北京
我們的產品團隊，都有6個月的時間去完成 PMF 搞定了，繼續；反之，解散 You have six months to prove it. If it's proven, that team will stay and continue working.
Mati Staniszewski 是 ElevenLabs 的 CEO，這是他在 a16z 的活動上的分享
ElevenLabs 現在 350 人，依然保持著極快的迭代
打法具體如下：
? 20 個產品小隊 ，每個 5-10 人，完全自治，6 個月證明期
? 砍 Slack 訪問權 ，強制注意力集中，干好自己的事兒
? 激勵結構驅動行為 ，銷售想成交競對被攔下，公司補了傭金但寫進政策禁止
ElevenLabs 現在有 20 個產品小隊，每個 5-10 人
每個小隊拿到的任務都一樣：用 6 個月去做產品，完成 PMF
搞定了，繼續；反之，解散
這套機制的核心是：從你加入那一刻起，你就可以對公司產生任何影響
如果你聰明、快速、有激情，你可以很快上位
基于此，他們的工程師統一叫 Member of Technical Staff，商業團隊就叫 Go-to-Market
砍掉 Slack 訪問權
Mati 提到了一個反直覺操作
“如果你把一個人加入所有 Slack 頻道，給他們透明度，他們實際上會頻繁分心——因為他們會讀所有消息”
“你仍然可以選擇不讀，但他們還是會讀”
“所以你需要砍掉對很多頻道的訪問權來強制注意力集中”
圖文無關：寫文章時，在群里刷到的
在海外的很多公司中，訴求信息透明，但ElevenLabs 發現：
信息過載 = 注意力分散
因為這個，ElevenLabs 故意限制信息訪問，讓團隊專注在自己的 6 個月任務上
提成規則，總是落后于戰略
隨著公司從 30 人到 350 人，Mati 遇到了一個更難的問題：行動激勵
早期，每個人都憑激情干活，做他們認為對公司最好的事
公司大了后，銷售會按提成規則行事
Mati 說："提成規則會驅動銷售的行為。如果你不把戰略說得極其清楚，銷售會按提成表做決定，而不是按公司戰略做決定"
他總結了一個洞察：
提成規則，總是落后于公司戰略
一位銷售接到了競爭對手的大單，想把模型用于演示
按照提成規則，這筆交易能讓銷售賺一大筆，但還是把決策權交給了公司
最終，這筆交易被拒絕，但傭金照發，因為這位銷售的行為，符合公司的長期利益
那之后，他們把「禁止向競品出售技術」明確寫進了公司政策，并且聲明：如果一筆交易雖然能完成業績，但從長遠來看對公司不利，可以提出來，交易取消，業績照算
圖文依然無關 研究卡進度，產品可以自己來
這是個趣事
Mati 提到了一個早期的用戶反饋
能不能加個滑塊，調整音頻生成的語速？
研究團隊團隊非常反對這個反饋，表示「不想變得像上一代剪輯軟件那樣」，然后打算「讓模型能根據聲音本身，自動判斷出最合適的語速」
然后...他們干了九個月，還是沒解決
最后，產品團隊加了個滑塊，所有用戶都滿意了
于是他們新增了一個規則
新方法 3 個月沒結果，可以用任何方法先上最后
ElevenLabs 的這套方法，是在 AI 時代的組織方式的探索，好壞不評價，但確實出效果了
完整內容可以在油管上找到，感興趣的可以訪問這里
https://www.youtube.com/watch?v=ZqCEHR4wjxg
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