節目100問 | “內容+實體”節目如何激活商業潛力？

來源：傳媒內參—廣電頭條

“內容+實體”節目模式，如何挖掘更多商業潛力？

通過精準洞察用戶需求、創新內容創作、拓展商業合作模式、強化實體場景落地以及平臺的戰略布局等方式，“內容+實體”節目模式有望進一步挖掘商業潛力，實現綜藝產業與實體經濟的深度融合與協同發展，開創綜藝行業的全新價值時代 。

2025年“內容+實體”

節目模式表現如何？

文旅類綜藝：“種草”旅游新風尚

2025年，文旅類真人秀呈現出井噴式發展態勢，成為“內容+實體”節目模式的典型代表。《一路繁花》系列、《花兒與少年7》等節目一經播出，便在社交媒體上引發了廣泛關注，掀起了一股“跟著綜藝去旅行”的熱潮。節目中所展示的旅游勝地，憑借其絕美的自然風光和獨特的人文風情，吸引了無數觀眾的目光，成為他們心目中的旅游打卡圣地。社交媒體上，關于這些綜藝同款旅游路線的攻略分享鋪天蓋地，進一步推動了旅游地的熱度。

經營類綜藝：落地實體激發新活力

經營類綜藝在2025年也迎來了復興，以更加豐富的創新維度展現出“內容+實體”模式的魅力。《種地吧》走到第三季，衍生綜藝《你好種地少年3》接力，持續點燃“種地熱”。節目中，嘉賓們親身參與農業種植，展現了鄉村生活的真實面貌，讓年輕人對農業有了全新的認識和理解。杭州三墩鎮后陡門因節目而走紅，成為游客爭相打卡的旅游點，甚至落地了“種地星球”文旅項目，帶動了當地經濟的發展。

《微笑一號店》則聚焦年輕人的創業夢想，通過全鏈路解析咖啡店創業流程，吸引了眾多觀眾的關注。35位“微笑店員”化身飲品界主理人，全程參與產品研發與門店運營，并在哈爾濱、重慶、深圳、橫店四城開設實體店。觀眾不僅可以在節目中感受創業的酸甜苦辣，還能到店體驗“綜藝同款”咖啡。節目播出3個月內，各門店累計售出超8萬杯咖啡，這一數據充分證明了經營類綜藝與實體結合所產生的商業潛力。

《燦爛的市集》將目光投向了年輕人喜愛的市集文化，通過多維度呈現市集的籌備、運營過程，讓“市集慢閃”成為青年文化的新符號。節目不僅關注到市集對于年輕人社交需求的滿足，更用鏡頭記錄下打造市集的每一個細節。從主理人的策劃構思，到場地搭建、攤主協調，再到開市后的熱鬧場景，都一一展現在觀眾眼前。同時，節目深入挖掘每一位攤主的真實人生故事，讓市集成為承載情緒價值的社交空間。節目播出后，帶動了長沙、成都市集打卡熱，打卡節目中的攤主攤位成為新的城市旅游線路。

《巴黎合伙人》更是大膽創新，直接在巴黎開店經營，將國貨推向國際市場，帶動了“國貨熱”。節目通過展示在異國他鄉創業的艱辛與收獲，吸引了觀眾的目光，同時也為品牌的國際化發展提供了新的思路。

棚內綜藝轉型：線下拓展新空間

一些長壽棚綜也開始積極探索線下轉型之路，為“內容+實體”節目模式注入了新的活力。女性向綜藝將舞臺搬至戶外，讓姐姐們在自然美景中展現女性力量，實現了舞臺與自然的完美融合。這種創新的嘗試不僅為觀眾帶來了全新的視覺體驗，也讓節目更具真實感和感染力。

“大偵探”系列創新采用“先旅游后破案”模式，將拍攝地選在風景如畫的馬耳他，嘉賓們在旅游的過程中展開推理破案。這種模式的轉變，讓觀眾在欣賞異國風光的同時，也能享受到燒腦推理的樂趣，打破了傳統棚內綜藝的局限，為綜藝節目的發展開辟了新的方向。

“內容+實體”節目模式

如何挖掘商業潛力？

精準洞察用戶需求，建立情感聯結

1. 深度剖析年輕用戶心理：當下年輕人追求個性化、多樣化的生活方式，他們渴望在消費中獲得獨特的體驗和情感共鳴。綜藝節目的制作團隊應深入了解年輕用戶的興趣愛好、消費習慣和價值觀念，以他們的需求為出發點，打造具有吸引力的內容。例如，《燦爛的市集》敏銳地捕捉到年輕人對市集文化的熱愛以及對社交的強烈需求，通過打造真實的市集場景，讓年輕人在其中找到歸屬感和認同感。

