周期中帶領企業穿越風暴、保交付、穩經營，是他作為“守業者”面臨的最嚴峻、最現實的挑戰。

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內容

梁在中

職位

三一國際董事會主席、樹根互聯董事長、三一集團董事

關聯企業

三一集團、三一國際、樹根互聯

核心標簽

家族繼承人、工業互聯網、數字化轉型、哈佛校友

深度分析

• 接班意義
  作為三一集團創始人梁穩根之子，梁在中被視為接班的熱門人選，其成長軌跡充滿了父親為其鋪路的印記。然而，三一并未采取簡單的父子相傳模式，而是實行輪值董事長制度，呈現“家族與集體”相融合的接班特點。梁在中不僅在集團內部歷練，更獨立開辟了“樹根互聯”這一新戰場，展現了“創業式守業”的新路徑。

• 發展歷程與商業成就
  梁在中擁有英國華威大學和美國哈佛大學的教育背景。2006年加入三一后，他從制造部調度員做起，先后在財務、投資、信息化等多個核心部門任職。他最大的商業成就是創立了工業互聯網平臺樹根互聯，該公司已成長為估值超百億的“獨角獸”企業，并獲得騰訊等知名機構投資。此外，他還曾主導籌建三湘銀行和久隆財險，展現了在金融領域的跨界能力。

• 創新貢獻與管理哲學
  梁在中是三一集團數字化轉型的關鍵推動者。他堅信數據驅動是未來工業的核心，在他的影響下，三一建成了兩座全球重工行業僅有的“燈塔工廠”。他創立的樹根互聯，不僅服務于三一，更賦能數十個工業細分領域，致力于提升中國制造業的整體智能化水平。

• 行業地位與面臨的挑戰
  梁在中不僅是工程機械巨頭的繼承人，更已成為中國工業互聯網領域的領軍人物之一。他面臨的挑戰首先是家族企業傳承的普遍難題，即如何在維持家族影響力的同時，建立開放、現代的治理結構。其次，他創立的樹根互聯雖前景廣闊，但仍處于持續虧損階段，面臨盈利模式和激烈市場競爭的考驗。他曾坦言“我的人生是被別人左右的”，如何平衡外界期望與個人追求，也是他需要面對的內心課題。

*本文由AI工具輔助完成

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