2. 通過內容引發情感共鳴：在節目內容創作中，要注重故事性和情感表達，通過講述真實、溫暖的故事，觸動觀眾的內心世界。比如《微笑一號店》中，展示了“微笑店員”們在創業過程中的堅持與努力，以及他們所面臨的困難和挑戰，讓觀眾能夠感同身受，從而與節目建立起深厚的情感聯結。當觀眾對節目產生情感認同后，他們就更有可能將這種情感延伸到線下實體，參與到相關的消費活動中。

創新內容創作，打造沉浸式體驗

1. 采用紀實手法，展現真實細節：摒棄傳統綜藝中的刻意劇本和表演痕跡，采用全程紀實的手法，記錄嘉賓在實體場景中的真實反應和行動。這樣可以讓觀眾感受到更加真實、自然的節目氛圍，增強節目的可信度和吸引力。例如《種地吧》中，嘉賓們在辛勤勞作的場景，以及他們面對困難時的真實表情和話語，都讓觀眾深刻體會到農業生產的不易，也讓節目更具感染力。

2. 構建多元場景，增強沉浸感：通過精心設計線下實體場景，為觀眾營造出沉浸式的體驗空間。場景的布置要與節目主題緊密結合，從環境氛圍、道具設置到人員互動，都要讓觀眾仿佛置身于節目之中。比如《一路繁花》在拍攝地的選擇上，注重挖掘當地獨特的文化元素和自然風光，通過鏡頭語言將這些元素巧妙地融入節目中，讓觀眾在觀看節目的同時，也能感受到當地的獨特魅力，實現了視覺、聽覺等多感官的沉浸式體驗。

1. 打造高契合度植入場景：在“內容+實體”的節目模式下，品牌與節目的合作不再局限于簡單的廣告植入，而是要深入挖掘節目內容與品牌價值的契合點，打造高契合度的植入場景。

2. 實現“內容種草、場景體驗、即時消費”全鏈路貫通：利用節目內容進行品牌種草，吸引觀眾的關注和興趣；通過線下實體場景，讓觀眾能夠親身感受品牌產品的魅力，實現場景體驗；同時，借助互聯網技術，打通線上線下銷售渠道，讓觀眾在觀看節目或體驗實體場景的過程中，能夠即時進行消費購買。

強化實體場景落地，延展長尾價值

1. 帶動地方經濟發展，實現多方共贏：綜藝IP與實體場景的結合，不僅能夠為節目帶來新的看點和商業價值，還能夠帶動拍攝地或相關實體所在地區的經濟發展。例如《種地吧》帶火了杭州三墩鎮后陡門，吸引了大量游客前來打卡，促進了當地旅游業的發展，同時也帶動了農產品的銷售，增加了農民的收入。當地政府和企業可以與節目制作方合作，進一步開發相關的文旅項目和產業，形成良性循環，實現多方共贏。

2. 持續運營實體，挖掘長期價值：對于節目中開設的實體店或落地的實體項目，要進行持續的運營和管理，不斷挖掘其長期價值。可以通過推出新品、舉辦活動、開展會員制度等方式，吸引用戶持續關注和參與。比如《微笑一號店》在節目播出后，各門店可以繼續根據當地市場需求和用戶反饋，研發新的咖啡產品，舉辦咖啡文化節、新品發布會等活動，增強用戶粘性，實現實體的長期穩定發展。

平臺戰略布局，構建完整生態

1. 整合資源，打造線上線下聯動體系：平臺方應充分發揮自身的資源優勢，整合線上線下各種資源，打造完整的“線上種草、線下激活”生態體系。例如愛奇藝通過推出《微笑一號店》《燦爛的市集》等“內容+實體”節目，吸引用戶在線上關注節目內容，同時在線下落地實體店鋪或市集，讓用戶能夠親身參與體驗。此外，平臺還可以利用自身的線上渠道，如社交媒體、電商平臺等，對線下實體進行宣傳推廣，實現線上線下的有效聯動。

2. 創新商業模式，探索可持續發展路徑：平臺方要積極創新商業模式，探索“內容+實體”節目模式的可持續發展路徑。可以通過與品牌合作、開展文旅項目、開發衍生產品等多種方式，實現多元化盈利。

例如，平臺可以與品牌聯合推出限量版的綜藝同款產品，利用節目熱度進行銷售；也可以與旅游企業合作，開發綜藝主題旅游線路，為用戶提供更加豐富的消費選擇。同時，平臺要注重對節目IP的長期培育和運營，不斷挖掘其潛在價值，實現商業價值的最大化。

“內容+實體”節目模式在2025年的綜藝市場中展現出了強大的生命力和商業潛力。通過文旅類綜藝、經營類綜藝以及棚內綜藝的創新實踐，這一模式不僅為觀眾帶來了全新的視聽體驗和參與感，也為綜藝行業的發展注入了新的活力。在未來的發展中，隨著技術的不斷進步和觀眾需求的持續變化，“內容+實體”節目模式還將不斷創新和完善，為我們帶來更多的驚喜和可能。